如何在人工智能時代找到工作：來自領英高管的建議 - 彭博社

Daniel Shapero

來源：領英公司

Daniel Shapero自2008年以來一直在領英工作，當時大蕭條衝擊了勞動力市場。自那時起，他已經在公司中嶄露頭角，成為了公司的首席運營官，引領該平台經歷了重大戰略轉變。

現在由微軟公司所有，這個專業人脈網站正在迎來下一個重大轉型：人工智能。

我們將從人工智能這個當下的話題開始。你聽到了什麼？

最大的未知數，也可能是最大的變化，是幾乎每個角色都將在人工智能的背景下被重新定義。從工程師到銷售人員、營銷人員、金融專業人士到律師——每個人都將以某種方式利用人工智能。那麼人才團隊如何考慮基於利用人工智能的知識來招聘人才？他們如何裝備人們學習所需的新技能？

你可以説這可能是我們一生中將經歷的最大的技能轉變。你甚至可以説，在任何工作中最重要的技能之一將是理解如何在日常工作中釋放人工智能的力量。這對於成功來説是一個相當突然的演變。

你認為將會有哪些主要技能需求？

當涉及部署人工智能技術時，我認為它將放大我們已經看到一段時間的趨勢。因此，你已經看到數據科學家或平台工程師之間競爭異常激烈。

以前你可能會説，“哦，這些技能侷限於一些處於技術前沿的公司。” 我認為我們將進入一個任何想要部署有效人工智能技術的公司都必須具備這些技能的環境。

一些公司正在全力投入並嘗試人工智能，而其他公司則在觀望事態的發展。你認為什麼是最佳策略？

我們非常幸運，在這些新技術變得廣泛可見之前就已經見識到了一些。我們在微軟的一部分，對ChatGPT的發展有了早期的瞭解。我們因此重新制定了產品路線圖。

問題是：LinkedIn如何成為一個以人工智能為先的產品，就像我們成為移動優先產品或社交優先產品一樣？人工智能如何改變LinkedIn體驗的每一個方面成為整個組織的使命。

你覺得有些生成式人工智能被過度炒作了嗎？

從技術角度來看，現在已經準備好改善人們工作方式的實際應用數量是我從未見過的。從撰寫消息到幫助描述自己以吸引僱主的方式 —— 這些東西現在就已經存在。

一種技術在不到一年的時間內就在許多領域得到實際應用是前所未有的。因此，我對今天可用的內容非常樂觀。然後你可以探討未來可能發生的更大問題。但生成式人工智能在許多專業環境中的工作流程中的價值是非常真實的。

傑米·戴蒙最近表示，他認為下一代可能會有一個三天半的工作周。我很好奇你是否認為我們可能會開始看到生產力的增長。

無論這些好處是否轉化為休閒時間，或者更專注於我們喜歡和激勵我們的工作部分，我認為這還有待觀察。但是，花更少的時間在單調、重複的任務上，或者那些不涉及我們人性的事情上的承諾——這是一個美好的積極因素，我們如何將其轉化為我們生活的方式是一個很好的問題。

您會給一個進入人工智能改變了很多東西的世界的年輕人什麼建議？

我會説，學會使用這些工具，嘗試它們，並看看它們能做什麼。熟練掌握這些工具的人——就像熟練掌握技術的人一樣——將會有機會。

儘管技術技能的需求會增加，但對人類技能的需求也會增加：溝通和創造力。成功的學校將是那些以一種僱主所尋求的方式來培養人們這種學習經驗的學校。

最好的職業建議？

我所做過的最好的職業決定都與我一起工作的人有關。我們都比我們自己認為的更具可塑性。我們適應我們的環境。

所以我所做的最好決定是選擇與能夠塑造我成為我想成為的人一起工作，而不是關於工作或任務具體細節的職業決策。