為ESG報告做好準備及不可保風險：《華爾街日報》專業版可持續商業論壇要點 - 《華爾街日報》

作者：羅謝爾·託普倫斯基2023年10月17日下午2:33（美國東部時間）更新|WSJ專業版部分保險公司已縮減在加利福尼亞等州的房屋保險業務，近年來這些地區的野火災害日益頻發。圖片來源：喬什·埃德爾森/法新社/蓋蒂圖片社在週四舉行的WSJ專業版可持續商業論壇上，投資者表示對可持續發展信息的關注度仍然很高，企業高管則稱儘管強制報告制度尚未生效，他們正努力完善數據收集和能力建設。

時尚集團VF公司全球可持續發展副總裁珍妮·倫尼-馬龍表示，公司對如何滿足範圍1和範圍2的排放要求有充分把握。她補充説，雖然範圍3的要求尚存不確定性，但VF正致力於達到有限保證標準。

“我們確實認為加利福尼亞州的[強制氣候披露]法案提供了良好框架。可以説其他州…正開始從模仿的角度審視它，“倫尼-馬龍表示。

製藥公司默克集團正在改變其範圍3排放的估算方法，從基於支出的計算轉為基於重量的計算，部分原因是成本通脹。“我們可能為某些材料多支付10%、15%、20%或30%，但這並不意味着排放量增加…基於重量的[估算]能提供更直接關聯、更準確的範圍3排放數據，“該公司生命科學事業部可持續發展與社會企業創新副總裁傑弗裏·惠特福德解釋道。

消費品公司高露潔-棕欖的首席可持續發展官安·特蕾西夜不能寐的原因之一，是編制可持續發展數據非常繁重且需要人工操作。她表示，人工智能可以幫助捕獲和分析諸如氣體排放和公用事業使用量減少等可持續發展數據。。“這真的很重要，因為最終我們必須準備好接受數據審計，”特蕾西説。

律師事務所K&L Gates的合夥人丹·克勞利表示，反ESG運動主要是政治表演，並建議高管們關注由投資者主導的運動，而不是政治家或政策制定者。

“可持續發展與我們對董事會和管理團隊在任何良好、健全治理中的問責制沒有什麼不同，”新加坡國家投資公司淡馬錫的ESG投資管理負責人兼可持續發展董事總經理樸京娥説。她建議企業只談論其核心業務中的可持續發展；對成功和挑戰都要具體和透明；緊跟行業法規；並依靠認證標準。

以下是活動中的其他要點。

氣候風險正變得不可保險，但可能會有突破

“你會發現現在保險公司正在退出某些地區，僅僅因為風險變得不可保險，極端情況正在成為常態。……這不僅僅是美國的問題，他們在世界其他地區也看到了這一點，”保險公司韋萊韜悦的物理災害高級總監託羅夫·哈姆説。

不過，日內瓦協會（保險業智庫）氣候變化與環境部門主任瑪麗亞姆·戈爾納拉吉表示，仍存在一線希望。“世界正處於風險建模方式重大突破的邊緣，“戈爾納拉吉説道。

消費者仍願接受可持續性聲明

儘管近期出現"綠色沉默"趨勢（即企業對其可持續性活動保持沉默），但紐約大學斯特恩商學院高級學者蘭迪·克朗塔爾-薩科指出：“消費者確實希望瞭解環境可持續性方面的努力。他們對品牌談論更具爭議性話題的興趣稍減，但若這對企業是實質性問題，他們就應該討論。”

她研究了跨行業九大領先品牌的消費者傳播策略。最成功的案例總是先闡述產品存在的根本理由——例如洗衣液能洗淨衣物——再附加可持續性聲明。

“消費者想聽的是這如何影響他們個人。所以我們強調我的健康、我的財富、我的個人世界。因此，任何關於避免有害健康有毒成分的表述都引發強烈共鳴，任何能為消費者省錢的宣傳都效果顯著。”

ESG存在兩黨合作路徑

共和黨元老、K&L Gates律所的克勞利認為，雖然ESG已成為美國文化戰爭的一部分，但反ESG行動主要是政治表演。終身民主黨人、學者羅伯特·埃克爾斯指出，極端政治化讓人們竭力放大分歧而非尋求共識。二人正攜手製定穿越爭議的路線圖，建議聚焦實質性風險。

合作伙伴關係對可持續發展仍不可或缺

合作是眾多企業可持續發展戰略的重要組成部分。戴爾科技集團可持續發展與ESG副總裁卡桑德拉·加伯表示，這或許聽來陳詞濫調，但確是事實。“無論是氣候行動、循環經濟還是數字包容……若不能與整個價值鏈上的第三方攜手推進，這些議題都無法得到有效解決。”

加伯指出，戴爾在可持續發展領域的第三方合作模式與傳統供應鏈合作一脈相承，主要區別在於討論議題的差異及概念成熟度的不同。

培育綠色人才可緩解技能短缺困境

“可持續發展專業人才需求旺盛…我們正着力通過內部培養來解決這一問題，“廢棄物管理公司（Waste Management）高級副總裁兼首席可持續發展官塔拉·海默表示。她設計了一套可持續發展輪崗計劃，讓精選人才在4-5個業務部門輪崗兩年後，或迴歸原團隊或定崗於某一職能部門。

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