托馬斯·李助力開創收購業務，現為華爾街巨頭之一——《華爾街日報》

認識托馬斯·李的人形容他充滿堂吉訶德式的理想主義，且有着非凡的人生。圖片來源：克里斯托弗·古德尼/彭博新聞托馬斯·H·李的離世在週五震驚了整個華爾街，幾十年前他曾在那裏協助創建了華爾街最大的業務之一。

據其同事和家人稱，李先生於週四去世，他在20世紀70年代就開始進行槓桿收購，當時這個術語尚未出現，相關融資工具也尚未發明。

紐約警察局官員表示，週四凌晨接到李先生助理的報警電話後，急救人員在其位於第五大道767號辦公室的浴室中發現這位78歲老人已無生命體徵，警方認為其死因是頭部自傷槍擊。官員稱，現場發現的一把槍支登記在李先生名下。

未發現遺書，警方正繼續調查該事件。

在銀行業工作後，李先生於1974年在波士頓創立了Thomas H. Lee Partners LP，並開始收購公司，當時這類交易被稱為“自舉收購”，因為它們涉及少量股權並輔以大量借款。

當時德崇證券的邁克爾·米爾肯尚未引入垃圾債券並引發槓桿收購的爆炸性增長，因此李先生最初從銀行和大型養老基金尋求融資。其核心理念是以目標公司的現金流作為借款擔保——這正是收購交易的基本特徵。

該公司在1990年代初對Snapple飲料公司的收購與轉售堪稱傳奇，短短約兩年內實現了超過30倍的收益。

李主導的其他交易還包括收購華納音樂集團、波士頓圖書出版商霍頓·米夫林以及TRW公司的信息系統部門——1997年他僅用數週就使公司投資額增長了兩倍多。

1994年加入公司、現任聯席首席執行官的斯科特·斯珀林表示：“他酷愛交易。”

斯珀林説：“李總是第一個説’為什麼不試試？‘的人。對我們許多年輕合夥人而言，這讓我們能自由涉足收購業務過去未曾關注的領域。”

這些領域包括科技企業，如信貸數據提供商益博睿PLC和實驗室設備製造商飛世爾科學（現為賽默飛世爾科技）。斯珀林稱：“湯姆總是對那些更具創新性的交易充滿熱情。”

李的豪賭有時也會適得其反。2004年8月其公司以約5.08億美元收購大宗商品交易商瑞富公司多數股權，一年後以兩倍估值推動其上市，卻很快目睹該公司破產。

通過其創立的托馬斯·H·李資本管理公司進軍對沖基金領域的結果喜憂參半。據《華爾街日報》當時報道，2008年兩隻基金虧損約40%。

2006年，李離開托馬斯·H·李合夥公司，在紐約創立競爭對手企業。據《華爾街日報》報道，他的離職似乎並不愉快。知情人士透露，包括瑞富在內的一系列投資表現不佳，公司內部有人將此歸因於李習慣憑直覺決策而非嚴謹的財務分析。

當Thomas H. Lee Partners專注於籌集大額資金和進行大型交易時，李先生的新公司Lee Equity Partners將專注於所謂的成長型股權，這通常涉及持有少數股權。

他一直擔任Lee Equity的主席直至去世。李先生是在Thomas H. Lee Capital Management的辦公室去世的。

認識李先生的人形容他充滿幻想、衝動且超凡脱俗。他全身心投入工作和家庭，週五時一些人還在困惑是什麼原因導致他結束了自己的生命。

私募股權巨頭Apollo Global Management Inc.的聯合創始人Leon Black表示，他在20世紀80年代擔任Drexel銀行家時認識了李先生。

“我認識Tom超過40年，他在商業、藝術和慈善領域都是一位富有創造力和原創性的思想家，”他説。“我會懷念他的友誼、熱情和絕妙的幽默感。”

投資銀行家Peter Solomon表示，他第一次與李先生相遇是在20世紀70年代，當時這位投資者收購了一家生產魚條的企業，該企業由Solomon的一位遠親所有。兩人建立了密切的關係，在瑪莎葡萄園和紐約東漢普頓共度時光，兩人在那裏都有住所。李先生將Solomon的女兒介紹給了她的丈夫，並主持了他們的婚禮。

李先生“對人們非常感興趣，以至於如果你允許，他會過你的生活，”Solomon説。“如果你和Tom打高爾夫，他會希望你打得更好。我説：‘Tom，如果我能做到所有這些，我就會參加PGA巡迴賽了。’我不得不停止和他一起打高爾夫。”

據其家人透露，李先生是眾多慈善機構和非營利組織的捐助者，包括他的母校哈佛大學，以及多家博物館和藝術機構。

其家人表示，他於1996年向哈佛大學捐贈的2200萬美元，是該校在世校友中最大的一筆捐款之一。他當時表示：“我很幸運賺了些錢，非常樂意回饋一部分。”

私募股權公司Leonard Green & Partners的董事總經理John Danhakl回憶道，1987年他曾到訪Thomas H. Lee的辦公室。當時在Drexel工作的Danhakl先生試圖出售樂器製造商Selmer的債務（該公司現為Steinway Musical Instruments Inc.的一部分），並帶了一支小號和薩克斯管參加會議。

李先生並未參加會議，但看到樂器後突然闖入會議室，拿起小號笨拙地吹奏着，沿着辦公室走廊行進。

“在這個從不缺乏大人物的行業裏，他確實是其中一位標誌性人物，“Danhakl先生説。

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本文發表於2023年2月25日印刷版，標題為《華爾街銘記托馬斯·李的影響力》。