《紐約時報》薪資今非昔比 - 《華爾街日報》

《紐約時報》工會理事會成員、內容失實的《1619項目》創始人妮可爾·漢娜-瓊斯(Nikole Hannah-Jones)去年12月在曼哈頓紐約時報大樓前支持工會抗議活動的集會上發言。圖片來源：JEENAH MOON/REUTERS拜登時代的通貨膨脹對美國經濟中的勞動者造成了嚴重衝擊，其中也包括《紐約時報》的員工。令時報員工更加痛苦的是，這種通脹正發生在新聞消費者似乎越來越懷疑時報產品價值的時刻。《紐約時報》員工薪資購買力的下降使得新聞編輯室一貫的左派怨氣達到了一個特別令人不快的沸點。《華爾街日報》的亞歷山德拉·布魯爾(Alexandra Bruell)報道稱：

《紐約時報》的勞資關係日趨緊張，出版商對工會在談判中的策略表示擔憂，時報員工則在Slack上發泄對管理層的不滿。

誰會不對持續了兩年之久的談判感到沮喪呢？布魯爾指出：

《紐約時報》出版商A.G.蘇茲伯格(A.G. Sulzberger)上週首次向工會談判小組成員發送了一份説明，表達了他對曠日持久的談判的擔憂。根據《華爾街日報》看到的一封電子郵件副本，蘇茲伯格稱，該委員會拒絕以小組形式進行面對面談判，錯失了"眼神交流、握手言和並敲定協議"的機會。

他主張引入中立的第三方協助達成協議… 工會當天在會員通訊中回應蘇茲伯格先生，反駁了關於未與管理層進行小組會面的説法。“只有通過真誠合作，我們才能達成滿足關切的協議——包括推動與通脹同步的加薪，“工會表示。

與各地情況相同，拜登時代的通脹是這一經濟挑戰的核心。《紐約時報》自身也在12月報道中提到：

《紐約時報》記者和編輯於週四開始為期一天的罷工，稱其工會與公司的談判拖延已久且進展有限…

工會在週三晚間的聲明中指責《紐約時報》缺乏談判誠意。

“他們的薪資提案仍未能應對當前經濟形勢，遠落後於通脹水平和美國平均工資漲幅，“工會在宣佈罷工時表示。

當客户要求降價時，《紐約時報》要讓員工薪資與通脹同步增長無疑將十分困難。許多公司最近都試圖讓價格增速快於成本增速。但紐約時報公司一直在通過提供折扣來增加《紐約時報》及其旗下其他出版物的總用户數。《華爾街日報》的布魯爾女士在2月指出：

《紐約時報》公司表示其數字訂閲用户數已增長至880萬，但同時也指出每位用户帶來的平均收入較去年同期有所下降，這源於公司持續大力推廣多產品組合訂閲方案…

該報稱，本季度數字訂閲用户平均收入（衡量單用户創收能力的關鍵指標）同比下降7%至8.9美元，延續了近期下滑趨勢。

首席執行官梅雷迪思·科皮特·萊維恩表示公司將終止部分促銷折扣，但效果尚待觀察。去年本專欄或許過於草率地將《紐約時報》從新聞機構轉型為生活方式品牌管理者的模式奉為CNN和MSNBC的效仿典範。

除了通脹衝擊和消費者對時報價值認知的變化外，時報勞資糾紛雙方是否具備能在談判中達成共識的代表也值得關注。

此時保持謙遜或許大有裨益。在探討令資方與勞工雙方倍感壓力的通脹問題時，或許可邀請時報專欄作家保羅·克魯格曼參與討論。儘管他並非中立第三方，但這不妨礙其為談判設定新基調。首先他或應承認，2021年支持通過"預算詭計"推高聯邦支出的做法確有魯莽之嫌。克魯格曼先生或許還應該認識到，他在最近專欄中一面聲稱總統新預算案數字"合乎情理”，一面又承認拜登預算"在債務攀升情況下仍提議多領域增加社會福利"的立場同樣欠妥——相關文章。

可以肯定的是，克魯格曼的悔意並不能解決《紐約時報》成本上升的挑戰，但這可能會鼓勵所有相關人員在討論如何應對這一挑戰時更加靈活和坦率。

至於收入方面的挑戰，也許《1619項目》的創始人妮可·漢娜-瓊斯可以加入談判，並承認不準確和意識形態化的產品可能並不總是像可靠的新聞服務那樣具有相同的定價能力。

就像提議的克魯格曼悔意一樣，漢娜-瓊斯女士的這種承認並不會自動達成一項《紐約時報》員工和管理層都能接受的協議。但這可能會促使在場的每個人不再那麼固執地堅持既定的立場，並以一種新的合理妥協精神來考慮新的想法。

與同事鬥爭兩年還不夠長嗎？讓我們希望《紐約時報》的領導層和員工能給勞資和平一個機會。

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詹姆斯·弗里曼是《借來的時間：花旗銀行兩個世紀的繁榮、蕭條與紓困》的合著者，也是《代價：特朗普、中國與美國復興》的合著者。

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（麗莎·羅西協助彙編《最佳網絡》。）

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