Adobe首席執行官評估當前科技行業現狀 - 《華爾街日報》
Chip Cutter | Photographs by Carolyn Fong for The Wall Street Journal
儘管2022年科技行業動盪不安,但Adobe公司 首席執行官山塔努·納拉延表示,他和其他高管最近反覆思考的問題其實具有相當的永恆性。
“你是否充分預見了未來?“這位59歲的CEO問道,“除了確保制定正確戰略外,你如何將其付諸實踐?”
作為科技界任職時間最長的領導者之一,納拉延自2007年執掌公司以來,主導了Adobe的全面擴張。雖然該公司以Photoshop、Acrobat和Illustrator等軟件聞名,但其業務還包括營銷人員和品牌使用的一系列工具和數據分析產品。Adobe還在2021年收購了基於雲端的視頻編輯協作軟件Frame.io。
近期一項更重大的交易浮出水面。9月,Adobe宣佈計劃以200億美元收購競爭對手Figma,這個快速發展的協作生產力平台深受設計師和開發者青睞。這是Adobe迄今為止最大規模的收購案。
Figma收購案令Adobe投資者感到意外,也引發部分Figma用户批評,他們認為收購將減緩創新並導致定價變動。該交易還面臨聯邦監管機構的審查。Adobe表示有信心在2023年完成收購,並計劃保持Figma的獨立運營。
納拉延先生最近接受了《華爾街日報》的採訪。以下是經過編輯的摘錄:
**《華爾街日報》:**多家知名科技公司已裁員或暫停項目。您如何評價當前行業現狀?
**納拉延先生:**我認為宏觀經濟環境正被用作一種機制,來審視優先事項是否得到合理規劃。金融界部分人士過去可能不惜一切追求增長,如今他們更關注增長與盈利的平衡。而Adobe始終在踐行這種平衡。
**《華爾街日報》:**那麼從您的角度看,當前經濟形勢如何?是否注意到客户支出出現顯著變化?
**納拉延先生:**總體而言,消費者情緒實際上相當積極。美國經濟展現了強大的韌性,歐洲民眾可能更擔憂冬季能源價格和通脹問題。我們將宏觀環境變化與可觸達市場分開觀察,長期來看,數字化趨勢不可逆轉。
在加州聖何塞Adobe總部,山塔努·納拉延表示:“如果不熱愛所做之事,就不可能勝任角色。”**《華爾街日報》:**Figma部分用户對懸而未決的收購案表示擔憂。Adobe過往收購經驗中,有哪些可以借鑑到與Figma的合作中?
**納拉延先生:**我們從其他收購案例中學到的經驗包括,首先要深入瞭解現有客户目前喜歡它的哪些方面。關於Figma,我們已經與許多客户進行了交流,他們對我們未來能共同實現的目標感到無比興奮。我們意識到現有客户可能會有一些疑問,而唯一能證明我們意圖正確的方式就是通過時間來驗證。
**華爾街日報:**Adobe已經成立40年了。您認為未來的創新將來自哪些領域?
**納拉延先生:**數字化正在改變一切:我們的工作方式、生活方式、消費的娛樂內容、教育。因此,我認為Adobe是一家將利用數字化影響個人、中小型企業以及大型企業溝通、創作內容、內容變現和內容管理的公司。
我們相信機會只會擴大而不會減少。如果你看看人工智能以及AI的發展,以及AI使我們的產品對個人來説更易用、更有趣、更高效的能力,我認為我們還處於非常非常早期的階段。
**華爾街日報:**Adobe一直強調混合辦公時間表的靈活性。2023年的工作方式與現在會有很大不同嗎?
**納拉延先生:**我們一直相信靈活性。但對於重要的會議和關鍵時刻,我認為沒有什麼能替代與人們同處一室,感受彼此的能量和肢體語言。特別是當你正在孵化新項目時,我希望人們能聚在一起;我認為這會加速孵化過程和對齊過程。然後,當更多的是執行階段時,我認為給人們按他們方式執行的靈活性是完全沒問題的。
**華爾街日報:**您擔任CEO已有15年。現在工作中是否有比初期佔用更多時間的部分?
**納拉延先生:**每年我都會思考:在一兩個關鍵領域,我如何能發揮影響力,引導組織發展方向——既要向公司內外人才學習,又要能據此調整工作重點。人們常常固守擅長之事,而非聚焦公司需要他們發力的領域。
**華爾街日報:**對其他希望長期擔任領導職務的人,您有何建議?
**納拉延先生:**若非熱愛,絕難勝任。我深愛我的工作,同時保有其他激情,這使我能夠長期堅守。更何況,不幹這行我都不知道能做什麼。
聯繫記者切普·卡特:[email protected]
本文發表於2023年1月9日印刷版,標題為《Adobe首席執行官解讀當前科技行業現狀》。