《華爾街日報》:新任首席財務官們迎來通脹與市場波動的速成課
Kristin Broughton and Anna Mutoh
迪爾公司(Deere & Co.)為加快向工廠運送零部件和向客户交付產品承擔了更高的成本。圖片來源:STAFF/via REUTERS過去一年對全球經濟來説是動盪的一年,對財務主管們而言也是積累經驗的好時機。
去年新晉的首席財務官們(CFO)在如何應對高通脹、消費者支出的快速變化、美元走強對企業收益的影響以及資本市場的波動方面速成了一番。根據高管獵頭公司Crist Kolder Associates的數據,2022年,標普500指數和財富500強企業的CFO中有64人是首次擔任該職位,較前一年減少26%。
去年年底,財務高管們在經歷了兩年的疫情財務壓力後,又面臨經濟衰退的前景,財務部門的總體人員流動率有所上升。招聘公司Stanton Chase的首席財務官業務負責人Cathy Logue表示,這為有前途的財務人才提供了晉升機會,尤其是那些熟悉公司文化和商業模式的內部候選人。
Logue女士表示,首次擔任CFO的人通常缺乏經驗,但他們用其他市場所需的技能彌補了這一點,包括深厚的分析背景。她説:“總的來説,我們看到CFO的傳統角色正在發生變化。“她還表示,公司也在任命女性和有色人種首次擔任CFO。
此外,Crist Kolder聯席管理合夥人喬希·克里斯特表示,企業對具有投資者關係背景的副職候選人很感興趣。“這些人才在實現職業躍升時最為成功,“克里斯特先生説。
《CFO期刊》與多位美國大型企業的首次擔任首席財務官的人士進行了交流,探討了他們去年面臨的挑戰,以及這些挑戰對他們職業道路的意義。以下是他們的分享。
迪爾公司(Deere & Co.)約書亞·傑普森
年齡:44歲
**職業路徑:**傑普森先生在擔任副首席財務官六個月後,於9月接任首席財務官一職。在此之前,他曾在迪爾公司的投資者關係部門工作,並曾在全球各地擔任業務線職務。他於1999年作為實習生加入該公司,在墨西哥託雷翁的迪爾發動機工廠工作。
**擔任首席財務官時面臨的宏觀挑戰:**與去年其他製造商一樣,迪爾公司面臨着材料和運輸成本上升的問題,以及供應鏈壓力導致的間接費用增加。與此同時,公司還面臨着農業客户為利用高商品價格而帶來的強勁需求。
**擔任首席財務官時做出的關鍵決策:**傑普森先生允許公司承擔更高的成本,以加快向工廠運送零部件和向客户交付產品的速度。他表示,為了抵消這些成本,公司提高了價格,在某些情況下提價幅度比以往更大。
截至10月30日的財年,迪爾公司的總成本躍升19%,達到435億美元。總銷售額和收入增長了相同的百分比,達到526億美元。利潤增長了20%,達到71億美元。
“退後一步,花點時間反思,那絕對是照顧客户的正確做法,”傑普森先生説。供應鏈和通脹壓力最近幾個月有所緩解,但預計在2023年全年仍將保持高位。
**第一年的經驗教訓:**他説,要定期評估並優先考慮最重要的事情,並相應地管理你的日程安排。
“每天都要努力做出這些決定——這並不容易。這意味着你要對一些事情和人説不。我認為在迪爾公司,這在文化上對我們來説很難。但這是一個重要的權衡,要真正花時間在那些最有影響力的事情上,”他説。
弗拉維亞·皮斯,查爾斯河實驗室國際公司
**年齡:**50
**職業路徑:**皮斯女士去年春天接任查爾斯河的首席財務官。在此之前,她在強生公司工作了二十多年,最近擔任該公司醫療器械部門的集團首席財務官。
**作為首席財務官面臨的宏觀挑戰:**皮斯女士表示,公司最大的阻力是在緊張的勞動力市場中招聘和留住員工,尤其是初級技術職位。最近幾個月,隨着各行業大公司宣佈裁員,一些招聘壓力有所緩解,但對人才的競爭仍然激烈。
**作為首席財務官做出的關鍵決策:**查爾斯河去年提高了所有員工的工資,以跟上勞動力通脹的步伐。該公司為藥物開發商和生物技術公司提供合同實驗室服務,還提高了與客户的合同價格,以抵消更高的勞動力成本。皮斯女士説,客户願意支付更高的價格,部分原因是他們自己也面臨通脹壓力。
在截至9月24日的季度中,收入增長10%,達到9.892億美元。利潤下降7%,至9650萬美元。
**第一年的經驗教訓:**皮斯女士表示,當經濟前景不明朗時,首席財務官的部分工作就是提供保證,並指出過去一年她花了大量時間與投資者、分析師和員工交談。
“在一個充滿波動和噪音的年份,首席財務官的角色可以説是傳播我們公司投資理念的福音。為什麼我們是一個有吸引力的投資?我們有什麼不同之處?”
恩菲斯能源公司,楊曼迪
**年齡:**47
**職業路徑:**楊女士於2018年加入恩菲斯擔任首席會計官,並於2022年2月出任首席財務官。她此前曾在特斯拉公司擔任集團財務總監和高級總監,但為了追隨她的前老闆埃裏克·布蘭德瑞茲(2018年被任命為恩菲斯首席財務官)而離職。布蘭德瑞茲先生於去年卸任。
“我為合適的領導者工作過,”楊女士説,“在恩菲斯,這是我做出貢獻的巨大機會。”
**擔任首席財務官面臨的宏觀挑戰:**恩菲斯銷售將住宅太陽能板產生的能源轉換為家用電力的設備。該公司還銷售備用電池系統。去年,恩菲斯面臨成本上升和美元走強的影響帶來的壓力。但高通脹和能源價格飆升(尤其是在歐洲)也加速了對其產品的需求,推動公司擴大製造能力和提高產量。
截至9月30日的季度,Enphase實現淨收入6.347億美元,上年同期為3.515億美元。季度利潤為1.148億美元,上年同期利潤為2180萬美元。
**擔任首席財務官期間的關鍵決策:**楊女士負責了公司去年擴大產能決策背後的財務分析,包括在歐洲新增一家合同製造工廠。為響應拜登總統去年簽署的氣候相關税收激勵政策,Enphase還在美國三家合同製造工廠新增六條生產線。
“我們成功應對了宏觀挑戰,並抓住了市場機遇,“她説。
**第一年的經驗教訓:**楊女士表示,她從未有過成為首席財務官的職業抱負,但對數字、財務分析和解決會計問題的熱情引領她走向了現在的職位。“我還在學習,仍在努力適應這個角色,“她説。
安富利公司 Ken Jacobson
**年齡:**45歲
**職業路徑:**Jacobson先生曾於2017至2018年擔任臨時首席財務官,於9月正式出任首席財務官。自2013年加入安富利以來,他最近擔任公司財務控制副總裁,此前擔任財務與會計副總裁。在加入安富利之前,他曾是First Solar的外部報告和技術會計總監,並於2001年在普華永道以審計師身份開始職業生涯。
**首席財務官面臨的宏觀挑戰:**在電子行業需求旺盛的背景下,這家電子元件分銷商過去幾年穩步增長。但雅各布森先生在如何平衡長期增長投資與未來運營(如IT系統和倉庫)的同時,還要滿足短期需求(如營運資金和股東回報計劃)方面面臨挑戰。在現金流受限且利率上升的環境中,這尤其困難。雅各布森表示,安富利的債務利息支出在過去一年幾乎增加了兩倍。
“好在並非只有我們面臨這種情況,但這確實充滿挑戰。”
**擔任首席財務官期間的關鍵決策:**管理團隊要求美洲地區員工每週三天返回辦公室。雅各布森稱,雖然初期出現了一些人員流失,但情況比其他公司要好。免費午餐和團隊活動是吸引員工重返辦公室的部分措施。
雅各布森表示,公司與員工之間的權力平衡已迴歸到"良好狀態”,過去六個月協作有所增加。他補充説,公司的目標是恢復疫情前本就靈活的辦公政策。
**首年任職經驗:**雅各布森表示,令他驚喜的是,幫助他適應新角色的竟是與財務部門之外其他部門同事(包括銷售、營銷和庫存管理)以及客户和供應商合作伙伴建立的關係。他表示,這個人脈網絡在過去六個月應對挑戰時證明非常有用。
“有了信任,很多事情就能實現。”
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