一場惡劣的DeFi分手凸顯DAO的風險管理缺陷（$AAVE）- 彭博社

Muyao Shen

在這一期的彭博加密通訊中，沈慕堯關注了AaveDAO與其風險經理的分手。

在DAO中管理風險

想象一下，你公司的風險經理與業務發展團隊發生衝突。但不是在傳統金融中的正常公司架構下，而是在一個去中心化自治組織（DAO）中發生。

就像上週在AaveDAO發生的情況一樣，AaveDAO管理着最大的去中心化借貸者Aave。其風險經理Gauntlet宣佈辭職，稱難以應對“最大利益相關者的不一致指導方針和未明確的目標”。Gauntlet於2020年首次被AaveDAO聘用擔任風險經理，並幫助Aave度過了幾次市場危機。Gauntlet提出的每項變更都需要AaveDAO的批准，這涉及成員討論和對提案進行投票。Gauntlet與Aave的合作因Gauntlet收取的高額費用而受到關注。在其初次提議續約至2024年的合同時，Gauntlet提出了價值200萬美元的加密貨幣的固定成本。後來，根據DAO成員的反饋，成本降至160萬美元。儘管如此，這段關係吸引了更多競爭對手進入DeFi風險管理業務。

Gauntlet的聯合創始人約翰·莫羅在AaveDAO論壇上發帖稱“終止工作令人痛心”。然而，對於整個行業來説，更痛苦的是這次分手揭示了，儘管DAO被宣傳為公司的未來，但當項目變得更大更去中心化時，它們經常面臨規模擴張的挑戰。在Gauntlet的案例中，這次分手引發了關於管理領域的問題，比如需要專業知識的風險管理。多年來，AaveDAO願意為Gauntlet的服務支付數百萬美元。但一旦DAO變得更加去中心化併產生更多收入，蜜月期就以在線爭吵和最終的醜陋分手結束了。

來自Gauntlet最大對手的疑慮歸結為一個重要問題：為什麼DAO要支付數百萬美元給一個不產生收入的風險管理者？加密貨幣人士對此會有不同的答案。但對於任何目睹DeFi自誕生以來的人來説，風險管理無疑是一個核心問題，因為許多項目創始人和DAO成員缺乏金融市場知識。

來源：@PaulFrambot這並不是AaveDAO最近幾個月內的第一次分手。TokenBrice，AaveDAO委員會背後Aave美元掛鈎GHO穩定幣的匿名貢獻者，本月早些時候告別了委員會。TokenBrice稱該委員會專注於修復GHO對1美元的掛鈎是“一羣專業人士…缺乏專業知識並對Aave之外的特定項目有利益”。

[來源： @TokenBrice](https://twitter.com/TokenBrice/status/1755565547888996531)這兩個例子強調了DAO仍處於早期實驗階段，DeFi項目不應急於將所有重要決策交給缺乏專業知識的社區。

隨着看漲情緒迴歸，這類DeFi分手可能會繼續。在“只漲不跌”的市場條件下，項目希望優先考慮增長和盈利是合理的。但他們永遠不應忘記TerraUSD穩定幣的崩潰是如何震撼DeFi世界的。當風險偏好變得極端時，DeFi項目和DAO將不得不準備好承受潛在的巨大損失，如果他們將增長置於一切之上。

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來源：彭博社

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Aaron Jacobson

首席執行官，Zollpa

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