《華爾街日報》：住宿企業加大力度吸引競爭對手酒店加盟旗下品牌

希爾頓集團於一月推出的中高端經濟型品牌"Spark by Hilton"，允許酒店業主以每間客房約2萬至2.5萬美元的成本將現有物業改造加盟。圖片來源：希爾頓希爾頓全球控股公司與其他大型酒店集團正加大力度從競爭對手處招募加盟店，這是在新建酒店速度放緩時保持增長的一種方式。

Spark by Hilton是該集團第19個品牌，但首個專為統一改造設計的純加盟品牌，每家門店都將保持一致的視覺形象。希爾頓首席品牌官馬特·舒伊勒表示，該品牌主要目標是吸引獨立酒店及競品酒店加入希爾頓體系。

酒店改造潮通常在經濟動盪和開發放緩時期湧現。酒店業高管和業主表示，由於金融機構不願為新建酒店提供融資，疫情後行業增長主要依靠改造加盟驅動。

“新建項目已經減少到涓涓細流，“中西部和新英格蘭地區30家酒店的業主、Maverick酒店餐飲集團首席執行官鮑勃·哈比卜説，“獲取新建項目貸款極其困難，可能是我職業生涯中最困難的時期。”

包含最佳西方品牌的BWH酒店集團首席執行官拉里·庫庫利克透露，目前加盟該體系的酒店約三分之二是改造項目，遠高於其歷史上50%改造與50%新建的目標比例。

萬豪國際集團美國與加拿大全球開發官諾亞·西爾弗曼表示，通常佔年度簽約客房數約15%的改造項目近期也有所增加。2015年該公司收購了德爾塔酒店，這個高端品牌此後主要通過改造方式在美國收購酒店，主要與希爾頓逸林品牌競爭。

住宿業研究諮詢公司總裁瑞安·梅利克指出，截至去年底活躍開發中的酒店客房數約為61.2萬間，同比下降2.6%，較2019年減少6.1%。新增項目數量也在下降：2022年底處於規劃階段的客房數同比減少約15.6%。

梅利克稱，建築成本與融資挑戰是酒店建設放緩的主因。疫情後供應鏈中斷和通脹導致材料與人工成本飆升。他表示，經濟不確定性和利率上升使得施工貸款難以獲取且成本高昂。

即使在繁榮時期，酒店經營者也常因多種原因考慮改造。獨立酒店業主加入企業品牌可共享客户資源並接入大型忠誠度計劃，還能節省後台運營及洗浴用品等物資開支。

希爾頓火花是希爾頓全球集團的第19個品牌，但首個專為統一外觀設計的純轉型模式打造。圖片來源：希爾頓部分業主通過翻新物業轉向更高端品牌以提升房價。而隨着物業老化，許多酒店業主因無法維持中檔品牌標準轉而選擇經濟型品牌。

希爾頓高管舒勒表示，今年1月推出的輕奢價位品牌"希爾頓火花"單房改造成本約2萬至2.5萬美元，僅為維持中高端品牌所需升級費用的三分之一到一半。

“業主青睞這個品牌因其性價比高，能延長物業生命週期。“舒勒解釋道。

轉型為火花品牌需拆除原有室內裝潢，採用極簡現代風格傢俱。標準配置包括牀鋪、牀頭櫃、電視、旋轉書桌、開放式衣櫃及掛鈎。大堂將設置野餐桌、簡約傢俱和全天候貝果咖啡吧。預計日均房價在80-100美元區間。

正在考慮將密歇根州智選假日酒店轉型的哈比卜認為，該品牌"極具前瞻性”，既助力希爾頓拓展經濟型市場，又能留住老化的漢普頓酒店資產。

希爾頓旗下的漢普頓酒店品牌創立於1980年代，許多老舊物業已不符合該品牌現行標準。哈比卜先生表示，例如房間寬度僅12英尺的酒店就不達標，但將其翻新以保持漢普頓品牌在經濟上不可行。

斯凱勒先生稱，雖然漢普頓酒店可能成為轉型候選，但公司正在與有意轉為"希爾頓星輝"品牌的業主進行的200多場活躍洽談中，98%來自競爭對手公司。

“星輝品牌真正瞄準的是未開發的市場，“他補充道，公司已確定100個目前尚未佈局品牌物業的市場。“儘管希爾頓擁有18個品牌，但此前缺乏經濟型住宿品牌。”

聯繫記者凱特·金，郵箱：[email protected]

更正聲明酒店投資人鮑勃·哈比卜正考慮將其在密歇根州擁有的一家假日快捷酒店轉為希爾頓星輝品牌。本文早期版本誤將其酒店稱為假日快捷（已於2月7日更正）。

本文發表於2023年2月8日印刷版，標題為《酒店集團欲從競爭對手處吸引加盟物業》