瑞安·蓋勒特希望巴塔哥尼亞成為環保解決方案的一部分 - 《華爾街日報》

呼籲“徹底改革”資本主義的聲音很少來自企業高管層，但巴塔哥尼亞(Patagonia)首席執行官瑞安·蓋勒特(Ryan Gellert)直言不諱。“長期以來，企業一直躲在‘股東利益最大化是首要職責’的敍事背後。這種學術討論固然精妙，但我們已經超越了它，”他在加州文圖拉市巴塔哥尼亞總部辦公室通過視頻表示。他認為“氣候生態危機是人類生存的威脅，而且是我們自己造成的”，並表示長期作為問題一部分的企業現在必須成為解決方案的一部分：“‘一切照舊’的日子已經過去了。”

今年迎來50週年的巴塔哥尼亞在其T恤和其他產品上宣稱，其目標是“拯救我們的地球家園”。對於一家銷售羊毛背心和派克大衣的公司來説，這聽起來可能有些宏大，但51歲的蓋勒特指出，巴塔哥尼亞有着利用零售業務支持其環保議程的歷史。幾十年來，該公司一直在增加產品中回收材料的比例，支持支付公平工資的工廠，並將其銷售額的1%捐贈給環保事業。去年9月，巴塔哥尼亞創始人伊馮·喬伊納德(Yvon Chouinard)宣佈，他將公司捐贈給一個信託基金和一個非營利組織，該組織將利用其每年約1億美元的收益來資助應對氣候變化的努力。“地球現在是我們唯一的股東，”喬伊納德宣佈。

蓋勒特於2014年加入巴塔哥尼亞，並於2020年成為首席執行官，他幫助制定了新的商業計劃，並負責執行該計劃。“我非常清楚，我們從地球索取的仍然比我們恢復的要多，”他説。“但我願意認為，我們正在提供一種不同的商業模式。”

在佛羅里達州可可海灘小鎮長大的蓋勒特先生，身邊都是為熱愛而工作的人。他目睹哥哥和幾位朋友成為職業衝浪手、創辦衝浪相關企業，或是當酒保來資助衝浪事業。“很多人説’我要圍繞這件事構建人生’，這給我留下深刻印象，“他説，“我只需要找到屬於自己的’那件事’。”

對職業規劃"毫無頭緒"的蓋勒特，先後在北卡羅來納大學夏洛特分校攻讀金融專業，又在佛羅里達理工學院獲得商學學位。1996年他搬到鹽湖城，以服務員工作和自稱"滑雪流浪漢"的方式蹉跎了幾年光陰。

蓋勒特回憶第一次登山時一切都改變了。“當我的世界縮小到周身六英尺範圍時，我找到了一種令人上癮的身體感受，“他説。他發現攀巖需要的高度專注能平息大腦的紛擾，“這種狀態下一切都變得簡單，最終我整個人生都圍繞着它展開。”

當蓋勒特發現頂級攀巖裝備品牌Black Diamond總部就在鹽湖城時，他投遞了簡歷。一週後接到電話時，他以為是學歷打動了公司，結果提供的卻是倉庫職位。“他們説’不放心讓你打包箱子，但可以找貨架物品’，“他笑着回憶道。

幾個月內，格勒特先生就通過努力獲得了黑鑽公司的初級辦公室職位。四年後，他感到自己已超越在該公司的角色，決定前往猶他大學攻讀法律。在鹽湖城為幫助無家可歸者和囚犯的律師做志願工作時獲得啓發，但他很快意識到自己並不想以律師為職業。“這讓我感到解放，“他説，“我只選修了感興趣的課程。”

在中國的暑期學習項目讓格勒特先生看到了那裏的商業機會，因此當黑鑽公司2005年邀請他負責亞洲業務時，他立即抓住了這個機會。“那時的中國有點像狂野西部，“他回憶道，“從一個一切都受監管的環境來到這裏，感覺一切皆有可能。“在此期間他結識了現在的妻子，並育有兩個年幼的孩子。

2010年黑鑽公司上市並開始收購其他品牌時，格勒特回到了鹽湖城。他先負責公司全球供應鏈，後擔任品牌總裁，但很快又開始尋求海外機會。他表示，獲得管理Patagonia駐阿姆斯特丹的歐亞中東業務機會"是通過人脈關係實現的”。

2020年底，在疫情導致公司多家門店暫時關閉期間，格勒特接任Patagonia首席執行官職務。圖片來源：Alan Nakkash/華爾街日報2014年格勒特先生初抵巴塔哥尼亞時，該品牌在歐洲户外服裝市場的份額已陷入停滯。“我在歐洲銷售黑鑽牌登山扣和安全帶的業務規模，竟超過了巴塔哥尼亞服裝的銷售額，這很不合理，“他回憶道。他敏鋭察覺到公司未能有效傳遞其環保理念，於是協助發起了"守護歐洲藍色心臟"環保行動，攜手非政府組織與基層活動家，共同抵制巴爾幹半島規劃中的水電站項目以保護原始河流。這項倡議成功促使阿爾巴尼亞政府於去年宣佈，將建立國家公園保護境內的維約薩河。

“世界上能與維約薩河谷比肩的絕美之地不超過五處，“格勒特表示，“我們正致力於打造公民社會、私營企業與政府三方協作的生態保護新模式。”

2020年末，當格勒特接掌巴塔哥尼亞時，疫情已迫使多家門店暫時停業並引發裁員。其前任CEO羅斯·馬卡里奧在七年任期內實現了業績增長，同時強化了環保主張——甚至在2017年就特朗普總統縮減猶他州公共土地的決定提起訴訟（該行政令雖在2021年被拜登總統撤銷，但訴訟仍在審理中）。格勒特將接任時稱為"轉折點”。儘管疫情催生的户外裝備需求使銷售額迅速回升，但他坦言公司已開始應對經濟放緩的挑戰。

在蓋勒特的領導下，該品牌始終保持着政治承諾。他呼籲商界領袖們公開反對限制性投票法案，並支持徵收企業税以資助綠色基礎設施建設和創新。由於母公司對所謂"關於氣候變化和我們民主制度的仇恨言論與錯誤信息"的政策立場，蓋勒特延續了巴塔哥尼亞對Meta旗下Facebook和Instagram付費廣告的抵制。對此，Meta發言人回應稱過去六年已投入超160億美元解決這些問題。

蓋勒特承認，既要珍視地球又要生產非必需消費品確實矛盾：“這是個真實的困境。“他擴展了公司的維修和轉售服務以減少產品填埋，但指出在防風夾克和登山褲中實現可持續性比表面看來更復雜。用棕櫚油替代有毒化學品做防水處理是否更好？畢竟棕櫚種植園常破壞熱帶雨林。將塑料瓶回收製成抓絨面料是否有益？這些纖維更易脱落最終污染海洋的微塑料顆粒。

蓋勒特表示，這些權衡取捨是"永無止境"的。他解釋道，可持續性並非企業達成後就能轉向其他事務的簡單目標：“這是永恆的事業，永續的工作。”

原文刊登於2023年2月4日印刷版，標題為《瑞安·蓋勒特》。