SLB油田服務公司可持續發展負責人問答實錄 - 《華爾街日報》

作者：羅謝爾·託普倫斯基2023年10月5日凌晨3:00（東部時間）|WSJ專業版卡塔琳娜·博伊梅爾伯格在2019年格陵蘭探險中。她稱這次旅行是“我經歷過的最美體驗之一，但同時也是最具毀滅性的。”圖片來源：卡塔琳娜·博伊梅爾伯格兩年前，SLB承諾到2050年實現整個價值鏈的淨零排放。可持續發展總監卡塔琳娜·博伊梅爾伯格將引導這家最大的油田服務公司之一實現這一目標作為自己的使命，這是能源服務行業首次做出此類承諾。

作為一名受過工程師培訓的專業人士，博伊梅爾伯格在獲得博士學位後從事機器人研究，之後在西門子工作了約十年。這位德國人於2021年加入前身為斯倫貝謝的SLB，擔任首席戰略與可持續發展官。

SLB主要致力於幫助開採石油和天然氣。它還擁有數字業務和新能源部門，專注於地熱能、氫能、鋰、能源存儲和碳捕集。

SLB首席戰略與可持續發展官卡塔琳娜·博伊梅爾伯格。照片：SLB博伊梅爾伯格向《華爾街日報》專業版講述了她幫助SLB實現淨零排放的計劃、強制性氣候報告的重要性，以及一次格陵蘭之旅如何激勵她為應對氣候變化採取行動。

以下內容經過編輯，以確保長度和清晰度。

**《華爾街日報》專業版：**2015年12月《巴黎協定》達成時，你在哪裏？

**博伊梅爾伯格：**我記得當時感到非常欣慰，因為全球就限制全球變暖達成了一致。我當時負責西門子的綠色氫能業務，我的團隊對此充滿熱情，但那時感覺更像是一個孤立的泡沫，而不像現在這樣是一場巨大的運動。

**《華爾街日報》專業版：**你的綠色頓悟是什麼？

**博伊梅爾伯格：**2019年的一次格陵蘭探險是我經歷過的最美妙的經歷之一，但同時也是最令人心碎的。我對氣候變化已經發展到如此嚴重的程度感到非常觸動，並決定將我的工作致力於對抗氣候變化。

我真的不相信人們會徹底改變他們的生活方式，因此我們將在很長一段時間內需要石油和天然氣。這促使我想到：“好吧，也許我可以通過成為行業的一部分並推動其脱碳來真正發揮作用。”

**《華爾街日報》專業版：**你最喜歡的非公司生產的可持續產品是什麼？

**博伊梅爾伯格：**搬到德克薩斯後，我體驗到了歐洲在可重複使用產品方面習以為常的巨大差異。例如，我可以帶回星巴克的可重複使用杯子，或者我帶去超市的袋子。我是所有這些每個人都能做到的小事的忠實粉絲。

**華爾街日報專業版：**除了飛行，你做的哪件事碳排放量最大？

**博伊姆伯格：**我喜歡汽車，我們有一輛電動車，但也有一輛非電動車，我們通過碳補償來抵消其排放。

**華爾街日報專業版：**你會建議學生主修什麼？為什麼？

**博伊姆伯格：**各類工程學，因為我認為可持續發展的唯一解決方案就是技術創新。我們需要更高效的方法和無排放技術。

**華爾街日報專業版：**過去一年中最重要的可持續發展進展是什麼？

**博伊姆伯格：**石油和天然氣行業推動降低碳排放是一個重大變化。另一方面是我們的過渡技術組合，專注於幫助客户減少碳排放。這實際上始於2019年，當時監管機構和投資者變得更加積極，隨後企業界做出反應並開始推動承諾。

《通脹削減法案》和《歐盟再動力計劃》是重大進步，因為我們所需的許多技術已經存在，但商業案例尚未成熟。這些政策加速了商業案例的成型，並使其更早與企業界相關。我非常欣賞這種激勵創新和進步而非懲罰過去的整體思路。我們在澳大利亞、日本和韓國也看到了類似的監管動向。

**華爾街日報專業版：**未來一年將有許多重要的可持續發展進展。強制性氣候報告有多重要？

**博伊姆伯格：**這非常重要。在我早期的職業生涯中，我認為可持續發展報告只是大量工作，不會產生任何影響。我完全改變了這種觀點，因為這種報告創造了透明度，提供了完整性，使其可衡量。在公司內部，它觸發了一個過程，讓每個業務部門都明白需要採取什麼行動，什麼是相關數據，以及我們如何衡量進展。

目前仍有一點困難的是，全球還沒有統一的標準。我們目前針對不同羣體使用了四到六種不同的標準。

**華爾街日報專業版：**您還看到了哪些其他重要的可持續發展主題？

**博伊姆伯格：**長期以來，人們非常關注氣候行動，我們需要繼續關注，因為這是一個非常緊迫的問題。但我看到自然和生物多樣性將成為新的焦點。

**華爾街日報專業版：**貴公司在構建可持續未來中可以發揮什麼作用？

**博伊姆伯格：**我認為我們的角色在於與客户一起，對我們當前的核心業務進行脱碳，減少他們的範圍1和範圍2排放，以及我們的範圍3排放，同時也在構建未來的新能源系統中發揮作用。新能源部分可能會發展成為一個與當前核心業務規模相當的部門。

**華爾街日報專業版：**SLB在實現目標過程中面臨哪些重大障礙？

**博伊姆伯格：**從很多方面來看進展都不夠快。碳捕集與封存是短期內減少碳排放的明顯解決方案，這項技術已經成熟，我們也知道該怎麼做。但推進緩慢涉及諸多因素：合作方需要協調工作方式、監管機構和認證流程效率低下、社會接受度有待提高。《通脹削減法案》已經產生了巨大影響——如果沒有這些政策支持，整個進程的時間線將完全不同。

**華爾街日報專業版：**最令您夜不能寐的擔憂是什麼？

**博伊姆伯格：**我有個8歲的女兒，當我看到氣候變化對地球造成的嚴重影響時，確實深感憂慮。今年1月在達沃斯，我聆聽了波茨坦氣候研究所所長約翰·羅克斯特倫教授的演講。他闡述了氣候系統臨界點如何相互關聯，當前系統變化的速度和程度之劇烈。他指出1.5攝氏度並非政治目標而是科學基準：一旦突破這個閾值，我們對臨界點之間的關聯及後續影響知之甚少。坦白説，這讓我感到恐懼。

**WSJ專業版：**您會為他人強調哪些最佳實踐？

**博伊姆伯格：**在充滿不確定性和重大投資的時期，合作是主要解決方案之一。多家公司朝着同一方向努力，分擔風險。合作讓我們更快更強。我們與微軟在某些議題上建立了合作關係。碳捕集利用與封存中心是與沙特阿美和林德集團共同建設的。我們的範圍3排放就是客户的範圍1和2排放，因此我們目標一致，這自然讓我們攜手共進。這就是為什麼大家高度開放討論：我們能做什麼？如何提速？還能吸納哪些夥伴？

可持續發展速覽

斯倫貝謝2030年精選氣候目標

• 範圍3排放較2019年減少30%
• 範圍1和2排放較2019年減少50%（2025年前減少30%）
• 女性佔受薪員工總數的30%
• 2050年前實現範圍1、2、3的淨零排放，最小化依賴碳抵消

斯倫貝謝2022年表現

• 99,000名員工
• 34億美元淨利潤
• 總碳足跡3660萬噸二氧化碳當量
• 未進行實質性排放抵消
• 資料來源：斯倫貝謝2022年年報、斯倫貝謝2022年可持續發展報告、標普Capital IQ

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