《華爾街日報》：百威淡啤與覺醒企業的兩種類型

2019年2月28日，比利時魯汶，百威英博啤酒公司總部外的標誌。圖片來源：弗朗索瓦·勒努瓦/路透社百威未能意識到它可以在不使產品過於"覺醒"的情況下保持進步（安東·弗雷裏克斯4月21日評論文章《喝冰鎮百威淡啤，別喝覺醒版》）。如今，多元化與包容性委員會及偏見培訓對企業來説幾乎是標配，部分原因是為了防範職場環境不友好的法律風險。百威的問題在於將這些做法延伸到了產品上。

百威淡啤的消費者並不需要接受多元化委員會和偏見培訓的薰陶，而這正是該公司實質上在做的事。企業為員工維持一個相互尊重的環境就已足夠。公司在營銷上可以保持本分，而在對待員工的方式上保持進步意識。那些無法區分這兩者的公司，可能會使消費者兩極分化。

約瑟夫·P·佩蒂託

馬里蘭州貝塞斯達

這場"覺醒"運動實際上正變得令人沮喪。不過，當我告訴朋友我不再喝百威啤酒時，他給出了更積極的解讀：“現在你是個自由人了。“我想這屬於那種半杯水心態的情況：半杯裝的是帕布斯特、傑納西、布魯克林拉格，或者除百威外我選擇的任何啤酒。

喬·納卡

紐約州卡南代瓜

弗雷裏克斯先生正確地指出，該公司的"利益相關者資本主義"讓許多人感到不滿。作為一名前百威淡啤消費者，我有個建議：A-B公司可以推出一系列印有軍人、運動員、教師、建築工人等形象的罐裝和瓶裝產品。我會重新開始購買，相信很多人也會這樣做。

詹姆斯·胡利

弗吉尼亞州愛丁堡

本文發表於2023年4月26日印刷版，原標題為《百威淡啤與兩種覺醒型公司》。