哈佛大學：大企業最糟糕的一面——《華爾街日報》

大多數美國人可能上週才首次聽説哈佛公司，當時它發佈了一份傲慢聲明，重申對哈佛校長克勞丁·蓋伊的支持。作為哈佛的管理機構，該公司寫道，蓋伊女士"是幫助我們社區癒合並解決我們面臨的嚴峻社會問題的正確領導者"。

這份聲明實質上是對沖基金巨頭比爾·阿克曼等校友的公開蔑視。此前蓋伊女士在國會聽證會上對"呼籲滅絕猶太人是否違反哈佛反霸凌規定"的問題含糊其辭，阿克曼等人要求將其解僱。哈佛公司試圖傳達其不會屈服於外部壓力的立場。

將哈佛及其他常春藤盟校稱為"公司"恰如其分——它們的運作模式更像營利企業而非教育機構。但與商業公司不同的是，它們缺乏問責的股東。這使其成為左派"利益相關者資本主義"範式的典範。

哈佛公司由13名成員組成（含校長）。其採用自我遴選機制——現有成員推選新成員——並自詡為"西半球最古老的法人團體"。耶魯、哥倫比亞等其他常春藤盟校的管理機構同樣採用公司化架構，這種設計旨在限制校友對其事務的影響力。

美國國税局將哈佛及多數私立大學認定為非營利機構，這意味着它們無需繳納税款。這項豁免每年為常春藤盟校節省數億美元，使它們得以擴張勢力範圍並積累捐贈基金。

哥倫比亞大學是紐約市最大的私人土地所有者，擁有超過320處房產，估值近40億美元。該校通過免徵房產税每年節省超1.82億美元。哈佛大學則規避了約5000萬美元年税額。房產税豁免使高校能夠為教職員工提供低價住房，並降低新建行政設施的成本。

與此同時，常春藤盟校的捐贈基金規模——哈佛（507億美元）、耶魯（407億美元）、普林斯頓（341億美元）和賓夕法尼亞大學（210億美元）——超過了大多數上市企業的市值。若這些學校必須像其富裕校友對待投資收益那樣繳納23.8%的資本利得税，其捐贈基金規模將大幅縮水。

然而儘管享有非營利地位，常春藤盟校的運作方式卻如同左派抨擊的商業公司。它們不僅規避大部分税負，還通過針對需求剛性產品（名校學位）收取高昂費用來榨取消費者。即便校園反猶主義或高額學費嚇退部分潛在生源，仍有大量求學者趨之若鶩。

常春藤盟校同樣採取價格歧視策略，通過向低收入家庭學生提供經濟援助來標榜自身的多元化和開放性，儘管其大部分新生實際上來自富裕階層且意識形態高度趨同。這種"面向所有人開放"的品牌形象對它們吸引客户——即本科生——至關重要。

這些高校通過讓研究生承擔教學任務來替代高薪教授，以此剝削廉價勞動力。在多數常春藤院校，研究生人數已超過本科生。哈佛大學的比例約為2:1。與科技巨頭類似，大學通過選擇性招聘和錄取左派思想一致者，構建了進步主義企業文化。

因此，研究生成為多所高校反以色列抗議活動的先鋒並不意外。那段騷擾以色列同學視頻中的主角正是哈佛研究生。當校方撤銷其本科生宿舍輔導員職務後，隸屬於全美汽車工人聯合會的哈佛研究生工會在推特抗議稱“哈佛正在系統性懲罰並驅逐"黑人、巴勒斯坦和穆斯林學生。

大學校長們對校園反猶主義保持緘默，部分原因無疑源於院校對廉價勞動力的依賴。校方不願冒險引發研究生罷工，那將迫使教授親自授課和批改作業。維持勞資和平才是上策。

然而常春藤聯盟與企業有一個重要區別：這些學校沒有能強制變革的股東。在公開資本市場，投資者有權更換公司管理層。但阿克曼先生無法發起股東行動來罷免蓋伊女士或哈佛公司成員。

大額捐贈者無疑具有一定影響力。賓夕法尼亞大學校長利茲·馬吉爾在石脊資產管理公司CEO羅斯·史蒂文斯威脅撤回1億美元捐贈後辭職。但小額捐贈對其鉅額捐贈基金而言只是杯水車薪。常春藤盟校還能輕鬆提高學費彌補資金損失，部分成本由納税人資助的助學金承擔。

投資者還能迫使企業向股東分配利潤，而非投入低效項目。大學則不受此類壓力。它們可以將捐贈基金和學費收入用於擴張行政官僚體系及其他服務於教師羣體狹隘利益的活動，而非改善教育質量。

常春藤聯盟正是利益相關者資本主義弊病的縮影——這種模式必然導致領導層迷失方向且不受問責。是時候停止稱它們為"學院"了，它們是最糟糕意義上的企業。

2023年12月12日，馬薩諸塞州劍橋市的哈佛大學校園。圖片來源：梅爾·穆斯托/彭博新聞刊載於2023年12月18日印刷版，標題為《哈佛是最惡劣的大企業》