王曉笛：世界災難，資本狂歡

【文/觀察者網專欄作者 王曉笛】

8月24日，人類生存史的分界。

這一天，福島核污染水被正式排入大海。福島核電站外海，兩種顏色，涇渭分明。

排海行動預計持續三十年。從排放開始算起，只需57天，放射性物質就會擴散到太平洋的大半區域，240天后將影響中國沿海地區；在3年後，美國和加拿大將受到核污染影響，而10年後將蔓延到全球海域。

一個詭譎的現象是，日本寧願花費700億日元進行公關，也不願採用危害更小的核污染水處理方案。只能説，排海可能會帶來一般人無法理解的更大收益。

一個荒誕的故事

先講個故事。

2005年8月，卡特里娜颶風席捲美國路易斯安那州，不僅奪去了至少1833人的生命，還造成大約2000億美元的經濟損失，成為美國歷史上破壞規模最大的颶風。

新奧爾良，路易斯安那經濟最發達的城市，一片愁雲慘淡。

然而，在新奧爾良的瓦礫、廢墟以及垃圾間，卻突然升起了一片歡樂祥和的氣氛。

在新奧爾良的一處收容所內，一位共和黨議員激動地告訴遊説集團：“我們終於清光了新奧爾良的國民住宅。我們無法辦到的事情，上帝辦到了！”而就在不久前，新奧爾良最富有的地產開放商也發表過類似的言論：“我想我們有了一片可以重新開始的空白石板。有了這片空白石板，我們會有龐大的商機。”州議會中，遊説集團急不可耐地向議員們兜售所謂的振興計劃：降低税率，放松管制，更低廉的勞工，和一個小而精的城市——用高聳入雲的寫字樓取代民宅。

就在這片歡樂祥和的氣憤中，新自由主義的掌舵手、芝加哥學派的精神領袖——弗裏德曼，提出了他的偉大設想：通過數千萬美元的投資，把新奧爾良的公立學校轉變為所謂的“委辦學校”，由民間人士根據自訂的規則來經營。

與海堤修復和電力網恢復形成鮮明對比的是，公立學校的私有化在弗裏德曼的徒子徒孫的推波助瀾下進展神速。在19個月的時間裏，當大部分貧困居民還居無定所時，新奧爾良的公立學校幾乎全部被委辦學校所取代。颶風前，新奧爾良有123所公立學校，7所委辦學校；颶風后，新奧爾良有7所公立學校，31所委辦學校。

當時的《紐約時報》不吝辭藻地盛讚這次“偉大的”改革，而自由派的學者們的精神也得到了極大的寬慰，為這次災難的到來彈冠相慶。與此同時，新奧爾良的居民以及公立學校的老師們，卻眼睜睜地看着災區重建經費被用來幫助財團合理、合法地接管新奧爾良的公共教育體系。新奧爾良迎來天價學費時代。

這一刻，災難與資本主義，喜結連理。

資本權貴的狂歡

公共教育只是新奧爾良災後（私）重（有）建（化）計劃中的一項，資本主義並不會止步於此。

什麼是災難資本主義？

用首次提出這個概念的加拿大學者克萊恩的話，災難資本主義是藉着災難（包括天災、戰禍以及衝突等能夠破壞原有社會秩序的突發事件）對公共領域進行精心策劃的掠奪，以及看待災難有如刺激市場機會的模式，據此在災難後進行包括私有化、解除管制以及縮減政府支出的財團計劃。

乍看之下，災難資本主義與熊彼得提出的創造性破壞（通過破壞原有結構與體系，實現經濟進步）類似，都在關注災難與發展之間的辯證關係。不過，災難資本主義更為關注背後的政治權力邏輯，劍指財團的唯利是圖。

因為在資本權貴看來，災難不僅僅是一種自然或技術現象，而是一次難得的商業機緣。在災難發生後，資本力量往往迅速介入，能夠繞過以往的政治壁壘，以商業性的解決方案為名，獻祭公眾利益，將公共財富大規模轉移到私人手中。所謂災後重建，更傾向於滿足富人和有權勢者的利益，而忽視較為弱勢和貧困的羣體，這將會進一步加劇現有的社會分割和經濟不平等。

對中國人而言，災難資本主義有一個更耳熟能詳的名字——休克主義。上世紀六七十年拉美的經濟自由化，九十年代俄羅斯的“休克療法”，都與此相關。一生致力於放任經濟的弗裏德曼曾經説過：“只有危機會造成實際的改變，無論是實際的危機，還是感覺的危機，當危機發生時，人們所採取的行動決定於周圍的可得想法。”

至此，你可能會恍然大悟，為什麼西方世界可以放任新冠橫行？為什麼俄烏戰爭打成了持久戰？為什麼夏威夷大火會綿延不絕？為什麼近在咫尺的美利堅大兵寧願去援助烏克蘭，也不願意參與救災？

日本的下一步行動

當前的一些事實似乎佐證了筆者的擔憂。在排放核污染水的當天，東京兩大股指繼續上揚。日經225種股票平均價格指數終盤上漲0.87%；東京證券交易所股票價格指數上漲0.42%。

資本不傻，資本相當精明。

排海舉措是否有更高維（美）度（國）的授意，我們先按下不表，但一定有日本自己，在這個風雲激盪的時代，對國運的豪賭。

排一排，宅男變豪強。

筆者並不是日本問題專家，未來走向如何，只能基於一些理論，做出一些粗淺的推論。

日本會繼續執行將核污染水排入大海的方案。如果核污染水的處理與私人企業的利益有關，我們在未來大概率會看到更多的私人部門參與其中——特別是在日本這種財閥把持的國家，這可能包括技術、基礎設施和服務的外包。

換句話説，我們有可能在環保科技領域見到越來越多的，走向世界的日企。它們是否真有技術並不重要，因為資本愛聽的是故事。當然，如果無法掩蓋可能的環境和社會後果，日本政客們會鞠躬道歉，採取一些補償和緩解措施，而這些措施，一定是商業性的。

最後以時常被誤認出自導師、實際上是鄧寧格的金句為本文收尾，這句話至今讀起來依然振聾發聵：

“一旦有適當的利潤，資本就膽大起來。如果有10%的利潤，它就保證到處被使用；有20%的利潤，它就活躍起來；有50%的利潤，它就鋌而走險；為了100%的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至絞首的危險。如果動亂和紛爭能帶來利潤，它就會鼓勵動亂和紛爭。”

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