路尚集團領導力法則：人性化領導者養成的五個關鍵步驟_風聞

當領導者變得非常人性化——勇於展現真實的自我和脆弱，並對他人產生同理心，與員工真切的聯繫也就此發生。

人性化的領導者會讓員工感到自己真的很重要，他們所做的每件事情都充滿意義，員工敬業度將因此提升，效率和組織成功的機會也將提高。

要成為一名真正人性化的領導者需要怎麼做？

路尚集團建議可以從這五個步驟開始：

1、正視優勢，並接受不足。要想成為一個“人性化的領導者”，你必須先是“人性化的人”。經常反思，發揮自我優勢但保持謙遜，對成長機會保持開放與積極。

2、回想應對失敗的態度。你能接受失敗，並將其視為學習的其中一個途徑嗎？展望未來，如果團隊因受到懲罰而害怕失敗，或者因失敗而被扣留獎勵，那麼人們就不會感到有能力去冒險。沒有這些風險，就沒有創新。

3、展現你希望看到的行為。有意或無意，您的團隊都會從領導者處獲得應如何在工作中表現的暗示。當你富有同理心或不介意展現脆弱時，其他人也會覺得這樣做很舒服。

4、有意識地創造練習機會。在您的日程安排中，抽出專門的時段用於與員工交流。每次開始Zoom或打電話時，不要只是開始手頭的業務；花幾分鐘時間建立聯繫，就好像您是親臨現場一樣。

5、隨時為團隊提供支持。當別人身處危機時，言語的確是無力的。但您無需知道所有困難的答案，也能提供支持。無論您的團隊是否面臨個人或職業發展的挫折，請傾聽並確保他們感受到你的關心。僅僅被傾聽就能讓員工感到安慰，並讓他們感到並不孤單。

路尚集團在發展中持續發展

路尚集團已經和國內外多家知名企業，如百度、華為、卡爾迅、移卡科技等達成戰略合作，並與中國三大運營商以及建設銀行、民生銀行、長安銀行等多家銀行建立了深度合作關係。通過高效專業的培訓系統和成熟的營銷服務，助力一百餘家中外企業，實現產品和品牌強勢拓展，贏得眾多合作伙伴信賴和好評，在業內享有良好的口碑。

路尚集團從最初的訂單事業部拓展到今天的七大事業部：路尚集團訂單事業部、路尚集團支付事業部、路尚集團互聯網事業部、路尚集團通訊事業部、路尚集團AI駕培事業部、路尚集團銀行金融事業部、路尚集團互聯網新零售事業部、路尚集團子公司數字魔方網絡科技有限公司。

路尚集團一直秉承“創新謀發展，同心贏未來”的信念，經過幾十年的蜕變與成長，集團產業廣泛分佈於全國40多個城市，已完成180家子公司、4000多人營銷團隊的全國網絡佈局。

在未來的發展中，路尚集團將始終保持與時俱進，不斷創新，不斷進步，着眼於未來發展藍圖，路尚集團將砥礪前行，奮進拼搏，努力成為中國最具影響力的戰略營銷平台！