劉強東“迴歸”後，京東加快扁平化

在京東零售組織調整以後，京東物流也迎來組織架構變動。

4月13日上午，觀察者網從接近京東人士處獲悉，京東物流啓動了新一輪組織架構調整。在總部層面，京東推行事業部制；在區域層面，取消原有的七大區域劃分，全面實施Big Boss機制。總體來看，這一輪調整的思路，和京東零售此前的變動基本一致，都在追求更為精簡、扁平的體系。

據透露，京東零售、物流業務的組織架構調整，均由劉強東親自主導。

此前，京東物流在全國擁有七個區域分公司，運營超過1500個倉庫，員工數量超過39萬人，其中一線員工數量超過37萬。財報顯示，2022年京東物流營收達1374億元人民幣，同比增長31.2%。報告期內，京東物流錄得虧損近11億元，較去年有所收窄。不過，經調整後的Non-IFRS（非國際會計準則）淨利潤近8.7億元。

該知情人士透露，京東物流此次調整中，將在總部推行事業部制，聚焦供應鏈、快遞快運等核心業務成立前台事業部。在區域層面，取消原有的七大區域劃分，將省份作為具體的經營單元，直接向總部相關事業部負責人彙報；同時各省份的權責也有較大變化，將擁有更大的經營決策、管理、人事任免等權利。

據悉，京東物流是京東體系內部最早開始Big Boss試點的子集團，此次調整是對Big Boss機制的進一步深化，目的在於把經營決策權交給離客户最近、最瞭解市場需求的團隊。該人士透露，此次組織變革將不涉及人員優化。

值得一提的是，同樣的“放權”、“精簡”調整，已經在京東零售展開。

觀察者網此前從知情人士處獲悉，京東零售啓動了採銷單元組織變革，取消事業羣這一層級，將事業羣變更為事業部，原事業羣負責人擔任事業部負責人，原事業羣下的各事業部，將按照具體品類拆分為眾多采銷作戰單元。擁有數萬員工的京東零售，採銷業務調整後從普通員工到CEO，中間最多隻有三個層級。

京東零售組織調整後，離客户最近、也是直接作戰的業務單元將擁有更大的決策權；在人員方面，此舉或將有利於讓更多經營管理人才浮出水面。與京東物流調整的思路一致，京東零售的組織變革，也是旨在“拆牆提效、放權增產”。據知情人士透露，京東零售此次的組織變革也不涉及人員優化。

本文系觀察者網獨家稿件，未經授權，不得轉載。