是否應該僱傭你喜歡的同事——彭博社

由731拍攝 有個人在我的行業工作。他非常有才華。而且…很有魅力。他申請了我部門的一個職位，我將負責監督。我的問題很基本：你會僱傭一個你非常喜歡的人嗎？****—31歲的拉蒙娜，加利福尼亞州奧克蘭

這很難。我曾經對同事有好感。有一次，我對一個年輕的男孩有好感，他的工作我（部分地）監督，但是我對此束手無策。我從不調情。（我想。）而且我很確定，任何興趣或感情只是單向的，來自我而不是他。也許有一天，既然我不在那裏工作了，我們成了朋友，我可能會告訴他我曾經的感受。但很可能不會。人生太短暫，沒有時間為了那種潛在的尷尬。

不管怎樣，説了我夠多的。讓我們談談你。我有很多問題。首先：你對這個人的好感是在面試他的時候開始的嗎？還是在工作機會出現之前就對他有興趣了？簡而言之：你第一次見到這個人是什麼時候？

我問這個問題是因為，嗯，我很好奇，也很愛管閒事。但也因為：回答這個問題可能有助於解答你的動機是什麼，或者可能是什麼，繼續考慮這個人是否是一個你願意監督的職位的合格候選人。假設你是通過面試過程認識他的。發現一個潛在的僱員有魅力並不是什麼大不了的事；我相信這種情況經常發生。那算是一種好感嗎？還是一種吸引力？對我來説，“好感”這個詞至少暗示着先前的經歷或對所涉及的個人有一定的熟悉度；而你的問題讓我很難分辨哪種情況適用於你。你在他申請這份工作之前就認識他嗎？還是你只是聽説過他？你肯定不會僅僅因為你對他有好感就僱傭他，對吧？

但是，拋開所有這些問題，我的答案是否定的，你不應該僱傭你“嚴重”迷戀的人。我只是看不到這樣做有什麼好處。我會假設這個人會向你彙報工作——這將產生一個長期的權力動態——那麼從這個決定中可能產生哪些情景呢？嗯，我只能想到一些：

• 欺騙：迷戀是相互的，現在你必須偷偷摸摸地隱藏這段關係。
• 懷疑：迷戀是相互的，現在，根據你公司的人力資源政策，你必須向上級和同事坦白，並且他們會想知道你是否給予員工特殊待遇。
• 挫折：迷戀是相互的，然後關係破裂了。尷尬！
• 替代：迷戀是相互的，然後，根據人力資源政策，你心愛的人必須在公司內部換工作。讓我們記住，因為他或她被認為是最適合這份工作的候選人，你失去了一個真正的贏家——這並不一定對你的職業生涯有幫助。當然，在辦公室內發生一段戀情也不會有幫助。
• 痴迷：迷戀沒有得到回應，這讓你渴望這個人，總是想着他們，而不是完成工作。

最後一種情況，即迷戀沒有得到回應，我認為——假設你真的打算僱傭這個人——是最好的情況。首先，這是你能夠最好控制的情況。但它仍然帶來一些真正的情感（和潛在的職業）風險。

幾年前，我的朋友莉齊告訴我關於迷戀的概念。至少根據《患者體驗雜誌》上的一篇論文，迷戀是“一種未經研究的病症，其患病率未知，會導致患者顯著的生產力損失和情感困擾。”

“迷戀者對特定的人或‘迷戀對象’（LO）表現出過度依戀，這會干擾日常功能和健康關係的形成和維護。”

換句話説，就是一種糟糕的迷戀。事實上，大約兩個月前，我朋友簡告訴我，她對當今社交媒體上的熱門詞彙和用語瞭如指掌，她告訴我“迷戀”是TikTok和Instagram等應用上的新熱詞。（TikTok上“迷戀”標籤的視頻瀏覽量接近1.5億次，Reddit上還有一個專門的版塊討論迷戀。）而就在幾周前，《紐約時報》發表了一篇題為“你是在迷戀還是單純喜歡？”的文章，作者是Amanda McCracken，她是一位TedX演講者和記者，正在撰寫一本關於渴望的書。我決定聯繫McCracken，聽聽她對你的困惑有何看法。

首先，我想知道“喜歡”和“迷戀”之間是否有區別。McCracken的回答是：不一定。儘管有關迷戀的研究仍在進行中，以及它如何影響個體的研究仍在進行中，McCracken認為迷戀有點像“超級喜歡的感覺”。

麥克拉肯曾經經歷過自己的熱戀經歷，她説在工作環境中產生或維持對某人的迷戀並不罕見——工作是我們大部分時間所在的地方，她與一些專家交談時發現，同事也是熱戀的主要“來源”之一——但在工作中對迷戀採取行動是一種“兩敗俱傷的局面”。她説：“我的第一反應是，我覺得這聽起來很有趣。也許10年前，或者5年前的我可能會説，是的，我想我會僱傭他。”她説。“但一旦你僱傭了那個人，你基本上就擁有了你的熱戀來源。所以你只是在滋養你的迷戀。而且，我是説，這有可能會變得越來越大，對於工作環境來説，這對生產力來説並不是好事。如果你想在工作中做得很好，這並不是為自己成功鋪路的方式。”

所有這些意味着與同事建立關係將使你面臨更加複雜的職業雷區。不要這樣做。

但嘿，也許我想得太多了。也許真正的理想情況是你僱傭了你的迷戀對象，這個人是最合適的人選，但什麼事情都沒有發生。熟悉可以成為一個很好的平衡因素（儘管他們説，它也會滋生蔑視）。現在有一個流行的梗，大致是這個意思：“如果你迷戀某人，別擔心。只要瞭解他們，迷戀就會消失。”