Activision公司歷史性地推動接管暴雪娛樂 - 彭博社

微軟公司新所有者下的暴雪娛樂的未來仍然未定

攝影師：Gabby Jones/Bloomberg大家好。今天我們將看一下長達數年的動視和暴雪娛樂之間的公司戰鬥，但首先…

本週的熱門遊戲新聞：

• 華特迪士尼公司將向Epic Games Inc.投資15億美元，作為一項新合作伙伴關係的一部分
• 美國聯邦貿易委員會譴責微軟公司對Activision Blizzard Inc.進行了大規模裁員
• 而微軟則回應稱裁員是在收購之前計劃好的

企業魔獸世界

在微軟以690億美元收購動視暴雪之前，後者（暴雪）花了數年時間試圖抵禦前者（動視）的公司侵入。

動視暴雪成立於2008年，由動視和維旺迪遊戲（以其暴雪娛樂子公司而聞名）合併而成。在新的架構下，動視首席執行官鮑比·科蒂克負責整個公司，而暴雪的聯合創始人兼總裁邁克·莫哈米向他彙報工作。

最初幾年，這種安排運作良好。暴雪的魔獸世界達到了前所未有的高度，訂閲用户數最高達1200萬，而動視的使命召喚名列前茅。動視暴雪成為頂尖的視頻遊戲發行商之一，並能夠與競爭對手藝電子藝界公司展開正面競爭。

但是動視暴雪有着截然不同的業務理念，我在我的下一本書中有詳細記錄，《玩得開心： 暴雪娛樂的興衰與未來》，將於10月8日出版。動視相信堅持時間表和年度化熱門系列，從吉他英雄到天空之島，而暴雪則認為截止日期是可塑的，而年度化與創造力不相容。

這種緊張局勢始於2013年，原因是包括高調暴雪項目泰坦的取消以及一次回購，使科蒂克得以從之前擁有公司52%股份的維旺迪手中奪取控制權。

從那時起，科蒂克及其圈子開始在暴雪的運營中扮演更重要的角色，推動公司將資源集中在其最大的系列遊戲，比如魔獸世界，簡化非開發運營，並在客户服務等部門大幅削減。他和他的副手告訴暴雪，不按更頻繁的節奏發佈遊戲，就是讓粉絲失望。

莫海姆多年來一直抵制科蒂克的變革。但在2018年秋天，他從暴雪辭職，打開了動視干預的閘門，從根本上改變了公司的文化。儘管暴雪最終沒有加快遊戲發佈速度，但公司確實發生了巨大變化，接受了昂貴的貨幣化模式，並調整了諸如員工層級評定等具有爭議性的新政策。

在最近幾年，暴雪面臨了一系列公關問題、醜聞和受到冷遇的遊戲發佈。其中許多問題是自找的，但可能會因為暴雪員工看到的干涉日益增加，包括推動收入增長導致粉絲認為是在謀取金錢的貨幣化模式而變得更加嚴重。

兩年前微軟宣佈收購該公司時，暴雪員工持樂觀態度。就在2023年11月，暴雪總裁Mike Ybarra在BlizzCon的一次採訪中對收購表示欣喜若狂，告訴我公司被承諾會比以往更加自治。在暴雪的開發人員和決策者中，比如聯合創始人兼首席設計官Allen Adham，希望公司現在能夠進行更多冒險的實驗，而不是把一切都投入到守望先鋒和魔獸世界。

但是在一月份，微軟罷黜了Ybarra並實施了大規模裁員，裁掉了包括數百名暴雪員工在內的1900人。與此同時，公司取消了一款名為奧德賽的遊戲，該遊戲因技術問題而陷入困境，但員工仍然相信它有很大的前景。現在，暴雪在其最新的公司所有者手下的未來仍然是一個大問號。Adham也已經從公司辭職，這是暴雪歷史上首次沒有兩位聯合創始人。 （Adham在2004年曾離開公司，但在2016年迴歸。）

我的新書基於對350多人的採訪，記錄了整個傳奇故事。它講述了兩名加州大學洛杉磯分校的學生如何通過發佈一個又一個的熱門遊戲建立了一個視頻遊戲帝國，最終推出了有史以來最賺錢的遊戲之一《魔獸世界》，並深入探討了董事會的鬥爭和醜聞，這些事件破壞了公司曾經一塵不染的聲譽。

我認為你會因為很多原因而喜歡這本書，等到發佈日期更近的時候我會再多談一些。但從根本上講，這是一個普遍的故事：可預測性與創造力，以及當這兩股力量相互碰撞時會發生什麼。

本週末玩什麼

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