Foot Locker陷入困境，仍繼續前行 - 《華爾街日報》

非耐克品牌在上季度約佔Foot Locker銷售額的35%，高於一年前的33%。圖片來源：Chin Hei Leung/SOPA Images/Zuma PressFoot Locker 兩個月前公佈了所謂的"繫鞋帶"戰略。但由於其低收入客户感到手頭拮据，這一戰略很容易出問題。

這家零售商上週五表示，在截至4月29日的季度，同店銷售額下降了9.1%，比華爾街預期的7.4%降幅更糟，導致其股價暴跌。3,600萬美元的淨利潤約為分析師預期的一半。銷售環境非常艱難，該公司現在預計本財年銷售額將下降6.5%至8%，明顯比之前預期的3.5%至5.5%降幅更糟。該公司還將全年每股收益預期下調至2至2.25美元，比之前的預期低了1美元多。

令人失望的短期前景無疑給Foot Locker新任首席執行官瑪麗·狄龍(Mary Dillon)3月份提出的明智戰略蒙上了一層陰影。在狄龍任職期間，Ulta Beauty的市值幾乎增長了兩倍，她着手簡化業務——關閉了Eastbay、Footaction等落後品牌和表現不佳的商場門店。她還試圖減少對耐克(Nike)的依賴，耐克本身正在轉向直銷。上週五的拋售完全抹去了自去年8月狄龍被任命為首席執行官以來股價的漲幅。

可以肯定的是，這家零售商正在其目標上取得明顯進展。其房地產優化計劃正在順利進行：上季度公司在全球開設或改造了11家門店，同時關閉了35家業績不佳的門店。目前北美地區非商場門店面積佔比已達35%，高於一年前的31%。其新業態門店和非商場門店的表現優於整體門店網絡——這是一個良好的初期指標。此外，非耐克品牌上季度銷售額佔比提升至約35%，高於一年前的33%。這使Foot Locker朝着2026年非耐克品牌貢獻40%銷售額的目標更近一步。例如，New Balance產品上季度銷售額幾乎翻倍，且該零售商在On和Hoka等熱門性能鞋類品牌上也保持着良好增長勢頭。

然而，消費疲軟使得Foot Locker難以充分展示其戰略成果。儘管公司強調2023年是調整年，但令人失望的業績再次印證了銷售非必需消費品的挑戰性——尤其當目標客羣是低收入羣體時。

迪倫在週五的財報電話會上表示，自兩個月前的投資者日以來，消費需求持續走弱，尤其受退税金額減少影響。通脹雖有所緩解但仍處於高位，她指出消費者在汽油、食品和房租方面增加的支出正削弱其非必需品購買力，並特別提到公司觀察到信用卡使用率正在上升。公司在此次電話會中確認，原定2026年實現95億美元年營收及8.5%-9%運營利潤率的目標可能需要更長時間達成。

新老闆仍有一份堅實的路線圖。經濟障礙只會讓Foot Locker的旅程變得緩慢而痛苦。

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刊登於2023年5月20日印刷版，標題為《Foot Locker失足，但仍堅持原計劃》。