歐美為何警惕中國彩電“下鄉”非洲農村? 一個民企實例的衝擊_風聞

✪ 翟秀鳳｜首都師範大學國別區域研究院

✪ 王維佳｜北京大學新聞與傳播學院

【導讀】近年來，“一帶一路”倡議引領的中國企業“走出去”蔚為風潮，形成一批以世界為佈局、以南方國家為重點的新型跨國企業。這些中國企業有哪些新特徵？他們在對外合作中為南方國家帶來什麼？

本文分析“四達時代”這一中國傳媒企業的非洲行動，認為在“一帶一路”倡議和中非合作穩步推進的背景下，這家企業通過持續佈局，成功建立起跨網絡、跨國家、跨大洲的數字電視網絡傳輸平台，搭建了泛非地區的全傳播體系。

文章指出，四達時代憑藉“數字電視整體轉換”和“萬村通”等工程項目，將世界範圍內的各類節目信號傳輸到在軌衞星，又通過數字衞星直播和地面數字電視傳輸，送到非洲平民百姓的機頂盒和電視中。這套能夠“上天入地”的全傳播體系以低廉的收視價格和跨越非洲數十個國家的傳播網絡推動了非洲媒體生態的顯著轉型，也成為中國“一帶一路”倡議實施中頗有特色的一項成就。

作者認為，非洲數字經濟和傳播網絡建設是各國發展對非關係的重要切入點，具有重要的地緣政治意義，未來中國傳播基礎設施企業、中國運營商、內容服務商和互聯網平台應加快在非洲市場的佈局與合作，為非洲數字化進程貢獻中國方案。

本文原載《文化縱橫》2023年第6期，原題為《非洲數字電視普及的中國方案——四達時代的非洲之路》，僅代表作者觀點，供讀者參考。

非洲數字電視普及的中國方案

——四達時代的非洲之路

“一帶一路”可以把我們帶到何處？

從烏干達首都坎帕拉市中心驅車長途跋涉，行駛在崎嶇坑窪的黃土路上，像兔子跳躍一般上下顛簸，我們來到了城郊的瓦卡里加村（Wakaliga）。短短十餘公里的行程，耗時一個多小時，徹底改變了我們關於“距離”的常識——要讓普通民眾受惠於傳播（交通）技術的便利，有太多前提條件。在村莊小學的教室裏，孩子們正在使用衞星電視設備和嶄新的投影系統觀看本地新聞。進入課間休息，老師切換了頻道，熒屏上播放着斯瓦希里語配音的周星馳功夫片，教室中響起一陣陣歡騰的笑聲和掌聲。

肯尼亞城中心的貧民區基貝拉，號稱有幾百萬人口居住。我們小心翼翼地穿行在淤泥遍地、污水橫流的小路上，進入一個由七八間民宅圍攏起來的小院落。中國公司僱用的當地技術人員爬上一家屋頂，熟練地操作工具，安裝好衞星接收設備。“南南合作基金”支持下的“萬村通”項目讓數字電視以低廉價格接入尋常百姓家中。

達累斯薩拉姆，坦桑尼亞國家電視台，只有幾排低矮建築的院落裏豎立着中國企業架設的高高信號鐵塔，沙土路面上停着台裏唯一一輛轉播車，上面寫着“中國援助”的字樣。在略顯狹小的演播室裏，台長站在五顏六色的大背板前向我們介紹：與中國企業的合資與合作，逐步實現了電視台從製播到傳輸的數字化轉型，也實現了將國家的聲音通過免費頻道傳播到坦桑尼亞鄉鎮和村社的長久夙願。

在非洲多國電視網絡搭建中衝鋒陷陣的，是位於北京亦莊一家名叫“四達時代”的民營企業。他們從中國的數字電視轉型工程中起步，在“非洲世界大戰”和全球金融危機後看準了非洲的電視市場，憑藉“數字電視整體轉換”和“萬村通”等工程項目，將世界範圍內的各類節目信號傳輸到在軌衞星，之後又通過數字衞星直播（DTH）或地面數字電視傳輸（DTT）送到非洲平民大眾的機頂盒和電視中。從基礎設施到內容服務，其低廉的收視價格和跨越非洲數十個國家的傳輸網絡、營銷網絡推動了非洲媒體生態的顯著轉型，也成為中國“一帶一路”倡議實施過程中頗有特色的一項成就。

本文作者帶領研究團隊於2017年、2018年、2023年先後三次赴東非四國（坦桑尼亞、肯尼亞、烏干達、盧旺達）調研媒體發展狀況，其間訪問了這些國家的信息通信部長、國家電視台台長等，並深入遠離中心城市的郊區和鄉村，與數十户電視用户、村長、小學校長、教員等進行深入訪談和集體座談。希望藉此瞭解中國信息傳播類企業在非洲組網傳輸的行動所帶來的影響。這是一個涉及信息傳播民間普惠、非洲數字經濟發展、項目所在國信息自主權和中國對外文化影響力等多方面議題的綜合性現象。

▍普惠能力的困境：中非電視合作的前提

對大多數非洲國家的民眾而言，傳媒消費仍然屬於基礎性、緊缺性的資源。由於缺乏建設國家傳播體系所需的大量資金，如何保障民眾傳播獲得權成為非洲各國政府面臨的顯著困境。從國家廣電傳播網到數字基建，從傳播系統運營到媒體內容生產……在數字化傳播發展的背景下，非洲各國的基本傳播能力一直面臨困境。

首先，非洲用電普及率很低的現實狀況，使傳播業缺乏賴以運轉的基礎和發展用户的可能。據世界銀行統計（2021年），撒哈拉以南有24個國家的用電普及率低於50%，其中南蘇丹用電普及率僅為7.7%。坦桑尼亞、盧旺達和烏干達三國在非洲屬於中游水平，但電力普及率僅為43%～49%。即便電力供應充足的南非或普及率較高的肯尼亞（76%），停電也是家常便飯。由於大型傳播基礎設施（如發射台、上行站）需要足量、穩定的電源，這意味着在非洲投建這些設施還需要額外配備足夠的發電設備，建設成本因而大幅增加。

其次，大多數非洲國家尚未搭建全國性的廣電傳輸網，也無力完成國際電信聯盟（ITU）倡議的數字電視整體轉換工程（以下簡稱“整轉”）。相比模擬信號，數字信號具有清晰可靠、傳輸力強、節約頻譜、通用性好、直接服務數字經濟發展等特點。數字化轉型後，無線電頻率的利用效率將實現根本性提升，由此釋放出來的寶貴頻率可直接用於網絡寬帶和移動數據傳輸。國際電聯最初要求各協議國在2015年6月前完成整轉，大部分非洲國家也將廣電數字化作為重要的社會發展目標。然而，整轉不僅涉及體量巨大的傳輸網搭建，還需要長期的運營和維護能力。以烏干達為例，為實現整轉，烏干達政府於2015年3月在全國建設了18個發射台，總投資達3500萬美元。建成後，由於國家台沒有資金和運營能力，該國不得不於當年10月公開招標，尋找能夠出資增建發射台（10座）和運營該傳輸網的合作方。考慮到非洲各國實現整轉的實際困難，此後國際電聯將整轉期限延長到了2020年6月。不過，按照非洲聯盟的統計，55個非盟成員國中只有16個國家姑且具備整轉能力。但這些國家的整轉過程也頗費周章。其中，傳媒業發展水平居於非洲前列的南非自10多年前便啓動了整轉，但至今原定目標中仍有350萬個家庭未能完成數字化轉型。鑑於此，國際電信聯盟新近發佈的《國際電信聯盟2023—2025年非洲區域倡議》仍然將數字化轉換列為非洲區域發展的首要目標。

與有限的國家傳播基建相對應的，是非洲各國官方媒體內容生產能力的嚴重掣肘。在筆者調研時，坦桑尼亞和烏干達的國家電視台分別僅有一台陳舊的電視轉播車，且來自早年的外部捐助。這些官方電視機構新聞生產和影視製作產能很低，甚至不能滿足日播和黃金時間播出的需求，只能大量轉播周邊國家的內容。傳媒產業產值和人才狀況也捉襟見肘，本地影視演員的月薪徘徊在300~400美元。由於沒有全國性的廣電傳輸網絡，這些國家電視台僅有的節目只能覆蓋首都及其近郊，農村幾乎全部被排除在國家傳播能力之外。儘管這些國家都有較為發達的私有化傳媒集團，但這些傳媒資本並不願承擔政府所期待的公共服務角色。可以説，國家基礎傳播能力建設以及傳播設備的連通性、可獲得性，成了非洲傳播能力建設的緊要性和基礎性工作。

這一狀況也為中國的國際傳播提供了一個重要的思考視角。2008年奧運會以來，中國的外宣主流媒體積極增加駐外機構和人員，進行了大量基於英語、法語等國際通用語的內容生產，圍繞西方主流媒體的涉華報道話語進行了諸多回應和反駁。但是，這些內容的國際傳播效果卻遭遇了兩個顯著的現實困境。一方面，在歐美發達國家，傳播渠道和話語主動性完全由西方主流媒體和國外互聯網巨頭掌握，“中國製造”的內容在西方“主場”中既缺乏傳輸渠道，又缺少話語競爭力。一些通過傳媒投融資進入西方市場的“借船出海”嘗試，往往因為歐美傳媒業嚴格的監管和當地媒體的“中資恐懼症”而無疾而終。另一方面，在包括非洲各國在內的“一帶一路”共建國家，中國主流媒體與當地官方媒體所開展的內容交流往往侷限於官方層面，缺乏民心相通的廣泛性，且項目制交往缺乏長期持續性。而非洲各國（如肯尼亞、南非等）較為發達的私有化媒體通常與英國、法國、美國等國際傳媒資本關係密切。在非洲，不僅“中國故事”的傳播空間有限，而且中資傳媒公司還被當地傳媒集團視作要瓜分非洲市場的洪水猛獸。這種狀況與中國在非洲各地廣泛的物質性基礎建設投資形成了強烈反差。

中國的國際傳播和非洲國家的本地傳播都難以解決一個普遍到達率的問題，這種狀況鮮明地反映了全球傳媒體系的不平衡發展局面。從直播衞星到傳輸網絡、從廣電產業到數字平台、從新聞宣傳到影視消費……非洲各國需要一套具有普惠能力的“全傳播系統”。從中國的角度來説，以相對低的成本在非洲各國開展數字電視傳播工程建設與運營不成問題，國際傳播的需求又十分旺盛。在這些前提下，中非數字電視合作有着巨大的空間，中國企業也在這方面進行了大膽嘗試，初步驗證了全傳播體系的在地化價值。

▍搭建泛非數字電視的全傳播體系

2008年前後，位於北京的民營企業四達時代開始成規模進入非洲各國電視市場。非洲地廣人稀、入網率低，入户成本較高的有線電視需求不足、缺乏可行性。因此，該公司將主要業務定位於地面數字電視傳輸（DTT）和數字衞星直播（DTH）。前者依託地面發射台工作，能夠有效覆蓋周邊信號，投資相對較小，用户收視費定價相對較低；後者覆蓋範圍大，傳輸容量大，適合泛非大範圍傳播的現實需求，用户收視費相對較高。兩者的地-空配合，能夠保障廣播電視信號的整體覆蓋。

經過多年的持續性投資和傳播基礎設施搭建，並依託中非基金、兩優貸款所提供的中非政策機遇，四達時代得以在撒哈拉以南的非洲建立起一套服務各國發展的全傳播體系。

一方面，傳播基建層面實現了直播衞星、節目中繼、地面數字電視傳輸的設施搭建。其中，直播衞星平台可覆蓋撒哈拉以南非洲45個國家、約9.3億人口，地面數字電視平台覆蓋3億左右主要城市人口。為保障衞星傳輸，該公司在全球依託16座地球衞星上行站，將北京譯製的節目和非洲各國節目中心彙集的本地頻道節目上傳到衞星。為保障地面覆蓋和用户接入，該公司在非洲建設了300多個地面發射台。其中，公司位於肯尼亞的23座地面發射台覆蓋該國90%的人口；位於烏干達的10個發射台投資金額超過4000萬美元，覆蓋該國60%的人口。為克服供電問題，每個發射台配備1～2台發電機（例如尼日利亞是非洲主要的節目製作中心和傳輸站點，但該國部分地區24小時無電），機房則是由國內加工並運到當地的集裝箱。

另一方面是電視節目傳輸和網絡平台建設。基於以上系統，中國公司已經在21個非洲國家開展數字電視運營，併成為泛非地區的主要內容提供商。通過採購國際頻道、自建頻道和傳輸本地渠道，其內容傳輸平台已擁有11種語言（如英語、法語、葡萄牙語、斯瓦西里語、豪薩語、依波語、約魯巴語、漢語等）近700個頻道的節目內容，並自建了平台APP。該公司的數字電視用户和互聯網移動端用户已達4400萬，且擁有1500多萬的國際社交媒體粉絲。基於此，該公司成為非洲目前唯一一家擁有節目中繼平台、地面電視平台、直播衞星平台、互聯網視頻服務四大平台的運營商，且是唯一一家同時支持在非洲英、法、葡三大語區開展數字電視業務的平台。

在這套能夠“上天入地”的全傳播體系陸續建設的過程中，其對非洲各國傳播能力建設和數字經濟發展的效益開始逐漸凸顯，並逐漸助力非洲各國的傳播基建、廣電升級、數字轉型、文化普惠、教育科普、人才儲備等諸多方面。

第一，中國企業的傳播基建工程與非洲各國開展數字整轉的需求緊密結合。在四達時代的參與下，坦桑尼亞是非洲首個完成數字整轉的國家。在整轉之前，當地電視台要實現數字化傳輸只能考慮自建費用高昂的發射塔。而整轉之後，坦桑尼亞當地頻道只需要通過四達時代在當地建成的廣電傳輸網和信號傳輸平台，就可以將自身節目傳播給用户。因此節約的成本可以用於提高內容生產能力和培養傳媒人才。為此，該公司獲得了坦桑尼亞政府頒授的“數字整轉貢獻獎”。如今，整轉完成後的頻譜紅利開始逐漸釋放，騰退出的頻段可以通過拍賣等方式給予電信運營商使用，直接服務於數字經濟發展。基於此，資金密集、技術密集的新興傳媒市場和數字化產業將獲得建立和湧現的可能。為了實現整轉，非洲各國政府已經出台了一系列優惠政策，如建立專門的政府機構、為貧困家庭提供數字機頂盒採購補貼等。如今四達時代已經協助肯尼亞、坦桑尼亞、烏干達、贊比亞、布隆迪、盧旺達等國政府完成了數字化改造，並與尼日利亞、貝寧等21個非洲國家訂立了數字化整轉合同或達成合作意向。

第二，中國企業以優惠低廉的價格進入市場，打破了非洲數字電視的已有市場格局，以傳播普惠助力非洲民眾文化權利的保障。在相當長的一段時間裏，非洲的數字電視市場由少數幾家電視運營商壟斷：CANAL+（法國企業）、Multichoice（南非企業，旗下有DSTV和GOTV）、Zuku（美國Liberty Global集團持股）、Azam（坦桑尼亞巴克雷薩集團，主要面向東非）等。這些企業只聚焦消費能力突出的高端用户，主要提供費用高昂的DTH服務。幾家運營商在撒哈拉以南非洲的總用户規模常年保持在1000萬左右，數字電視只是少數有錢人的奢侈消費，市場開發程度位於較低水平。

2008年四達時代開始提供費用低廉的DTT服務，2014年開始提供DTH服務。2015年，中非合作論壇約翰內斯堡峯會提出了數字電視普惠工程“萬村通”項目。該項目旨在為非洲國家的1萬個村莊接入衞星數字電視信號，四達時代成為項目的實施方。這一項目為這家中國民營企業進入各國廣電產業提供了直接的政策機遇。截至2022年12月，“萬村通”已在非洲21個國家順利完成建設，覆蓋非洲9512個村落，直接受益家庭超過19萬户，覆蓋民眾近千萬。

在中國企業進入之前，東非用户收看數字電視，不僅要花200多美元購買機頂盒等終端設備，每月還要為最低檔的基礎節目包繳納約47美元的收視費（ZUKU、CANAL+、DSTV的優質節目包高達近200美元）。作為參照，在肯尼亞首都內羅畢近郊一個相對富裕、商販居多的村莊，家庭月收入為55000肯尼亞先令（約366美元）。而四達時代提供的機頂盒僅需20美元，收視費最低為每月3美元。2018年，四達時代在烏干達發展用户130萬，市場份額超過70%。肯尼亞信息、科技和通信部秘書 Katherine Getao表示，中國傳媒基建所覆蓋的地方，是本國媒體所未能覆蓋，而歐美國家不願投資的。在中國企業的競爭壓力下，原本僅提供高昂DTH業務的Multichoice集團被迫於2013年成立DTT項目，與四達競爭地面電視用户。肯尼亞完成整轉催生了大量新的數字電視用户，為了搶佔向這些用户銷售機頂盒的短暫窗口期，競爭對手不惜採取了購買四達時代的機頂盒進而銷燬的商戰策略，可見中國企業給市場格局帶來的衝擊。

第三，中國企業的泛非傳輸網絡為本地頻道提供節目傳輸服務，助力各國國家傳播能力建設、社會認同建構和傳媒內容生產。由於傳播基礎設施的缺失，非洲各國的國家台長期以來僅能在少數城市地區傳輸節目。中國的“萬村通”和四達時代的參與改變了這一現狀。烏干達“萬村通”所提供的公共免費節目包共有20個頻道，其中10個本地頻道涵蓋烏干達國家台新聞頻道、本地宗教頻道、本地娛樂頻道，此外還提供國際兒童頻道、部分中國頻道（如CGTN、CCTV-4），以及由四達時代購買版權並譯製成本地語種的影視頻道和體育頻道。此外，四達時代的傳輸平台上納入的本地優質頻道長期佔據收視榜前列，如肯尼亞的Citizen TV、烏干達的Sanyuka TV、坦桑尼亞的Mambo TV、尼日利亞的Channels TV和Wakaati TV等。這些本地頻道，能夠為開展公共電視服務、培育本地文化、提升國族認同提供助力。

除傳輸服務外，中國企業還通過合資、合辦娛樂節目等方式，直接支持當地廣電產業內容生產。如在尼日利亞，四達時代出資採購本地節目提供給Orisun頻道，該頻道則負責策劃、編排和播出，共享廣告收入分成。再如，烏干達的本地頻道Sanyuka TV播出的節目則由當地節目和四達時代譯配的中國影視劇共同構成。值得一提的是，由於非洲本地語眾多，受眾英語/法語水平有限，尤其偏好本地語，四達時代開展了大量的譯製工作。如今該公司擁有可容納200人工作的32個譯配間，節目譯製年產能達10000小時。

第四，基於數字電視普及的“萬村通”直接促進了20多個非洲國家的農村教育普惠，中國企業所提供的其他節目則進一步豐富了非洲民眾的文化生活。一方面，電視的普及有利於提高本地民眾的文化素養，提升全社會的信息接入水平和教育水平；另一方面則是對兒童教育的直接支持。“萬村通”項目除入户家庭設備外，還在各村的公共場所部署播放設備，其中最常安裝的位置便是小學。一個以售賣家紡產品為生的肯尼亞商販家庭，在“萬村通”之前只能收看一套本地國家台節目，在安裝“萬村通”設備後，能夠收看免費節目包提供的37套節目，他家每天晚上都聚集了附近的孩子們。烏干達的受訪農户想要多給孩子看卡通節目和教育類節目，自己則希望能瞭解到種植大米、務農技能等農業資訊，而且表示有意願為孩子訂閲更多的付費節目。

第五，泛非全傳播體系培養了大量傳媒從業人才，也改善了當地員工的生活狀況。為保障該體系對設施維護、傳媒公關、內容運營、影視譯製、營業網點、客服中心、上門售後維修的全方位、日常運營需求，中國企業開展了大量技術培訓。四達時代在20多個運營國家有5000多名本地員工，且當地主管主要是本地人。例如，烏干達分公司共有員工309人，其中烏干達員工297人，且25%的員工為女性員工。肯尼亞分公司總人數為700人，其中97%的員工為當地員工，中層管理人員全部是當地員工。儘管與大型基建工程相比，這些僱員的絕對數量並不突出，但這些專門人才的成長對本地傳媒產業的重要性卻不容忽視。這些具備傳媒經營管理和內容生產能力的從業者，將是非洲廣電產業和未來數字產業重要的儲備人才。

第六，一個跨國聯通的數字電視基礎設施網，符合非盟對泛非合作的期待，也為非洲各國的互聯互通提供了可能。四達時代北京總部曾接待過數十位非洲國家元首，該公司在2018年舉辦的“非洲數字電視發展論壇”有非洲和亞洲的49個國家的廣播電視部門領導受邀參會。隨着數字電視覆蓋範圍和用户規模的不斷擴大，數字電視網的網絡效應、規模效應和區域發展價值會逐漸凸顯；隨着非洲移動設備使用量和網絡普及率的不斷增加，數字電視產業和互聯網信息服務將會進一步融合。

▍中非傳播產業合作何以行穩致遠

在“一帶一路”倡議和中非合作穩步推進的背景下，中國傳媒企業通過持續的佈局，建立起跨網絡、跨國家、跨大洲的數字電視網絡傳輸平台，搭建了泛非地區的全傳播體系。這一實踐獲得了當地政府部門官員的肯定。肯尼亞的受訪官員表示，“世界銀行的貸款往往建立在他們對於‘發展’的理解上，從以往的經驗看世界銀行更注重物質層面的東西，而南南合作基金則帶來了轉變——更加重視精神方面的需求”。她還表示，“中國企業的一個優勢在於在商言商，而不附帶政治條件，且擅長通過交流協商解決問題”。由此可見，中非的傳播實踐只有踐行互聯互通這一主線，真正面向非洲的實際需求，切實服務當地的民生福祉，才能夠獲得由衷的認同。

當然，這一全傳播體系的建設過程並不完美，也並非一帆風順：諸多非洲國家尚未完成數字化整轉，傳播工程落實過程中遭遇諸多現實困境，基礎設施之後還需要更加深入的人文合作，非洲信息產業中的中國參與仍相當有限……中非的傳播產業合作若要行穩致遠，需要在認真總結的基礎上再次出發。

首先，要更加重視非洲各國的主體性和現實需求。調研中，多國受訪政府部門官員表達了一種共性的想法。他們期待中國在當地的傳播產業投資能夠與本國的2030願景/2040願景結合起來，而中國的在地項目也不要僅僅是一次性的援助，而要能夠互惠互利、合作共贏，帶動當地產業的發展。而這種長期交往和互利合作同樣也是中國企業所希求的。未來，中國的傳媒企業應充分、深入瞭解非洲各國的現實需求，在尊重各國主體性的前提下推進投資部署，將有助於形成更加深入和持久的合作。

其次，相關部門要重視對海外中資企業的動態跟蹤和問題應對支持。中企海外項目不僅是商業性工程，更帶有顯著的外交色彩，尤其是經由“一帶一路”合作高峯論壇和中非合作論壇確立的合作工程。就項目落實而言，簽署雙邊協議和完成換文僅僅是第一步。若後續推進困難，不僅會直接導致項目擱淺、經濟損失，還會傷及中企海外信譽和中國形象。

再次，優化國際傳播資源和政策分配機制，發揮民營傳媒企業在民心相通中的獨特價值。一方面，相比我國官方媒體，民營企業在國際合作中有着政治色彩弱化、當地政策限制較少等優勢。另一方面，不同國際傳播主體的業務類型有顯著區別，需要分門別類提供針對性政策支持。

非洲數字經濟和傳播網絡建設是各國發展對非關係的重要切入點，因此具有顯著的地緣政治重要性。2022年末，拜登-哈里斯政府基於“美國對撒哈拉以南非洲戰略”發佈了《非洲數字化轉型新倡議》。按照該倡議，美國政府將通過美國國務院、美國國際開發署（USAID）、美國進出口銀行（EXIM）等10多個部門為非洲數字產業投資3.5億美元以上並協助融資超過4.5億美元，用於數字基礎設施建設、人力資本開發和數字化賦能。近年來，隨着手機用户的激增，網絡服務和移動支付在非洲迅速發展。四達時代目前在全非合作的20個運營商主要是以Safricom、Airtell、Africell為代表的歐美或印度的私有資本運營商。中國移動國際有限公司（中移國際）雖然自2015年試水非洲業務，但目前其在全球擁有的230個海外網絡服務接入點（Point of Presence，PoP）中僅有約20個位於非洲，且主要集中於南非、肯尼亞及尼日利亞等少數國家，覆蓋範圍相對有限，尚不具備與其他運營商相抗衡的市場競爭力。未來，面向非洲聯盟及非洲各國對數字化轉型的迫切需求，中國傳播基礎設施企業、中國運營商、內容服務商和互聯網平台應加快在非洲市場的佈局與合作，積極為非洲的數字化進程貢獻中國力量和中國方案。

本文原載《文化縱橫》2023年第6期，原題為《非洲數字電視普及的中國方案——四達時代的非洲之路》。文章僅代表作者觀點，供讀者參考。歡迎分享轉發，轉載請聯繫本公眾號。