《華爾街日報》：你工作出色，但“有趣”程度夠嗎？

野獸男孩樂隊曾告誡人們要為派對權而戰。而在職場（尤其是所有場合中），真正的鬥爭可能是爭取你保持無聊的權利。

如今已不僅是偶爾的歡樂時光或節日派對。在混合辦公時代，當老闆們覺得有必要彌補日常閒聊減少的缺憾時，季度全員會議現在會附帶團隊建設活動，比如卡丁車賽道、啤酒廠或球賽之旅。

還有新出現的大量外出活動，這些多日的團隊凝聚力考驗中，你可能前一分鐘還在討論新的銷售策略，下一分鐘就要和Speedo Steve等同事一起勇敢面對酒店泳池，或許還得穿上自己的泳衣。

對一些人來説，沒有什麼比公司贊助的與同事“玩樂”更無趣的了。

“我寧願被扯內褲，”田納西州查塔努加一家小型投資公司Blacksmith Ventures的聯合創始人凱文·貝爾茲説。

57歲的貝爾茲表示，幾年前創業前，他曾在大公司工作，經常害怕那些旨在培養情誼的燒烤和壘球活動。他仍然會參加，因為，嗯，缺席似乎不是一個選擇。

即使活動名義上是可選的，人們也可能感到被迫參與，以免失去在老闆那裏的好感。被視為掃興的人有時比工作效率低帶來更大的職業風險。

以法國一位顧問為例，他起訴了前公司，稱因拒絕參與同事間的各種醉酒胡鬧而被不當解僱。當然，他去年秋天在高等法院勝訴，但花了七年時間和幾次上訴才捍衞了工作中不必有趣的權利——即便如此，案件還被髮回上訴法院進一步審理。

他的案例恰恰表明，這個問題既永恆又應景。與同事社交總會讓一部分人暗自抱怨，但近年來，一些人因火熱的就業市場和遠程辦公安排而更有底氣，公開拒絕職場友誼的概念。與此同時，一些管理者則認為，創紀錄的跳槽頻率和日益減少的線下會議使得培養感情的活動變得更為關鍵。

數據分析初創公司Coalesce Automation Inc.約有50名員工，全部在美國、歐洲和大洋洲的家中辦公。首席執行官阿爾蒙·彼得羅相每年召集全員團聚兩次。為此他不惜重金，曾在毛伊島、里斯本等地舉辦過集體活動。他表示員工在相互瞭解後協作效率更高，而公司省下的辦公場地費用足以覆蓋這些差旅開支。

彼得羅相尚未確定下次目的地，但他明確一點：“這次我們不會強迫大家徒步。我們已意識到這不是人人都適合的活動。”

原來，彼得羅相和部分體力充沛的同事在葡萄牙辛特拉山脈六小時徒步中讚歎不已時，另一些人氣喘吁吁只恨沒找藉口請假。這對首次創業的彼得羅相是個教訓，他正盡力打造積極的企業文化。

“你認為有趣的事，別人可能覺得完全相反，“他説，“任何活動都不該強制參與。”

圖片來源：ISTOCK自由職業項目經理瑪麗亞·登赫特表示，無論職場娛樂活動多麼有趣，它們都會分散本可用於其他更佳用途的時間和資金。她目前在日本長途旅行期間遠程處理項目，但對與同事進行冒險活動以加強聯繫毫無興趣。

“我喜歡保持工作關係專業而有禮，但不必過於友好，我認為團建活動正在模糊這種界限，“37歲的登赫特女士説。

組織得當的公司聚會確實能讓人樂在其中——而且不止老闆們這麼認為。亞特蘭大的銷售代表希瑟·弗雷迪表示，她的團隊上個月玩一種叫旋轉球（想象一下用威浮球打的回力球，再加上所有玩家都開着碰碰車的情景）的遊戲時玩得非常開心。

與某些人表現出色而另一些人則回想起體育課尷尬場景的傳統運動不同，這種滑稽的遊戲對所有人來説都很新鮮，讓選擇參與的人處於平等地位。38歲的弗雷迪女士説，另一個關鍵是，那些沒有參加的人——包括她自己——沒有感到被評判。（她更願意拍攝活動視頻。）公司領導們也以謙遜的態度對待這次外出活動，而不是將其視為炫耀精湛高爾夫揮杆或滑雪技巧的機會。

“首席執行官在球場上被小威浮球砸中腦袋，這在我看來簡直太滑稽了，”她説道。

部分公司正讓員工對社交活動投票表決，並承諾重新分配預算。加州人力資源顧問塔拉·弗里亞尼表示，最近幾家客户公司在調研員工對節日派對的興趣（實則是毫無興趣）後取消了活動，轉而發放加油卡、現金或其他禮物。

這位42歲、使用中性代詞的弗里亞尼在瞭解人們真實喜好後，開始反思自己擔任企業首席人才官時策劃的某些活動——比如早餐會上提供含羞草雞尾酒和血腥瑪麗的酒水台——如今想來令其尷尬不已。

對於執意要給只想拿高薪的員工增添"趣味"的高管們，火箭軟件公司首席執行官米蘭·謝蒂的做法可作參考。他痴迷魔術並精通幾套近景戲法，上週在佛羅里達州勞德代爾堡的公司聚會上，他悄悄將一張百元美鈔塞進毫無防備的員工西裝口袋，隨後登台説道：

“我提醒’嘿愛德華，看看你口袋’，“謝蒂回憶道，掌聲與笑聲隨之響起。

他認為，即便不願與同事狂歡的人，也不會拒絕與本傑明·富蘭克林（百元美鈔肖像人物）親密接觸。

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本文發表於2023年2月2日印刷版，標題為《工作出色還不夠？強制娛樂時間也得閃耀》