如何解開生產力之謎 - 彭博社

攝影師：alejandrophotography/E+你好，Matt Boyle在這裏。歡迎來到最新的工作轉變通訊，也是我稱之為“潮濕一月”的最後一個月，因為戒酒根本不可能發生。我們希望得到您的反饋，所以請將您的想法和靈感發送給我**這裏。如果您是通過朋友或同事介紹來到我們這裏的，請考慮自行註冊。

要聞速遞

• 聯合包裹服務計劃裁員12,000人，並要求員工在2024年每週五天回到辦公室。
• 隨着薪酬待遇超過100萬美元，首席人工智能官成為科技行業炙手可熱的高管職位。
• IBM向其經理傳達了新的信息：要麼搬到辦公室附近，要麼更新簡歷。
• 德國企業正在測試四天工作周，以幫助解決該國頑固的勞動力危機。
• 由於零售巨頭提供的新年度股票授予和獎金，沃爾瑪門店經理可能年薪40萬美元。

生產力之謎

績效評估季節又到了；事實上，我需要在完成這封通訊後趕緊寫我的自我評估。這讓我開始思考我的工作效率——以及你的！你在工作中有多高效呢？你的隊友、直接下屬，甚至你的老闆呢？

如果這些問題讓你感到困惑，你並不孤單。我們今天的特別報道是關於那個可怕的“P”字，以及如何衡量——和提高——生產力一直困擾着CEO、政策制定者和經濟學家數十年。

搞對這件事從來都沒有比現在更重要的時候。生產力在當下許多最大的商業爭論中佔據重要位置，無論是關於遠程辦公的爭論，還是關於人工智能的承諾和危險，又或者是推動提高全國數百萬小時工人的最低工資。

對可用的數據進行深入分析，通常能幫助闡明事情，但在這種情況下只會讓情況更加混亂。一些疫情時期的生產力數據尤其具有誤導性。例如，2020年初出現了自1947年以來前所未有的生產力激增，但並沒有什麼值得慶祝的，只是大規模裁員，裁掉的是生產力較低的工人。而最近一個季度的生產力增長了5.2%，是最近平均水平的三倍多，但現在解讀這一增長為時尚早。

美國生產率：短期噪音

自新冠疫情爆發以來，生產率的季度數據比往常更加波動，出現了一些有史以來最高和最低的讀數

來源：勞工統計局

觀察特定行業的生產率，這是一種由芝加哥大學經濟學家（例如芝加哥大學的 查德·西弗森等人提倡的方法，但準備好要瀏覽一大堆令人困惑的行話。似乎每個行業都有自己的效率術語，每一個都以自己的方式令人困惑。KPI、OKR、利用率 —— 哎呀。

那麼，我們到哪裏去尋找一些真誠的答案呢？嗯，你可以從這裏開始。我和我的同事們希望在今年通過一系列富有洞察力的故事來解開生產率之謎。

我們已經有了一大堆想法，但真實的案例會有所幫助，所以 聯繫我們，讓我們知道你的組織是如何應對這個問題的，或者是否有我們應該瞭解的該領域的專家。祝願我們有一個更加高效的2024年！

數據統計

美國的兒童看護費用平均每年要花費家長4萬美元，只有少數工作場所願意幫助家庭分擔這些費用。你的工作場所是其中之一嗎？在這裏分享你的故事。

可引用

“他們對此不感興趣。”

理查德·迪馬奇

前艾禮禮制藥公司科學家，回憶起三十年前公司對他在腸道激素方面的研究最初的反應。這項研究顯示了在減肥方面的潛力。艾禮禮公司上個月剛剛發佈了首款減肥注射劑。### 更多來自彭博社

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