《華爾街日報》：這些工作的額外福利：薪資由你定

當喬治·梅爾文在今年夏天獲得Unlearn.ai首席軟件工程師職位時，公司為他提供了兩份薪酬方案。

他表示，第一份方案中基本工資佔總薪酬的70%，其餘為股權；另一份則是58%工資加42%股權。感到困惑的梅爾文詢問這家舊金山初創公司的人力資源部門，雙重報價是否屬於談判策略。

事實並非如此。這家運用人工智能加速臨牀試驗的企業近期開始為新員工提供多種薪酬選擇。如今越來越多公司允許新員工通過工資、股權（部分情況下還包括福利）的不同組合來自定義薪酬方案，Unlearn正是其中之一。

喬治·梅爾文是Unlearn.ai的軟件工程師。圖片來源：Unlearn.AI網飛公司長期允許員工自主選擇薪資與股票期權的比例。當前許多采用個性化薪酬方案的都是中小型企業，它們正與大型公司爭奪人才——尤其是在今年以科技股為主的納斯達克指數下跌32%，且科技支出與初創企業投資收縮的背景下。

這種定製化趨勢反映了企業界更廣泛的賦權運動：從試行縮短周工時到用假期兑換現金，如今員工對工作安排有了更多話語權。與Unlearn類似，許多提供薪酬自選的公司也允許員工遠程辦公。

今年秋季，南加州擁有11個醫療點的社區醫療集團SAC Health System開始允許其近570名員工將未使用的帶薪休假折現，用於多種用途，包括償還學生貸款、退休儲蓄、健康儲蓄賬户甚至旅行。員工通過名為PTO Exchange的服務提供商進行兑換，該平台為企業處理未使用假期支付的行政和税務合規事宜。

12月，初創公司及其員工和投資者用於追蹤管理股權的平台Carta開始為企業客户提供模板，讓潛在僱員可從三種薪酬方案中選擇。其中包括一個交互式滑動條，應聘者可以計算若選擇更多股權而非薪水時總薪酬的變化。

Carta表示這個創意來自客户Civic Eagle——這家以遠程辦公為主的公司自2019年起就讓新員工自主選擇不同股權組合。Civic Eagle首席執行官Damola Ogundipe指出，應聘者曾擔心股權選項可能是公司剋扣薪酬的伎倆。該公司運用人工智能發現、追蹤和分析公共政策。

“人們當時不理解我們是在給予選擇權，“Ogundipe先生説。

他表示，這些薪酬方案承認員工可能因職業階段或財務狀況需要不同的工作與報酬安排。今年科技股估值下跌也促使應聘者重新考量薪酬偏好。

“一年前，你會看到員工進來，尤其是那些來自沿海地區的員工，想要更多的股權，”他説。“現在他們想要更多的財務保障，並選擇現金。”

在新澤西州為高端葡萄酒和烈酒收藏家提供鑑定和其他服務的BAXUS公司，新員工可以從三種薪酬方案中選擇，從75%的工資和25%的股權到40-60的分成。作為薪酬的一部分，獲得股權通常需要至少待滿一個最短的歸屬期，但潛在的回報可能比僅僅拿工資要大得多。

首席執行官託德·維塞爾表示，他在美國以外僱用的許多開發人員選擇了股權比例最高的選項，因為即使工資較低，他們從美國公司獲得的薪水“比他們生活所在地的標準工資高得多”。他説，該公司的開發人員通常的年薪起薪在六位數的中低檔。

Sana Hafeez是Unlearn.ai的人力資源主管。照片：Unlearn.AI維塞爾先生表示，他最初提供個性化的薪酬選項是為了吸引一位特別有價值的員工加入公司。現在BAXUS正在利用2022年的年終評估，為現有員工提供相同的選項。

人力資源平台Sequoia負責薪酬實踐的凱爾·霍爾姆表示，這其中有需要注意的地方。選擇不同股權選項的員工最終可能因為大致相同的工作而獲得不同的報酬。他説，不同的薪酬組合使得監控和基準化員工薪酬變得更加重要。

否則，公司可能會搞不清為什麼員工的薪資差異如此之大，他説。“公司只會看到某位員工的現金收入低於其他人，然後可能需要進行調整以確保公平。”

Unlearn.ai的人力主管薩娜·哈菲茲表示，這家AI公司每年都會進行基準測試，以檢查員工“在當前市場中的薪酬是否公平且具有競爭力”。

梅爾文先生接受了Unlearn.ai的工作，並計劃在六月結婚，最終他談判達成了第三種選擇——64%的現金和36%的股權。

“確保我們有足夠的現金來舉辦我們想要的婚禮，這一因素確實在決定中起了作用，”他説。然而，他補充道：“股權有助於保持積極性。”

本文發表於2023年1月3日的印刷版，標題為“定製化薪酬的到來”。