Z世代對居家辦公的感受——《華爾街日報》

編者按：在本期《未來視角》中，學生們探討了線下辦公與遠程工作。下週我們將討論：“皮尤研究顯示，自疫情暴發以來，對科學家持有’極大信心’的美國民眾比例下降了16%。為何會出現這種信任滑坡？科學家應如何重獲美國民眾的信任？公眾對科學家的信任為何至關重要？“學生請於11月21日前點擊此處提交不超過250字的觀點。最佳回應將於當晚刊發。

人類需要真實接觸

2000年，羅伯特·帕特南在《獨自打保齡》中寫道：“社會資本可能最終會成為有效網絡溝通的前提條件，而非其結果。“他意指若缺乏緊密的人際網絡，任何線上交流都將失去意義。互聯網及其提供的遠程機會之所以有價值，完全基於我們彼此間既有的真實聯結。這些聯結必須通過面對面接觸不斷鞏固，否則維繫美國社會的情感紐帶將逐漸瓦解。

沒有面對面的交流，就不可能存在有效運轉的社會。人類天生相互吸引，當前這種由恐懼和疾病催生的個人孤立主義插曲終將過去。

我相信畢業時實體辦公室仍將存在。未來不屬於遠程辦公。若追求效率，我們傾向於線上解決——數字領域能縮短通勤時間，節省總部開支，這種替代方案極具誘惑。但若想精益求精，若想傾注心血，人們終將選擇面對面協作。企業終將意識到，電子連接滋生的自滿只會催生二流產品。人性需要真實的接觸。

——里根·伊斯特利克，美國軍事學院，系統工程

遠程辦公是贏家

我對未來居家辦公的前景持樂觀態度。遠程工作提供的靈活性和工作與生活平衡對我很有吸引力，我期待無論同事身處何地都能無縫協作。

遠程辦公通過消除通勤時間、提供更靈活的工作時間安排以及允許更個性化和舒適的工作環境，增強了工作與生活的平衡。這可以提高工作滿意度並減輕壓力。遠程工作適應不同的生活方式和環境，讓人們能更好地管理家庭責任或個人事務。遠程員工往往受到的干擾和打斷也更少，能夠更專注地完成任務。它還開闢了更廣泛的人才庫，因為公司可以從任何地方招聘人員。向遠程工作的轉變對所有人來説都是雙贏的。

——昆託·梅爾尼克，昆尼皮亞克大學，金融學

混合模式才是未來

實體辦公室的作用遠未過時。面對面協作的互動、在自發的辦公室交流中培養的創意環境以及實體工作環境的節奏具有無與倫比的價值。儘管遠程工作具有靈活性，但它無法完全複製線下工作環境的活力。

未來的工作需要超越遠程與現場辦公二元對立的細緻理解。混合模式——要求員工每週到辦公室幾天——正在成為未來的領跑者。這種模式將遠程工作的獨立性與辦公室協作的優勢相結合，展示了現代勞動力的適應性。這是對當今專業人士多樣化需求和偏好的深思熟慮的回應。向混合工作模式的過渡不僅僅是一種妥協，更是一種進步。

——羅尼什·杜阿，弗吉尼亞大學計算機科學專業

遠程工作加劇抑鬱情緒

今年夏天完成以遠程為主的實習後，我畢業後極不可能接受完全遠程的工作。讓員工每週長時間處於孤立狀態的後果和潛在風險，遠遠超過遠程工作的少數好處。

《哈佛商業評論》發現，遠程員工比現場員工更高效。但為了提高效率，我們願意付出什麼代價？雖然遠程工作提高了某些公司的生產力，但也增加了心理健康惡化的風險。RSM美國和美國商會的一項研究發現，64%的高管表示，員工的心理健康受到遠程工作的負面影響。

人們在工作中獲得的滿足感部分來自於他們對公司的歸屬感和共同目標。人們需要真正的社交互動。事實上，密歇根大學的一項研究發現，人們與他人互動的時間越多，他們的心理功能就越好。

人類是社會性生物，剝奪面對面環境中的人際關係已顯示出員工幸福感和心理健康狀況的驚人下降。僱主在考慮遠程環境時，是時候考慮員工的整體福祉了。

——莫莉·詹金斯，貝勒大學創業學專業

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照片：喬·吉登斯/祖瑪新聞社