“20人調研50人陪同，能發現什麼問題”

據《人民日報》報道，當下，各級黨組織和廣大黨員幹部都在忙着深入基層調查研究，但也有個別黨員幹部淺嘗輒止、蜻蜓點水、走馬觀花，對問題避而不見、對矛盾調而不研。一個大概20人的調研團下去，陪同的卻有50多人，每天都是六七輛中巴浩浩蕩蕩開過，一天要跑七八個地方，最後再抱一大摞文件材料回去，裁裁剪剪、整合包裝，這樣的調研報告質量可想而知。

20多號人組團下基層，地方各級各部門再安排50多個陪同人員，一路煙塵滾滾，聲威赫赫，這樣的大隊人馬與其説是去調研，還不如説是去觀光、採風、視察。隊伍經行之處、落腳之地，往往又是當地精心選擇、周密安排好的，這樣的調研若是能發現什麼問題，反倒是怪事。能做到儘量少擾民，就已經不容易了，還指望能夠寫出高質量的調研報告？不客氣地説，這樣的調研亂象，本身就是一個好的調研題目。

不妨追問一下，中央明確要求不搞形式主義，要深入紮實調研，為什麼還有地方組織如此龐大的調研團？幾十號人熱熱鬧鬧地下基層，怎麼深入瞭解真實的社情民意？座談會到底是聽領導講話還是聽百姓介紹情況？各級陪同人員50多人，是陪同調研還是“阻礙”調研？這樣的調研團能看到什麼？基層羣眾又如何能暢所欲言？

還要繼續追問，這種走馬觀花式的組團式調研，是發現問題、解決問題的合理做法嗎？萬事謀定而後動，調研也不例外。一個20人的“大團”每天集體行動，聽講解員念稿子，怎麼可能會有明確具體的調研方向？又怎麼可能發現真問題？即便有一些眉目，也很難在這樣疲於趕路的行程中展開紮實調研。這樣折騰幾天，除了搞得大家都很疲累，恐怕很難真正捕捉到什麼“大魚”，更不要説為基層羣眾解決問題了。

其實，只要真的用心、提前做好謀劃，完全可以把事情做得更好。比如，可以根據調研方向和題目，把人員分開，分頭行動，觸摸土地和人民，感知難點和痛點。以前的幹部下鄉不都這樣嗎？三兩個人騎上自行車就上路了。再如，如果現場有所發現，也可以靈活機動，現場決定順藤摸瓜、刨根問底。只有把自己的姿態放下來，才能聽到老百姓的真心話。

可見，問題或許並不完全在於20人的調研團是不是規模太大了，而在於對一些幹部而言，調查研究不過是一項不得不應付的任務而已。人也去了，調研報告也寫出來了，這項工作就算完結了。尤其是，從績效考核的角度看，還沒毛病。工作需要的各個要件，全是完整的，程序也沒問題。而這恰恰才是最大的問題所在。

一些地方為什麼會如此兒戲？這中間，有敷衍、應付心態的因素，也有能力不足、不懂方法的問題，但根本上還是與個別幹部缺乏為民服務的責任感有關。一些人只想着“認認真真走過場，踏踏實實走形式”，凡事習慣做在表面上，只要看上去像那麼一回事，根本不去想如何把工作推向深入。如此調研，確實該整治整治了。

中央明確要求大興調查研究，就是要讓各級領導、黨員幹部深入瞭解社情民意，更好地服務於經濟社會發展。這就要求調研者的身和心要真的沉下去，耐心傾聽老百姓的難心事、煩心事、操心事，打撈沉沒的聲音，瞭解社會動態，提高決策水平。

從社會學角度看，調查研究是一種工作方法；但從社會治理角度看，則關係到民生福祉和國家的長治久安。大興調查研究的“大”，指的是要形成濃厚的氛圍，而不是“大轟大隆”，更不是“好大喜功”。

（龍之朱 中國青年報）