“今天在軟件上我們還是落後的”，任正非呼籲國產軟件加強合作
【文/觀察者網 呂棟】
“要謝謝合作伙伴，我們是在同一條戰壕上的，我們認為今天的成功跟你們分不開，未來的發展跟你們更相關聯。”4月20日，華為總裁任正非在“英雄強渡大渡河”MetaERP表彰會上坦言。
觀察者網注意到，當天獲華為表彰的軟件企業包括，用友網絡、金蝶軟件、武漢天喻軟件、奇安信科技、北京元年科技、中軟國際、軟通動力、廣州賽意信息、上海漢得信息等。
“今天在軟件上我們還是落後的，但是不是有一天我們也會變成強大的？可能的！”任正非呼籲國產軟件企業，“我們加強合作，為這個國家的安全共同奮鬥。”
據華為披露，自研MetaERP是華為有史以來牽涉面最廣、複雜性最高的項目，三年來華為投入數千人，聯合產業夥伴和生態夥伴一起攻關，才成功完成對舊有ERP系統的替換。
但外界的疑問是，ERP是幹什麼用的，能讓華為在“節衣縮食”的背景下不惜重資源投入？
按照華為的説法，替換舊有的ERP系統，要做到業務無感、數據不亂，相當於飛機在空中換“發動機”，稍不留神就會出大問題。甘冒巨大風險自研ERP，華為到底有什麼考慮？
ERP的重要性體現在哪？
ERP全稱Enterprise Resource Planning。其中，Resource指的是企業生產經營所需要的資源，如人、機器設備、生產物料、資金等；Planning指的是企業從研發到生產到銷售各環節的作業計劃，如生產加工計劃、銷售分銷計劃、採購計劃、資金計劃等。
ERP系統就是將企業資源和市場需求計劃動態匹配，實現企業實物流、信息流、資金流的三流合一。
相較於MRP Ⅱ聚焦於企業內部資源的計劃管理，ERP不僅擴展了質量管理、庫存管理、資產管理等功能模塊，同時也融入了企業經營管理全職能領域的精益生產、敏捷製造等系統化的先進管理理念。
因此，ERP是企業經營管理軟件中最關鍵、最重要的應用系統。
根據前瞻產業研究院2021年的報告，國內ERP市場中，用友軟件、浪潮、金蝶國際分別以40%、20%和18%的市場佔有率佔據前三，國外企業SAP和Oracle的總市場份額僅為17%。但國產ERP企業主要在中小型企業客户羣體中佔據優勢，靠產品價格低、操作便捷搶佔市場。
在高端ERP市場中，大型國外廠商仍然佔據主導，SAP和 Oracle分別於1995年和1989年進入中國市場，在國產ERP廠商羽翼未豐時搶佔了市場先機。在國內高端ERP市場中，SAP市佔率33%、Oracle市佔率20%，佔據大部分市場份額，國產廠商與之相比仍有技術差距。
圖源：前瞻產業研究院
華為自1996年引入MRP Ⅱ，並持續迭代升級ERP版本。作為企業經營最核心的系統，ERP系統支撐了華為20多年的快速發展，每年數千億產值的業務。試想一下，如果沒有舊有ERP系統，訂單需求、發貨、運輸等信息都要回歸到用‘雞毛信’傳遞，那麼發貨慢、發錯貨都是不可避免的。
為何非要自研ERP？
ERP對華為的重要性不言而喻，但華為已使用舊有系統長達20多年，為何突然要自研呢？
首要原因便是斷供。2019年5月16日，美國把華為放入實體清單後，供應商在幾天內就通知對華為斷供停服。有華為內部人士直言，舊有ERP系統作為華為公司的中樞神經，一旦出問題，基本業務運轉就會癱瘓，給華為的打擊不亞於從現代社會一夜間回退到農耕時代。
第二個原因則是舊有ERP系統自身的問題。在當前智能化、數字化迅速發展的時代，舊有ERP靈活性差、對業務需求響應慢、不夠智能的侷限性，也為華為數字化轉型帶來了制約。
“過去華為堅持用‘歐美磚修長城’，是老ERP系統全球使用體量最大企業之一。”
在MetaERP表彰會上，華為董事、質量與流程IT部總裁陶景文講述道，斷供停服是一場巨大的危機，也讓華為重新系統審視老ERP的問題和發展限制，最終華為決定不僅要全棧自主可控，且要打造面向未來的下一代企業核心商業系統，讓企業運營更安全、更高效。
華為MetaERP表彰會
但自研ERP這種複雜的系統談何容易，華為的挑戰從斷供的那一刻就開始了。
具體來看，華為的難題主要有三個：一，舊有ERP與外圍系統集成點3950多個，上萬個數據集成點，IT架構如何重構適配？二，舊有ERP固化了華為公司20餘年管理和運營經驗，這些管理流程經驗如何繼承？三，多個技術難題如何攻破。同一場景交易性能，原數據庫的高併發、高性能、高可靠的優勢能力如何繼承？
為了完成這個有史以來牽涉面最廣、複雜性最高的項目，華為不得不進行大量投入，自2019年起的三年來，華為投入數千人，華為雲、2012實驗室等技術團隊，財經、供應、採購、交付、銷售等業務領域，HR、慧通、行政等部門，均參與到這場“強渡大渡河”的行動中。
但這還不夠，僅靠華為自身並不能解決全部問題。在ERP替代和IT BCM的過程中，金蝶、用友、奇安信、天喻、金山、永洪、元年等國產軟件企業均對華為提供了幫助。在ERP維穩、解耦、換芯過程中，生態夥伴把華為三十多年管理實踐，落地到了這套自研ERP系統中。
“ERP的成功替換，離不開一路與我們集眾智、聚眾力的同路人，這不僅是華為的勝利，也是中國軟件產業鏈的共同勝利！”陶景文表示。
更值得關注的是，華為MetaERP實現了全棧自主可控。早在今年2月，任正非就曾透露，華為完全用自己的操作系統、數據庫、編譯器和語言，做出了自己的管理系統MetaERP軟件，而操作系統、數據庫、中間件是業界公認的三大基礎軟件，西方廠家長期處於壟斷地位。
“這兩年只做兩個客户”
“對於華為來講，ERP成功切換不單單是解除了經營風險，更是華為在大型集團複雜企業應用軟件設計、開發和成功替換能力的一次驗證，意義深遠。”華為內部人士表示。
首先，MetaERP基於華為自研根技術，實現全棧自主可控；二是，對IT架構進行了優化，在保留沉澱20餘年的管理經驗和全球化運營的實踐經驗的同時，能適應華為數字化轉型的長期發展演進要求；三是，積累了業務無感切換的實踐經驗，沉澱了複雜業務的切換工具鏈。
華為董事、質量與流程IT部總裁陶景文在表彰會上透露，MetaERP已經覆蓋了華為集團、銷服類、製造類等幾類公司，覆蓋了100%的業務場景和80%的業務量，經歷了月結、季結和年結的考驗，年報及時準確發佈的同時，實現了零故障、零延時、零調賬。
華為這個科技巨頭自研ERP，初衷是保證自己業務的連續性，甚至還聯合了國產ERP企業一起做研發。
但這仍避免不了市場多想。在任正非首次透露華為自研ERP系統後，市場猜測華為要進入ERP市場，導致國內ERP龍頭用友網絡和金蝶等公司股價暴跌。
此後，華為曾闢謠稱，“MetaERP 僅供內部使用，進軍ERP市場系誤讀”，但這並沒有帶來相關公司的股價反彈。
在此次表彰會上，任正非主動提及用友、金蝶等合作伙伴的股價波動。
“股價下跌，讓大家都嚇了一跳。今天要跟大家合影，趕緊把照片發出去，我相信大家的股價應該馬上會上來。”任正非笑稱，大家是一個戰壕的人，要互相多交流，華為的東西，合作伙伴也可以拿過去，大家毫無保留、開誠佈公，一起為國家的軟件信息安全作出貢獻。
華為輪值董事長、CFO孟晚舟也釋放了更多開放合作的意願，“技術的每一次跨越，不僅需要以匠心精神日積月累，更需要秉承開放精神推動認知的躍升。MetaERP的建設，需要合作伙伴的共同投入。只有開放才能創新，只有合作才能繁榮。”
但值得關注的是，根據自媒體“數智前線”的報道，任正非在此次表彰會上透露，這兩年華為MetaERP將只做兩個客户，但並未透露客户名稱。
那麼兩年過後，原本由合作伙伴提供助力的環節，華為會不會也將逐步實現自研替代，最終全面進入ERP市場？外界不得而知。
據華經產業研究院預估，2026年全球ERP軟件市場規模可達664億美元，中國ERP軟件市場規模近年增速維持在10%以上，預計到2027年達到682億元。
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