《華爾街日報》：新任首席財務官們迎來通脹與市場波動的速成課

迪爾公司(Deere & Co.)為加快向工廠運送零部件和向客户交付產品承擔了更高的成本。圖片來源：STAFF/via REUTERS過去一年對全球經濟來説是動盪的一年，對財務主管們而言也是積累經驗的好時機。

去年新晉的首席財務官們(CFO)在如何應對高通脹、消費者支出的快速變化、美元走強對企業收益的影響以及資本市場的波動方面速成了一番。根據高管獵頭公司Crist Kolder Associates的數據，2022年，標普500指數和財富500強企業的CFO中有64人是首次擔任該職位，較前一年減少26%。

去年年底，財務高管們在經歷了兩年的疫情財務壓力後，又面臨經濟衰退的前景，財務部門的總體人員流動率有所上升。招聘公司Stanton Chase的首席財務官業務負責人Cathy Logue表示，這為有前途的財務人才提供了晉升機會，尤其是那些熟悉公司文化和商業模式的內部候選人。

Logue女士表示，首次擔任CFO的人通常缺乏經驗，但他們用其他市場所需的技能彌補了這一點，包括深厚的分析背景。她説：“總的來説，我們看到CFO的傳統角色正在發生變化。“她還表示，公司也在任命女性和有色人種首次擔任CFO。

此外，Crist Kolder聯席管理合夥人喬希·克里斯特表示，企業對具有投資者關係背景的副職候選人很感興趣。“這些人才在實現職業躍升時最為成功，“克里斯特先生説。

《CFO期刊》與多位美國大型企業的首次擔任首席財務官的人士進行了交流，探討了他們去年面臨的挑戰，以及這些挑戰對他們職業道路的意義。以下是他們的分享。

迪爾公司（Deere & Co.）約書亞·傑普森

年齡：44歲

**職業路徑：**傑普森先生在擔任副首席財務官六個月後，於9月接任首席財務官一職。在此之前，他曾在迪爾公司的投資者關係部門工作，並曾在全球各地擔任業務線職務。他於1999年作為實習生加入該公司，在墨西哥託雷翁的迪爾發動機工廠工作。

**擔任首席財務官時面臨的宏觀挑戰：**與去年其他製造商一樣，迪爾公司面臨着材料和運輸成本上升的問題，以及供應鏈壓力導致的間接費用增加。與此同時，公司還面臨着農業客户為利用高商品價格而帶來的強勁需求。

**擔任首席財務官時做出的關鍵決策：**傑普森先生允許公司承擔更高的成本，以加快向工廠運送零部件和向客户交付產品的速度。他表示，為了抵消這些成本，公司提高了價格，在某些情況下提價幅度比以往更大。

截至10月30日的財年，迪爾公司的總成本躍升19%，達到435億美元。總銷售額和收入增長了相同的百分比，達到526億美元。利潤增長了20%，達到71億美元。

“退後一步，花點時間反思，那絕對是照顧客户的正確做法，”傑普森先生説。供應鏈和通脹壓力最近幾個月有所緩解，但預計在2023年全年仍將保持高位。

**第一年的經驗教訓：**他説，要定期評估並優先考慮最重要的事情，並相應地管理你的日程安排。

“每天都要努力做出這些決定——這並不容易。這意味着你要對一些事情和人説不。我認為在迪爾公司，這在文化上對我們來説很難。但這是一個重要的權衡，要真正花時間在那些最有影響力的事情上，”他説。

弗拉維亞·皮斯，查爾斯河實驗室國際公司

**年齡：**50

**職業路徑：**皮斯女士去年春天接任查爾斯河的首席財務官。在此之前，她在強生公司工作了二十多年，最近擔任該公司醫療器械部門的集團首席財務官。

**作為首席財務官面臨的宏觀挑戰：**皮斯女士表示，公司最大的阻力是在緊張的勞動力市場中招聘和留住員工，尤其是初級技術職位。最近幾個月，隨着各行業大公司宣佈裁員，一些招聘壓力有所緩解，但對人才的競爭仍然激烈。

**作為首席財務官做出的關鍵決策：**查爾斯河去年提高了所有員工的工資，以跟上勞動力通脹的步伐。該公司為藥物開發商和生物技術公司提供合同實驗室服務，還提高了與客户的合同價格，以抵消更高的勞動力成本。皮斯女士説，客户願意支付更高的價格，部分原因是他們自己也面臨通脹壓力。

在截至9月24日的季度中，收入增長10%，達到9.892億美元。利潤下降7%，至9650萬美元。

**第一年的經驗教訓：**皮斯女士表示，當經濟前景不明朗時，首席財務官的部分工作就是提供保證，並指出過去一年她花了大量時間與投資者、分析師和員工交談。

“在一個充滿波動和噪音的年份，首席財務官的角色可以説是傳播我們公司投資理念的福音。為什麼我們是一個有吸引力的投資？我們有什麼不同之處？”

恩菲斯能源公司，楊曼迪

**年齡：**47

**職業路徑：**楊女士於2018年加入恩菲斯擔任首席會計官，並於2022年2月出任首席財務官。她此前曾在特斯拉公司擔任集團財務總監和高級總監，但為了追隨她的前老闆埃裏克·布蘭德瑞茲（2018年被任命為恩菲斯首席財務官）而離職。布蘭德瑞茲先生於去年卸任。

“我為合適的領導者工作過，”楊女士説，“在恩菲斯，這是我做出貢獻的巨大機會。”

**擔任首席財務官面臨的宏觀挑戰：**恩菲斯銷售將住宅太陽能板產生的能源轉換為家用電力的設備。該公司還銷售備用電池系統。去年，恩菲斯面臨成本上升和美元走強的影響帶來的壓力。但高通脹和能源價格飆升（尤其是在歐洲）也加速了對其產品的需求，推動公司擴大製造能力和提高產量。

截至9月30日的季度，Enphase實現淨收入6.347億美元，上年同期為3.515億美元。季度利潤為1.148億美元，上年同期利潤為2180萬美元。

**擔任首席財務官期間的關鍵決策：**楊女士負責了公司去年擴大產能決策背後的財務分析，包括在歐洲新增一家合同製造工廠。為響應拜登總統去年簽署的氣候相關税收激勵政策，Enphase還在美國三家合同製造工廠新增六條生產線。

“我們成功應對了宏觀挑戰，並抓住了市場機遇，“她説。

**第一年的經驗教訓：**楊女士表示，她從未有過成為首席財務官的職業抱負，但對數字、財務分析和解決會計問題的熱情引領她走向了現在的職位。“我還在學習，仍在努力適應這個角色，“她説。

安富利公司 Ken Jacobson

**年齡：**45歲

**職業路徑：**Jacobson先生曾於2017至2018年擔任臨時首席財務官，於9月正式出任首席財務官。自2013年加入安富利以來，他最近擔任公司財務控制副總裁，此前擔任財務與會計副總裁。在加入安富利之前，他曾是First Solar的外部報告和技術會計總監，並於2001年在普華永道以審計師身份開始職業生涯。

**首席財務官面臨的宏觀挑戰：**在電子行業需求旺盛的背景下，這家電子元件分銷商過去幾年穩步增長。但雅各布森先生在如何平衡長期增長投資與未來運營（如IT系統和倉庫）的同時，還要滿足短期需求（如營運資金和股東回報計劃）方面面臨挑戰。在現金流受限且利率上升的環境中，這尤其困難。雅各布森表示，安富利的債務利息支出在過去一年幾乎增加了兩倍。

“好在並非只有我們面臨這種情況，但這確實充滿挑戰。”

**擔任首席財務官期間的關鍵決策：**管理團隊要求美洲地區員工每週三天返回辦公室。雅各布森稱，雖然初期出現了一些人員流失，但情況比其他公司要好。免費午餐和團隊活動是吸引員工重返辦公室的部分措施。

雅各布森表示，公司與員工之間的權力平衡已迴歸到"良好狀態”，過去六個月協作有所增加。他補充説，公司的目標是恢復疫情前本就靈活的辦公政策。

**首年任職經驗：**雅各布森表示，令他驚喜的是，幫助他適應新角色的竟是與財務部門之外其他部門同事（包括銷售、營銷和庫存管理）以及客户和供應商合作伙伴建立的關係。他表示，這個人脈網絡在過去六個月應對挑戰時證明非常有用。

“有了信任，很多事情就能實現。”

聯繫克里斯汀·布勞頓，郵箱：[email protected]；聯繫安娜·穆託，郵箱：[email protected]