堪薩斯城設計公司BNIM為什麼採用了員工持股計劃 - 彭博社
Kriston Capps
愛荷華大學斯坦利藝術博物館由BNIM設計，於2022年開放。
BNIM提供的照片
在這裏註冊 CityLab的新 設計版新聞簡報 關於建築、發展和設計。
建築公司BNIM一直是可持續設計的領導者。在20世紀80年代末，首席名譽校長 Bob Berkebile 是第一批推動行業認真對待綠色建築理念的建築師之一。當時的美國總統比爾·克林頓甚至招募他領導白宮的氣候導向恢復工作。Berkebile和他位於密蘇里州堪薩斯城的公司（他是BNIM中的“B”，與Tom Nelson、David Immenschuh和Steve McDowell並列）於2011年獲得了 最高榮譽，並獲得了美國建築師協會等多個獎項。
如今，這家公司負責項目，如 烏干達坎帕拉的美國大使館擴建，以及擬議中的 南環路 公園，希望在另一個方面脱穎而出。去年十月，BNIM宣佈轉型為員工持股計劃，或ESOP。該公司是行業內少數幾家最近採用員工所有制模式的公司之一，繼SHoP Architects和Zaha Hadid Architects在2021年採取類似舉措後。
BNIM負責人Laura Lesniewski和James Pfeiffer向Bloomberg CityLab談到了這一決定，客户的反饋以及這一舉措在項目設計和招聘員工方面已經產生的影響。本次採訪經過了刪節和編輯。
**Bloomberg CityLab：關於轉型為員工持有公司模式的討論是如何開始的？**Laura Lesniewski： 我們喜歡這個模式，因為它與我們的價值觀相一致。這是一個優雅的方式，從少數所有者過渡到基本上整個公司。在這裏工作一年的任何人都開始積累公司股份和價值。這鼓勵人們，也許比其他建築公司更多地瞭解建築實踐的商業一面，並在決策中更加明智。這是我們的希望。James Pfeiffer： 我們有這樣一句話，沒有人知道的比大家都知道的更多。我們幾乎每天都在用。這真的是我們的核心價值之一。這種轉變以及它的發展是我們理念的自然演變。
**有什麼事情激發了這一舉措嗎？**Lesniewski：實際上沒有。我們實際上已經討論了好幾年，然後在2023年開始認真對待。我們公司有很多年輕人。讓他們加入似乎是個好主意。這被視為公司所有人的福利，我們對年輕人對此的積極反應感到驚喜。
**員工持有公司對建築公司有什麼影響？你們有沒有與顧問合作？**Lesniewski：我們有一些在會計和法律領域熟悉ESOP是什麼以及如何轉型的人。在某個時候，你會引入ESOP的受託人。這個人在教育我們方面很有幫助。我承認，也許我不應該這麼説，關於這整個事情到底是如何運作還有一些神秘感。其中一件事是，即使你已經做出承諾，要真正理解它需要花費一些時間。有時候這讓人有點不安。我們直到今年晚些時候才知道我們第一年的價值。很多人都有這個問題。員工擁有什麼？他們會得到多少股份？由於所有這些會計問題，這部分目前還是個謎。Pfeiffer：因為每個人現在都是共同所有者，我們非常清楚，對我們來説繼續保持高水平的持續和透明的溝通將至關重要。
詹姆斯·菲弗和勞拉·萊斯涅夫斯基，BNIM的負責人。照片：丹·維德蒂奇，由BNIM提供**有人反對這個提案嗎？**菲弗：我認為沒有人反對。有很多問題。萊斯涅夫斯基：這對每個人來説都是額外的好處。這不像他們在交換其他東西。
**為什麼對你們來説這是一個吸引人的想法？**萊斯涅夫斯基：我認為這歸根結底是對公司更有歸屬感。對我們來説有點不同，因為我們已經在管理公司了。我們在這裏都是負責人。對我來説，主要好處是看到辦公室裏年輕人有多麼興奮。菲弗：文化對我們來説非常重要。通過這樣做，通過採用這種模式，進一步加強了我們文化的這一部分，加強了我們是誰以及我們能為自己、彼此和合作伙伴提供什麼。 萊斯涅夫斯基：我們真的很喜歡和我們一起工作的人。菲弗：是的，這可能使我們更有利可圖，更高效，以及所有這些。從我們的角度來看，這也加強了我們的設計。如果我們有那種程度的承諾和投入，它將加強我們整個實踐中的設計卓越和領導力。這不僅僅是針對我們的設計人員。這是我們所有員工，設計師、管理員，所有在BNIM工作的人都是其中的一部分。
**你能給我舉個ESOP如何加強設計的例子嗎？**Lesniewski：才過了幾個月。我們還沒有足夠的時間注意到特定的設計決定是以某種方式做出的，或者我們做出了不同的某種協作舉措。實際上只是發生了一點點的對話。你可以感覺到人們在思考。我們應該這樣做嗎？甚至，我們必須這樣做嗎？Pfeiffer：這與我們可能看到的調查水平有關。很難將每一條評論或問題或你注意到的事情都歸因於這樣一件特定的事情。但在你的腦海中，你會想，嗯，這真的很有趣 — 我聽到某人以一種我以前從未聽到過的方式發表意見。某個人或團隊在某個問題上表現出一定的態度。這讓我想知道是否是因為他們對此感到更有所有權感和承諾。很難確切地知道，但這是一個因素。
**你們有從客户那裏得到任何反饋嗎？**Lesniewski：我們確實有一個客户説，“你們所有的人已經表現得像是業主一樣了。” 我們已經聽到其他公司聯繫過我們。至少有三家我非常尊重的公司專門聯繫過我們。幾乎所有公司都有某種過渡問題。
**我知道時間很短，但你們是否注意到申請人的任何不同？有人在找你們嗎？**Pfeiffer：這部分是關於吸引和留住人才。人們想成為有意義的事情的一部分，他們想成為更大事物的一部分。他們想成為所涉及的任何事物的增長和繁榮的重要貢獻者。是的，我會説我們確實在外部吸引了相當多的潛在合作伙伴和同事的興趣。可能部分原因是因為這個，但也部分原因是因為我們有一個強大的品牌和一套強大的價值觀和核心目標 — 所有這些東西已經存在。Lesniewski：對我們來説，尤其是對剛進入這個行業的新人來説，現在的週期是人們在春季學期結束後尋找暑期實習或工作的時間。我們正在開始去不同的校園與人交談，參與模擬面試，所有這些我們與大學進行接觸的過程。因此，這真的是ESOP之後的第一輪，真正開始談論這個並將其作為吸引人的一個因素。我們剛剛畢業一兩年的年輕人指出，能夠對人們説這一點將是很重要的 — 他們的朋友會認識到這是一些與眾不同的東西。
**實施計劃的下一步是什麼？**萊斯涅夫斯基：我們現在將有一個外部成員組成的董事會，所以我們正在確定這些人。在BNIM內外，人們最常問的問題是：我能得到多少股份？它們的價值是多少？2023年年底的財務情況必須得到核實，這樣才能確定公司的價值，公司的價值還必須得到核實 — 這將成為每年的循環。今年夏天的某個時候，我們可能會到達一個人們將收到他們的第一份股份聲明和價值的時刻。受託人已經明確告訴我們，這就像購買房屋一樣：你買了一棟房子，但實際上你只擁有其中的一小部分。然後隨着時間的推移，你逐漸獲得所有權。目標是公司的價值隨着時間的推移而增加。所以這兩點是留在公司並投入精力的人所獲得價值的關鍵。
**您對考慮採用ESOP的建築公司有什麼建議？**菲弗：與已經經歷這一過程的人交談。聽起來很簡單，但這是一個非常有價值的步驟。萊斯涅夫斯基：令我驚訝的是人們對此願意交談並分享他們自己的問題、他們自己的過程和時間的演變。這是一個非常活躍的對話。因為這是一個商業問題，也是一個非常個人的問題，它涉及公司的文化。它以某種方式擴展到實踐的所有方面。我對人們多麼樂於談論這個問題感到驚訝。