華為：經營基本回歸常態，預計今年收入超7000億
（編輯/呂棟）
“經過數年的艱苦努力，我們經受住了嚴峻的考驗，公司經營基本回歸常態。預計2023年實現銷售收入超過7000億元人民幣。其中ICT基礎設施業務保持穩健，終端業務好於預期，數字能源和雲業務實現良好增長，智能汽車解決方案競爭力顯著提升。”12月29日，華為輪值董事長鬍厚崑在2024年新年致辭中寫道。
（觀察者網注：2022年華為全球銷售收入6423億人民幣，淨利潤356億人民幣。2023年前三季度，華為銷售收入4566億元，同比增長2.4%，淨利潤率16.0%。以此計算，華為前三季度淨利潤為730.56億元。）
胡厚崑表示，過去一年裏，華為研發、供應等各體系員工努力奮鬥，在業務連續性、技術先進性方面取得了進步，智能終端恢復規模供應，MetaERP完成全球200多家子公司切換，算力實現了規模突破與商用，歐拉操作系統、高斯數據庫等基礎軟件已在多個行業應用，鴻蒙自研內核獲得行業最高等級安全認證。
“艱苦的努力讓我們活了下來並獲得成長，但挑戰依然嚴峻，地緣政治、經濟週期的不確定性，技術制裁、貿易壁壘的持續影響，正深刻重塑着全球產業鏈結構和商業規則。”
胡厚崑表示，無論外部環境怎麼變化，華為堅信數字化、智能化、低碳化是最確定的發展趨勢。“我們要保持戰略定力，充分發揮自身在產業組合、技術創新和複雜軟硬件平台的綜合優勢，攜手生態夥伴，持續為客户提供高質量的產品和服務。我們要積極擁抱機會窗，把有限的資源投入在最關鍵的戰略方向上。”
華為輪值董事長鬍厚崑 圖源：華為
展望2024年，華為各業務單元仍將聚焦“價值創造、多打糧食”。
比如在更貼近C端消費者的終端業務方面，胡厚崑提到，華為終端繼續致力於打造王者產品，構築有温度的高端品牌。與夥伴共同加快移動應用鴻蒙化，實現鴻蒙生態的歷史性跨越，為消費者提供全場景極致體驗；華為雲既要成為公司數字化的底座和使能器，也要成為各行各業可信賴的數字化“黑土地”。
“生態建設是計算、政企、消費者、華為雲等業務成長的關鍵工作。”胡厚崑稱，華為的能力有限，要聚焦做自己擅長的產品與服務。強大平台能力的打造離不開技術與場景的深入融合，離不開廣大夥伴和生態的深度參與。我們要轉變思想，秉承開放利他的理念，匯聚產業力量，把夥伴和生態建設作為一個長期戰略來抓。
對於外部環境，他表示，“我們要認識到外部營商環境的變化不只是地緣政治衝突導致的，也有全球經濟週期變化的影響，我們要能成熟地看待這種變化，理解不同國家和區域的產業政策及訴求，並積極貢獻。合規是公司發展的剛性要求，環境越是變化與動盪，我們越要抓好合規管理和風險管控。”
“人需要沉澱與積累，才能變得更強大。”胡厚崑最後寫道，“過去我們沒有因巨大的壓力而放棄，我們也不因外界的讚揚而浮躁。前路依然艱險，歷史始終眷顧那些有信念的人。我們要繼續努力奮鬥，團結一切可以團結的力量，攻堅克難，腳踏實地，行穩致遠，以贏得更大的勝利。”
以下是胡厚崑新年致辭原文：
經過數年的艱苦努力，我們經受住了嚴峻的考驗，公司經營基本回歸常態。預計2023年實現銷售收入超過7000億元人民幣，其中ICT基礎設施業務保持穩健，終端業務好於預期，數字能源和雲業務實現良好增長，智能汽車解決方案競爭力顯著提升。在此，我代表公司，感謝始終信任並支持我們的客户，感謝與我們風雨同舟的產業鏈夥伴，感謝拼搏不屈的全體員工及默默奉獻的家屬們。是共同的信念，讓我們突破封鎖，並肩前行。
在過去的一年裏，市場和服務一線員工拼搏奮鬥，保障了客户網絡的穩定與安全。在台風肆虐的7月，中國多地通信基礎設施受損嚴重，我們與運營商一起，深入最前線搶通網絡；歐洲存儲團隊，扭轉營商環境的不利局面，用出色的解決方案贏得了客户的“非常滿意”；印尼雅萬高鐵，當地交付團隊踐行“在印尼、為印尼”，120天快速完成沿線通信網絡建設；在布基納法索，項目覆蓋幾百公里的河流湖泊，交付老兵踏遍每一處作業點，在雨季到來前搶先完成所有施工；拉美客户現網擁塞提出緊急擴容，要求26天完成交付，交付團隊攻堅克難，讓不可能成為可能······。研發、供應等各體系員工努力奮鬥，在業務連續性、技術先進性方面取得了進步，智能終端恢復規模供應，MetaERP完成全球200多家子公司切換，算力實現了規模突破與商用，歐拉操作系統、高斯數據庫等基礎軟件已在多個行業應用，鴻蒙自研內核獲得行業最高等級安全認證。
艱苦的努力讓我們活了下來並獲得成長，但挑戰依然嚴峻，地緣政治、經濟週期的不確定性，技術制裁、貿易壁壘的持續影響，正深刻重塑着全球產業鏈結構和商業規則。
無論外部環境怎麼變化，我們堅信數字化、智能化、低碳化是最確定的發展趨勢。我們要保持戰略定力，充分發揮自身在產業組合、技術創新和複雜軟硬件平台的綜合優勢，攜手生態夥伴，持續為客户提供高質量的產品和服務。我們要積極擁抱機會窗，把有限的資源投入在最關鍵的戰略方向上。當前，大模型的突破，使人工智能從作坊式開發、場景化定製走向工業化開發、規模化應用，大模型需要大算力，我們要打造世界領先的算力底座，繁榮千行萬業。
2024年，各業務單元都要聚焦價值創造，多打糧食。ICT基礎設施業務充分發揮在計算、存儲、網絡等領域的綜合優勢，以系統工程能力全面支持好各行業的數字化轉型與智能化升級，做穩公司的壓艙石。運營商業務要支撐客户網絡流量填充、業務創新和網絡演進，助力運營商商業成功。終端繼續致力於打造王者產品，構築有温度的高端品牌。與夥伴共同加快移動應用鴻蒙化，實現鴻蒙生態的歷史性跨越，為消費者提供全場景極致體驗。華為雲既要成為公司數字化的底座和使能器，也要成為各行各業可信賴的數字化“黑土地”。數字能源要不斷提升產品質量與競爭力，抓住低碳化確定性機會，多貢獻利潤，實現有價值的增長。智能汽車解決方案與夥伴共同努力，將技術優勢轉化為商業成功。各經營責任單元既要鼓舞信心，也不要盲目樂觀，要做好風險識別，尤其要管理好存貨風險，改善運營效率。
質量是我們的生命線，要通過端到端的質量管理，保障網絡、平台的安全穩定。網絡越來越複雜，數字化、智能化產品的應用更加廣泛、深入，質量已經成為客户做選擇的關鍵考量。我們要把質量作為首要的競爭力，紮紮實實把產品做好。要把過去三十多年在質量管理上積累的成功經驗與能力，基於各產業特點進行復制和發展，並向外延伸到供應商、渠道及生態夥伴中，通過端到端的質量管理體系與能力構建，為客户提供高質量、有競爭力的產品與解決方案。
生態建設是計算、政企、消費者、華為雲等業務成長的關鍵工作。華為的能力有限，要聚焦做自己擅長的產品與服務。強大平台能力的打造離不開技術與場景的深入融合，離不開廣大夥伴和生態的深度參與。我們要轉變思想，秉承開放利他的理念，匯聚產業力量，把夥伴和生態建設作為一個長期戰略來抓。我們要勇於啃硬骨頭，聚焦ICT根技術的打造，以及複雜軟硬件平台的能力構築，並把這些能力以平台化、服務化的方式開放給夥伴，發揮夥伴在場景化解決方案的優勢，實現夥伴與華為的互利共贏。
大的戰略方向已基本確定，公司會繼續精簡機關，簡化管理，蕭規曹隨，適度優化。作戰權力下移，預算管理上收。各業務單元要儘快提升經營管理能力和意識，獨立承擔端到端的經營管理責任。持續推進合同在代表處審結，實現代表處自主經營、自主決策。公司會通過考核和激勵政策牽引不同產業協同作戰，利益共享；通過調配政策鼓勵成熟產業主動輸送優秀的幹部和專家到計算、雲和數字能源等新的產業，快速抓住機會，實現高效增長。這不僅有利於加快新產業的組織建設，促進成熟產業的新陳代謝，也給員工提供了新的發展機會。一個充滿生機和希望的組織，戰鬥力是巨大的，潛力是無限的。
公司在前進，幹部也要與時俱進，不僅要敢戰，更要善戰。幹部要有清晰的戰略方向和工作思路，做好作戰地圖，儘快完成針對新業務、新技術的知識升級和能力轉型，要主動擔負起更大的責任，在關鍵戰場、關鍵時期建功立業。公司幹部選拔政策也正在優化，強調責任結果貢獻，堅持選拔制，落實幹部履歷表制度。將軍是打出來的，我們要從戰場中選拔幹部，只考核那些做出了貢獻的幹部，並儘可能讓更多做出貢獻的英雄浮現和成長起來。我們要整編出一支能夠領導現代化作戰的幹部隊伍，帶領公司走向新的成功。
繼續務實地開展營商環境、合規與網絡安全和隱私保護工作，守護生存底線，為業務發展保駕護航。我們要認識到外部營商環境的變化不只是地緣政治衝突導致的，也有全球經濟週期變化的影響，我們要能成熟地看待這種變化，理解不同國家和區域的產業政策及訴求，並積極貢獻。合規是公司發展的剛性要求，環境越是變化與動盪，我們越要抓好合規管理和風險管控。網絡安全與隱私保護是業務發展的基石，通過端到端的治理體系建設，持續為客户提供安全、可信、有韌性的產品與服務。我們始終堅持“一國一策”，也要做好優秀經驗的推廣複製和差異化適配，把工作做紮實，務實溝通，贏得客户和利益相關方的信任與支持。
人需要沉澱與積累，才能變得更強大。過去我們沒有因巨大的壓力而放棄，我們也不因外界的讚揚而浮躁。前路依然艱險，歷史始終眷顧那些有信念的人。我們要繼續努力奮鬥，團結一切可以團結的力量，攻堅克難，腳踏實地，行穩致遠，以贏得更大的勝利。大時代都是人創造出來的，我們一定會英雄倍出，將星閃耀。
祝大家新年快樂！
本文系觀察者網獨家稿件，未經授權，不得轉載。