《華爾街日報》：全球貿易新時代下供應鏈正如何重塑
Paul Page
今年早些時候，當衡量全球供應鏈壓力的指標降至新冠疫情前的水平時，這向一些人發出了信號，表明過去三年的產品短缺、港口瓶頸和航運中斷已經結束，一個穩定的新時代即將到來。
但行業專家表示，正如紐約聯邦儲備銀行在2月份描述其全球供應鏈壓力指數時所説的“迴歸常態”，幾乎不意味着企業正在迴歸傳統的、有人會説是自滿的供應鏈。
學者和顧問們表示，相反，疫情期間的經歷以及地緣政治的變化，正導致企業在管理貨物流通方面發生更廣泛、可能持久的變革，從原材料採購到製造和分銷。
這些變化正在印度的工廠、墨西哥北部的汽車裝配廠、從美國東南部到東非的港口以及加拿大和瑞典的礦產礦山中展開。這些地方是企業正在實施諸如韌性、區域化和供應商多元化等原則的場所，這些原則在應對2020年初開始的嚴重中斷時變得至關重要。
始於新冠疫情宣佈的動盪首先以家庭封鎖導致的消費品突然短缺衝擊企業，隨後工廠關閉中斷了貨物流通，然後由於需求的突然反彈導致船舶超載和港口大規模擁堵，衝擊了運輸網絡。
在英國德比郡附近由GXO物流運營的分銷倉庫裏，一台機器人正在搬運雀巢公司生產的產品。圖片來源：克里斯·拉特克利夫/彭博新聞到2020年4月，紐約聯邦儲備銀行的供應鏈壓力指數已飆升至2009年金融危機後復甦期間水平的兩倍。直到今年初，該指數才回落至過去25年更為典型的水平。
“部分壓力已經緩解，供應短缺減少，情況不再那麼混亂，但我們顯然還未恢復正常，“諮詢公司科爾尼合夥人兼全球分析業務負責人帕特里克·範登博舍表示。“緊迫感有所降低，但許多事情已經發生改變。”
供應來源多元化
表面變化包括減少對亞洲（尤其中國）的依賴，以及採用更多自動化技術維持裝配線和倉庫運營。
蘋果公司正將部分智能手機生產從中國轉移至印度，玩具製造商美泰公司等企業正在墨西哥擴展業務，甚至中國製造商海信集團也考慮在墨西哥生產面向美國市場的電器。
但專家指出，更具深遠意義的變化將更廣泛地影響企業獲取原材料和零部件的方式、生產地點以及成品交付消費者的途徑。這些變化共同標誌着自2001年中國加入世界貿易組織開啓全球化新時代以來，供應鏈管理方式的最大變革。
專家表示，後疫情時代的供應鏈正以區域化為核心進行重構，生產佈局更貼近企業預期的銷售市場。企業也在全球範圍內分散供應商基地，摒棄單一採購模式，並在從倉儲運營到採購決策的各個環節增加自動化應用。
這些轉變共同構成了提升供應鏈抗中斷能力的全面努力。
“企業正在摒棄以規模效益為核心的舊模式——那種將所有環節設計成從最大規模經濟中獲取最佳財務回報的模式，轉向構建具有充分冗餘度的網絡新範式，“範登博斯切先生表示。
“從中國轉移、重構為多區域供應鏈網絡的進程才剛剛開始。企業仍在探索具體實施路徑，“他補充道。
風險與收益的權衡
塔吉特公司和勞氏公司前高級運輸主管、現任顧問裏克·加布裏埃爾森指出，眾多企業正在嚴格審視其採購戰略，包括是否存在過度集中於單一國家或供應商的貨物及零部件採購。
雖然供應商分散化必然增加成本，但加布裏埃爾森認為企業必須權衡這些成本與未來潛在中斷風險。
“必須自問：股東和客户的風險最小化與成本最小化，哪個更重要？這是當前的核心議題，但轉型絕非朝夕之功，“他説道。
強生公司醫療技術部門首席採購官海蒂·蘭德里在三月份匹茲堡大學供應鏈管理研討會上表示，這家醫療產品公司正試圖在疫情衝擊後更好地評估其全球供應商網絡的風險。她表示，該計劃旨在"維持持續穩定的供應基礎並管理風險，以確保全球能獲取救生藥物和設備”。
新的監管披露要求
日益嚴格的環境法規和企業減少碳足跡的努力，使得供應鏈多元化變得更加複雜。
在美國，證券交易委員會正在推進相關計劃，要求企業不僅披露自身碳排放，還需披露其供應商及供應商的供應商（即所謂範圍三排放）的碳足跡。
“可持續性增加了複雜性，也增加了成本，“加布裏埃爾森先生表示。
疫情期間供應鏈戰略中受影響最大的或許是準時制原則——該原則主張通過精簡庫存來降低成本並提高供應鏈效率。
從越南到美國中西部，由於零部件短缺導致長期產品斷貨和工廠停產後，從日產汽車到百事公司等企業都認為，隨着更多公司認識到緩衝庫存的價值，對超高效率供應鏈的專注度可能正在減弱。
加布裏埃爾森先生表示，企業將逐步調整策略，通過建立更多安全庫存和採取多元化供應商等風險管理手段來適應新形勢。“我們不會看到鐘擺完全擺回"準時制生產模式，他説道。
他指出，生產區域化程度提升將有助於降低短缺風險，因為供應鏈條不再那麼冗長。
「最重要的經驗」
麻省理工學院交通與物流中心主任尤西·謝菲表示，疫情期間企業為加速產品生產和運輸而快速應用新技術的做法，將對供應鏈產生持久影響。
但他認為更深遠的影響將來自企業對疫情應對措施的覆盤與調整。謝菲教授以消費品公司為例，指出它們通過精簡產品線、重構採購渠道及運用其他工具快速重組供應鏈，從早期短缺中恢復。
“他們學到了許多原以為不可能實現的經驗。這意味着企業能突破自我認知的侷限，“他表示，“他們掌握了靈活應變的能力，這或許是最重要的啓示。”
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本文發表於2023年4月25日印刷版，標題為《供應鏈迎接全球新時代》