《200億美元的體育媒體難題，無人能解答》- 彭博社

Lucas Shaw

攝影師：Gabby Jones/Bloomberg 早上好，來自洛杉磯。我發送這封郵件晚了一天，因為我想你在超級碗期間不需要聽我嘮叨。（這是記憶中最激動人心的比賽之一，也是最昂貴的。）

我在拉斯維加斯待了大約30個小時，高管們討論得最多的話題之一 — 除了泰勒·斯威夫特的行蹤 — 是一個新的合資企業，由福克斯、迪士尼和華納兄弟探索公司共同打造。這三家媒體巨頭正在創建一個體育流媒體服務，其中將包括諸如ESPN和TNT等頻道的直播內容，價格尚未公佈。

業內高管的反應從“太精彩了”到“註定失敗”不一。我一會兒會討論這兩種觀點，但如果你有想法（或額外的細節），請給我發郵件至[email protected]或在Signal上聯繫我。如果你還沒有訂閲這份新聞簡報，你可以在這裏訂閲。

你需要知道的五件事

  • 派拉蒙環球計劃本週披露數百個工作崗位的裁員。
  • YouTube TV 訂閲用户超過800萬。它很快可能成為美國最大的付費電視分銷商。
  • Spotify去年新增了1億多用户，總數達到6.02億。股價達到兩年多來的最高點。
  • 亞馬遜將在明年直播一場NFL季後賽比賽，取代Peacock。
  • FX老闆約翰·蘭德格拉夫終於宣佈高峯時代的結束（比他最初預測的晚了將近十年）。去年美國發布的劇本電視節目數量減少了14%。

體育迷需要一個流媒體解決方案。但這不是。

對於體育迷來説，觀看他們最喜愛的球隊比賽變得前所未有的複雜（或昂貴）。

比如説你是足球迷。有了有線電視訂閲，你可以觀看五個主要套餐中的四個。但即使你付了有線電視費，你還需要亞馬遜Prime來觀看週四夜間橄欖球賽。而且，至少在上個賽季，你需要Peacock來觀看季後賽比賽。

如果你喜歡的球隊不是在你所在地的媒體市場比賽，你可能需要NFL週日球票。如果你想在外地觀看比賽，根據你的付費電視供應商獲得的權利，你可能需要另一個服務。

還在跟上嗎？可怕的是，橄欖球可能是所有體育項目中最簡單的，因為很多比賽都是全國轉播的。

人們放棄了有線電視，因為流媒體讓他們以極低的成本隨時隨地觀看很多節目。如果你想觀看所有節目，流媒體並不便宜，但人們可以在不到20美元的月費內獲得大量娛樂。大多數電視觀眾並不需要觀看所有的節目；體育迷想要觀看他們最喜愛的球隊的每一場比賽。

近年來，隨着聯盟增加了費用，新的參與者開始爭奪媒體版權，觀看體育比賽變得更加複雜。NFL已將其版權分給了五家公司，而NBA有兩家全國廣播公司，為本地體育迷提供了數十種選擇，併為外地比賽提供了專門的服務。NBA即將向至少一家新公司授予全國比賽套餐，以便賺取更多的錢。

金錢是為什麼聯賽和電視網絡一直抵制將現場體育賽事轉移到流媒體的原因。聯賽每年收取超過200億美元的版權費，媒體公司也利用體育賽事向付費電視提供商和廣告商收取更高的費用。（僅超級碗一場比賽，CBS就獲得了超過50億美元的廣告銷售額。）

每個人都在採取非常漸進的方式，嘗試使用流媒體，同時將最受歡迎的活動保留在傳統電視上。聯賽希望能夠觸達儘可能多的觀眾，但仍不信任流媒體能夠實現這一目標。

然而，我們正逐漸接近一場災難。地區體育網絡的業務正在崩潰，而作為全球最大的體育媒體公司的ESPN的利潤大幅下降。傳統媒體公司為了更少的比賽付出更多，而他們的觀眾——至少在有線捆綁包內——對除了足球以外的一切都在減少。

所有這些都引出了我們讀者的一個問題。本週我們將回答一些關於體育媒體、MrBeast和迪士尼的問題。

這是最後一搏，試圖擋住科技巨頭嗎？

行業專家的普遍共識是，這項新服務並非改變遊戲規則的舉措。它並沒有提供任何主要體育賽事的完整版權包；它缺少五個主要NFL版權中的三個，歐洲冠軍聯賽以及所有地方體育賽事的版權。這只是一個精簡的捆綁包，與fuboTV或Sling TV並沒有太大的區別。（當前fuboTV的股價？2美元。）

這對於支付有線電視費的數百萬人來説是不太可能的。但這項服務的目標似乎更為謹慎。這些公司正在創造一些對年輕的體育迷有吸引力的東西，他們不支付有線電視費。他們可以以較低的價格獲得相當廣泛的現場體育賽事。特別是ESPN和福克斯擁有大部分大學體育、棒球和籃球的主要轉播權。

很容易理解福克斯和華納兄弟的決定。他們每年已經為體育轉播權支付數十億美元，而不再訂閲他們電視網絡的人數已經達到數千萬。如果這些公司能夠在不花太多費用進行市場營銷的情況下籤約額外的1000萬客户，他們將能夠觸達更多的粉絲，並幫助支付昂貴的體育轉播權費用。兩家公司都沒有為體育迷提供嚴肅的在線服務。

迪士尼的動機有點模糊，因為該公司正在開發自己的體育流媒體服務（除了ESPN+）。它真的想在市場上推出兩種競爭產品嗎？

然而，這項服務面臨的最大挑戰是，合資企業很少成功。當然，Hulu是美國最大的流媒體服務之一。但它的運營和戰略長期受到其不同投資者之間的分歧的限制。（福克斯曾是迪士尼的合作伙伴之一。）

這些公司已經很難弄清楚如何獨自過渡到流媒體。如果有三家公司可能存在衝突議程，那麼這會更容易嗎？

聯賽為什麼不創建自己的流媒體業務？

體育聯賽為鐵桿粉絲創建了自己的流媒體服務，但他們仍更願意向媒體公司收費，讓他們來解決視頻問題。要獨自行動，他們需要放棄數十億美元的許可費，並在產品上再花費數十億美元。

如果聯賽願意為長遠利益承受短期痛苦，或者如果它們由技術專家管理，它們就會冒險。但它們在當前模式下賺取了大筆資金，而且幾乎沒有來自新聯賽的競爭。像沙特阿拉伯這樣的石油富裕國家都需要挑戰高爾夫球協會，而像蘋果這樣資金雄厚的公司才能迫使聯賽改變。

聯賽需要儘快找到解決方案的領域之一是本地轉播權，因為地區體育網絡陷入了深深的困境。 NBA或MLB有可能創建一個供粉絲觀看本地轉播的服務，但他們也同樣有可能要求像蘋果或亞馬遜這樣的公司為他們做這件事。亞馬遜已經在地區體育網絡領域有所涉足。

美國以外的體育轉播權是什麼樣子？

全世界的人們都在削減有線電視的使用，但很少有市場像美國那樣大規模採用有線電視。在大部分西歐和東亞地區，付費電視的普及率要低得多。人們仍然觀看大量免費廣播電視，並經常購買體育套餐。

因為體育在很多地方已經是一個附加服務，所以這個行業面臨的挑戰不同。但是聯盟們仍然需要想辦法向那些只想在互聯網上觀看比賽的人提供他們的套餐。

為什麼女子體育節目和關於女子體育的節目不多且質量不高？

因為收視率不夠好。現在這是一個雞生蛋還是蛋生雞的情況。收視率不夠強部分原因是媒體公司沒有把女子體育放在優先位置。

但情況開始改變了，因為觀眾要求改變。女子籃球是ESPN和NCAA之間新的 $92億美元交易的最重要因素，女子足球也在崛起。

迪士尼在漲價並且由於罷工而不進行製作的季度裏在流媒體上損失慘重，這似乎表明這種模式存在很大問題。他們完蛋了嗎？

迪士尼曾一度看起來要在流媒體上超越Netflix，但現在不得不重新思考其戰略。管理層希望Disney+成為一個更小的服務，迎合家庭和影迷嗎？還是一個包括Hulu在內的綜合娛樂服務？如果Hulu被完全整合到Disney+中，正如許多人預期的那樣，這會對Disney品牌產生負面影響嗎？

這些都不是容易的問題。但如果你不得不押注一個傳統參與者來解決這個問題，那仍然會是迪士尼。該公司擁有兩項服務，其總體受歡迎程度超過任何其他服務，除了Netflix。他們仍在虧損，但公司的資產負債表比派拉蒙或華納兄弟更強大。

迪士尼面臨的最大問題是 ESPN。我們已經看到了一個成功的娛樂流媒體業務的規模化模式。那就是 Netflix。我們還沒有看到體育內容將如何遷移到互聯網。

將內容許可給競爭對手的流媒體服務真的是一個好主意嗎？

許多媒體公司至少兩次改變了他們對這個問題的看法。迪士尼曾將電影和電視節目許可給 Netflix，然後停止向 Netflix 許可任何內容，現在又再次開始許可。

公司最初將節目許可給 Netflix 是為了彌補日益下降的 DVD 銷售額。然後他們意識到他們正在製造一個怪物，於是切斷了供應以建立自己的服務。

但現在有線電視的加速下滑又迫使他們再次尋找現金。因此，他們又開始向 Netflix 出售內容。

許可的論點是許多節目在 Max 或 Hulu（或 AMC+）上並沒有被觀看，所以製作公司不妨通過向 Netflix 出售節目來賺取額外的收入。缺點是他們又一次讓 Netflix 使用他們的節目來滿足其觀眾，進一步鞏固了其在流媒體領域的領導地位。

2500億美元的創作者經濟將如何融入其中 —— 這個想法很可能代表着下一代媒體公司？

我們一再説過 YouTube 是 Netflix 最大的威脅。美國人在電視屏幕上觀看 YouTube 的時間比任何其他流媒體服務都要多，包括 Netflix。如果考慮移動觀看和國際地區，YouTube 是獨一無二的。這不僅僅是觀看量。YouTube 產生的收入比任何電視網絡或流媒體服務都要多。

YouTube、Instagram 和 TikTok 對年輕人來説相當於有線電視。青少年觀看 Netflix 和 Hulu，但他們在社交媒體上花費的時間比看電視的時間還要多。

話雖如此，在我們將創作者企業稱為“下一代”媒體公司之前，我會謹慎一些。這裏指的是由受歡迎的社交媒體創作者創辦的媒體公司。很少有由創作者主導的公司取得了任何規模。許多創作者在一段時間後厭倦了製作視頻，並沒有建立可持續的業務。

下一代媒體公司仍然是像 Alphabet 和 Meta Platforms 這樣的科技巨頭。

你對 YouTube 明星像 Mr Beast 與亞馬遜簽約以及 Sidemen 前往 Netflix 有何看法？

好萊塢多年來一直在努力與社交媒體創作者合作。首先是 YouTube 明星。E! 製作了 Grace Helbig 脱口秀節目，NBC 訂購了 Lilly Singh 深夜節目。然後是 TikTok —— Hulu 推出了 D’Amelio 的真人秀節目，Netflix 推出了由 Addison Rae 主演的電影。這並不是一個新趨勢。

大多數這類節目未能吸引大量觀眾，因為 YouTube 上的青少年粉絲並沒有跟隨他們喜愛的名人去看電視。吸引青少年觀看流媒體節目稍微容易一些，但仍然不理想。

亞馬遜希望與 MrBeast 重新合作是很容易理解的。 YouTube 的頂級創作者比視頻網站上的幾乎所有其他明星都更有名。最好的比較是 Cocomelon，這是 YouTube 上最受歡迎的童謠頻道之一*，也是 Netflix 上最受歡迎的節目之一*。

很難想象青少年會像幼兒那樣頻繁地觀看MrBeast的節目，而他的節目成本會高得多。MrBeast花費數百萬美元製作他的許多視頻，通常比亞馬遜和Netflix在大多數非編劇系列上的投入還要多。他需要吸引非常龐大的觀眾羣來證明這些成本是合理的。但他是YouTube上最有把握的人。

Screentime的精華（以及其他內容）

鮑勃·艾格爾表現出色

自從重返迪士尼王座以來，鮑勃·艾格爾聽起來有些不同，這讓娛樂行業高管擔心他已經失去了感覺。老鮑勃自信而自負。他總是知道該説什麼，何時説。新的鮑勃似乎對自己不太確定。

好消息來自伯班克：老鮑勃回來了，至少是一週。迪士尼發佈了超出預期的財務業績，艾格爾發佈了新聞，新聞和更多新聞。迪士尼將向視頻遊戲公司Epic Games投資15億美元，在Disney+上提供泰勒·斯威夫特音樂會紀錄片，並將在今年晚些時候推出《海洋奇緣》的續集，這部備受喜愛的動畫電影。

股價飆升，年初至今已上漲約20%。

這並不意味着艾格爾已經解決了迪士尼的所有問題。流媒體業務仍然虧損嚴重，音樂會紀錄片只會讓Disney+的參與度短暫提升。但艾格爾上週在管理華爾街方面表現出了一流的能力，這將有助於他在與激進投資者納爾遜·佩爾茲的持續鬥爭中。

世界上排名第一的電視節目是……

*Griselda.*這部以索菲亞·維加拉飾演一位犯罪老闆的迷你劇連續兩週成為Netflix上最熱門的節目，已經完成了成為公司歷史上前十大最受歡迎的英語電視系列劇的一半。

在《別再愚弄我》之後，另一部限定系列劇將《夏洛特皇后》擠出了Netflix有史以來的前十名。2月9日之前推出的兩部重磅節目表明Netflix將度過一個不錯的季度。

顧問和唱片老闆

華納音樂將裁減600個工作崗位，約佔其員工總數的10%。這些裁員更多地反映了數字媒體的悲慘狀態，而不是音樂業務，因為它們集中在Uproxx和HipHopDX等網站，以及其播客業務。

華納前一屆管理層支付了數千萬美元購買流行文化新聞網站，以“吸引年輕的數字受眾並創作超越音樂的內容”，用《華爾街日報》的話來説。（這一戰略並沒有變得更好。）華爾街日報報道。

華納宣佈裁員的同時宣佈實現了創紀錄的利潤，這就是為什麼公司表示它是從“強勢地位”裁員。如果你讀過我們關於即將裁員的報道，這種措辭會聽起來很熟悉。環球音樂集團即將裁掉相當數量的人，但只是在進行一項重大重組之後，提拔了兩位唱片公司高管，分別是Interscope老闆John Janick和Republic首席執行官Monte Lipman。

環球老闆Lucian Grainge及其領導團隊一直在與諮詢公司貝恩合作，尋找公司的效率。答案是？裁員，跨唱片公司整合員工，以及一些高管的離職，比如Capitol的Michelle Jubelirer。

唱片公司仍在調整他們的工作力量以適應流媒體和社交媒體時代。他們僱傭了很多人從事一些不再像以前那麼重要的工作，比如電台推廣。

交易，交易，交易

  • 索尼音樂正在購買邁克爾·傑克遜的目錄股權，估值約120億美元。
  • Disney+支付約7500萬美元購買了泰勒·斯威夫特的音樂會紀錄片。
  • 屋頂億萬富翁正在商談以約5000萬美元收購《航空郵件》雜誌，該雜誌由前《名利場》編輯格雷登·卡特領導。約5000萬美元。
  • 藝人經紀公司A3，前身為Abrams Artists Agency，正在關閉。

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我迷上了芝加哥説唱歌手Mick Jenkins，但天啊，那個亞瑟小子的表演。現在正是重新回顧這些目錄的好時機。

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