我為何站出來對抗迪士尼 - 《華爾街日報》

週一，我簽署了法律，結束了華特迪士尼公司在佛羅里達州中部43平方英里（面積幾乎與邁阿密相當）區域的自洽特權。迪士尼不再擁有自己的政府，它必須與環球影城、海洋世界以及我們州所有其他公司遵守相同的法律，並仍需承擔舊特區的市政債務。

迪士尼這一可追溯至1967年的特殊安排，是企業福利的典型反面教材。該協議賦予公司税收優惠，包括自主評估財產價值、享受區域基礎設施改善紅利卻無需為項目納税等特權。它使迪士尼免受佛羅里達州建築與消防法規約束，甚至允許其建造核電站，並行使徵用權強徵特區邊界外的私有財產。雖然特殊税區在佛羅里達很常見，但迪士尼協議所賦予的鉅額利益令人側目。其自洽地位能長期存續，全因該公司在佛州無可匹敵的政治影響力令該安排幾乎不可撼動。

五十餘年來，佛羅里達州將迪士尼奉若神明。直到去年，當加州伯班克總部工作的左翼活動人士施壓迪士尼反對佛州《父母教育權利法案》時，這一切發生了改變。該法案禁止幼兒園至三年級開展性與性別認同課程，並要求其他年級性教育內容符合年齡特徵。迪士尼高管曾在視頻中吹噓計劃在兒童節目中植入性相關元素。

民主黨人常抨擊企業對政治的不良影響，反對給予大公司優惠待遇，卻支持保留迪士尼的特殊自治地位。這印證了現代左翼為權力拋棄原則的程度——只要大企業助力推進左翼的"覺醒"議程，他們便願為其效勞。

迪士尼事件後許多人問我：為何這家百年企業要公開支持極左翼限制家長教育話語權的議程，自毀家庭友好型品牌形象？答案在於左翼如何施壓迪士尼等巨頭用其影響力推進"覺醒"政治議程。

根本上説，上市公司CEO和董事對股東負有的受託責任，與將企業變成黨派政治工具的行為存在根本衝突。即便拋開受託責任，多數高管也明白：審慎角度而言，大企業涉足爭議性政治議題——尤其是與業務無關的議題——往往弊大於利。

近年兩個因素改變了這種權衡：首先，部分企業員工羣體要求僱主體現其政治立場。這些員工雖非多數，但聲勢浩大且行動激進。管理層的安撫往往適得其反，反而助長其氣焰，使他們在下次政治鬥爭中更肆無忌憚地綁架企業意志。

第二個因素是權力。傳統企業高管或許在公司內部擁有權力，但覺醒派CEO能利用企業講壇對社會施加影響力。在當今美國企業界推動環境、社會和治理責任的背景下尤其如此。ESG（環境、社會與治理）為CEO們提供了動用股東資產解決減少化石燃料使用等議題的藉口。這是左翼通過企業力量實現其無法通過選票達成目標的手段。

在佛羅里達州，我們清楚ESG運動的實質。我們禁止州養老基金管理人在投資決策時採用ESG標準。佛州已從大型資產管理公司收回股東投票權，並正尋求與其他州聯合投票以形成強大的反ESG陣營。在即將到來的立法會議中，佛州議會將通過立法將反ESG倡議法典化，保護本州居民免受大型金融機構基於政治或宗教信仰的歧視。

覺醒派掌權帶來的可悲結果是：上市公司已成為美國政治與文化鬥爭中的參戰方，且幾乎無一例外地支持左翼事業。很難想象大公司會在持槍權、生命權、選舉公正或宗教自由等議題上與保守派美國人站在一起。

在這種環境下，老派的企業共和主義已無法應對當前挑戰。數十年來，共和黨民選官員競選時高舉自由市場原則，執政時卻奉行企業主義——通過補貼、税收優惠和立法漏洞為既得利益集團謀取特權。但有利於美國企業界的政策未必符合美國人民和經濟利益。

當企業試圖利用其經濟力量推動覺醒議程時，它們就變成了政治行為體，而不僅僅是經濟行為體。在這種環境下，對大企業無條件讓步實際上等於將政治戰場拱手讓給激進的左翼。讓私營企業掌握事實上的公共權力並不符合大多數美國人的最佳利益。

覺醒意識形態是文化馬克思主義的一種形式。當大企業像迪士尼那樣犯下利用經濟實力推動政治議程的錯誤時，領導人必須站出來反擊。我們正在將佛羅里達州建設成經濟繁榮之州，因為我們正是讓覺醒思潮消亡的州。

共和黨人德桑蒂斯先生是佛羅里達州州長，著有《自由的勇氣：佛羅里達州引領美國復興的藍圖》一書。

2022年4月18日，佛羅里達州布埃納維斯塔湖華特迪士尼世界度假區的魔法王國公園。圖片來源：泰德·謝弗裏/美聯社刊載於2023年3月1日印刷版，原標題《我為何要對抗迪士尼》。