中興通訊首席戰略官王翔：安全穿越週期底部 在逆境中增長

11月2日，以“聚興謀略 智算未來”為主題的第三屆中興通訊戰略峯會在深圳舉行，來自運營商及政企客户、行業頭部企業、諮詢機構和知名高校的專家學者齊聚一堂，圍繞宏觀洞察、智算創新、數字化轉型、諮詢賦能等多個熱點話題展開交流。

中興通訊高級副總裁、首席戰略官王翔發表題為《逆境中增長 多維興價值》的主題演講，分享了中興通訊在目前的宏觀環境下如何順勢而為，跨越產業拐點，開啓增長曲線，實現可持續發展的思考與實踐。

深入洞察週期和環境 在逆境中增長

王翔指出，當前，經濟週期底部效應所帶來的影響越來越顯著，技術變革導致趨勢的切換也讓大家感同身受。對於大多數企業來説，如何在不確定性中尋求增長路徑，以及如何通過多元化的佈局重塑競爭優勢是每一家企業都需要思考的問題。

他強調，週期有長短，可能遲到但不會缺席，振幅有深淺，可能越界但不改趨勢，企業制定戰略需放在較長的時間週期內。

基於上述觀點，他從宏觀經濟、週期和行業趨勢幾大維度對當前企業所面臨的外部環境進行了分析。

從宏觀經濟走勢來看，我們正處於三大週期底部疊加的階段，經濟復甦仍面臨諸多挑戰。因此，企業需要通過嚴格控制經營風險、有效提升經營效率、增加現金儲備以及謹慎對外投資等方式在底部積蓄力量，等待拐點的到來；同時，地緣衝突的持續對企業全球化經營帶來了一定壓力，為應對這一挑戰，企業需要通過保持供應鏈安全，組織設計的彈性以及客户結構、業務發展的平衡，同時有效防範重要風險等措施持續強化經營韌性；從業務角度來看，所有事物都有生命週期，包括高峯和低谷、成長和衰落，當前，週期輪動效應明顯，對於大型企業而言，很難再通過單一業務的成長來獲得企業的增長，為此，大型企業更需要配置平衡發展曲線，有效跨越週期輪動鴻溝；從行業趨勢來看，數智經濟的確定性大勢不可阻擋，人工智能和算力將開啓新一輪創新週期。為此，企業應該順勢而為，積極把握當前的週期狀態，鎖定長期趨勢能力，並以“關鍵要素的能力 X 數智時代的紅利”來跨越產業拐點，開啓新的增長曲線。

組合發展 聯合創新 協同共贏 安全穿越週期底部

王翔闡述了中興通訊當前最新的發展戰略。

在組合發展方面，中興通訊通過雙曲線戰略的組合發展來保證業務的連續性，其中第一曲線主要面向通信業務賽道，第二曲線覆蓋IT、能源和終端等領域。通過這樣的設計，過去幾年，中興通訊的經營業績保持了有質量的增長，第二曲線創新業務保持了40%以上的增長。

他指出，對於第一曲線，通信行業的技術發展永不停止。因此，在5G第一階段網絡部署之後，中興通訊仍在不斷推進技術創新，例如，錨定網絡演進方向，通過5G-A和6G的持續創新引領行業發展，並在不斷提升技術性能的同時，根據頻譜的應用、空間的利用以及不同場景的需求來優化技術性價比。

對於第二曲線，中興通訊則將加速拓展，為公司貢獻重要的業績增量，比如服務器及存儲、數據中心作為算力的基本承載設施在過去幾年展現出了強勁的發展勢頭。未來，中興通訊將全力拉昇政企業務，加速從全連接向算力公司拓展，同時多管齊下在“端”上持續發力。

此外，中興通訊一直致力於在企業內部推進全面的數字化轉型，通過打造在研發、運營、辦公、生產等領域全雲化、智能化、輕量化的“極致雲公司”，實現從領導的“人治”到流程制度的“法治”到數據驅動的“數治”以及面向未來數智孿生的“智治”。

在聯合創新方面，他強調，未來的創新是立體化的，需要多方參與的，對中興通訊而言，一方面是橫向的基礎設施創新，即打造更高效、更智能、更綠色、更安全的算網基礎設施，與用户一起擴大創新的應用場景；另一方面是縱向的底層技術創新，需要產業鏈上下游攜手深入核心環節，完備端到端可控，融入關鍵領域，共築自主可控的產業基石，中興通訊將並行推進這兩大方面。

在協同共贏方面，針對產業數字化的共性問題，中興通訊打造了數字星雲平台幫助不同企業快速構建內部業務流程和外部感知體系、處理體系之間的能力結合，使得不同行業在遇到類似場景時能快速找到適用的解決方案，以提高生產效率，降低技術門檻。

對於生態系統中的協同合作，他指出，產業的分工與協同是成功的關鍵，中興通訊一直是一家強調共生和協同的企業，“例如，在推進產業數字化方面，我們主要提供中間控制的平台以及標準的通信和算力組件，但不會觸碰用户數據，也不會干擾用户的業務流程。目前，我們正與1000多家行業夥伴在相關領域進行分工合作，賦能行業數智新生長。我們致力於打造這樣一個開放合作，利他共贏的生態，在能力、產品、平台、應用等多層面，與產業生態夥伴優勢互補充分協作，共同創造更大的價值和市場空間。”

堅持綠色發展道路 實現社會、環境及利益相關者的和諧共生

王翔指出，近年來，全球對企業ESG的關注度顯著提升，ESG評級標準不僅評估企業在環境、社會和公司治理方面的表現，還反映了投資者和社會對企業可持續性和社會責任的期望。他強調，中興通訊一直致力於將ESG理念融入公司治理和運營的各個環節，以推動社會、環境及利益相關者的和諧共生。

在演講中，他重點介紹了中興通訊在綠色發展方面的實踐，首先，中興通訊已在辦公、園區、研發和生產四大板塊實現了綠色運營，比如，通過數字化手段實現了電力使用的全面管理，並通過動態調節優化能源管理，例如可以通過手機APP實時查看各個區域的用電情況，合理控制用電時間和設備使用等，此外，中興通訊還與供應商合作推動綠色供應鏈建設。

在產品方面，中興通訊致力於為客户提供綠色基礎設施和綠色基座，幫助客户達到綠色標準。例如，在與運營商的合作中，中興通訊引入節能技術，從數據中心和通信站點等方面幫助運營商實現綠色發展目標。同時，還將綠色賦能拓展至其他產業客户，為其提供相關綠色技術的支持。

此外，中興通訊於今年宣佈加入“科學碳目標倡議”(SBTi) ，根據倡議要求，將設置短期減排目標和長期淨零目標，在5-10年內達成與1.5°C温升限制路徑一致的温室氣體減排目標，並最遲於2050年前達到淨零排放。

在演講的最後，王翔表示，我們正處在一個鉅變的時代，為了更好地適應產品、經濟週期和技術週期的變化，以及做好與客户之間的協同，我們應“因勢而謀、應勢而動、順勢而為”，中興通訊真誠期望與客户、產業和生態夥伴精誠合作，互利共贏，安全穿越週期低谷，攜手共拓第二曲線，共創數智新時代。