紐約商業銀行尋求前Flagstar銀行首席執行官Alessandro DiNello帶領扭轉局面 - 彭博報道

在一項本應是他在Flagstar Bancorp Inc.成功任職的巔峯交易十五個月後，亞歷山德羅·迪內洛現在發現自己再次被推上最高職位，正在努力應對一家陷入危機的銀行的轉型。

本週，迪內洛被任命為於2022年底收購Flagstar的銀行的首席執行官：紐約社區銀行，該銀行的麻煩在一月底爆發，當時這家公司——紐約公寓房東的主要放貸方——表示正在囤積現金以應對可能出現的貸款問題。本週，該銀行的問題加劇，因為它宣佈在追蹤貸款風險方面存在“重大缺陷”，因過去交易而產生24億美元的商譽減值，並將托馬斯·坎傑米趕下台，任命迪內洛接替他。

亞歷山德羅·迪內洛攝影師：安東尼·蘭齊洛特/彭博社甚至在最新公告之前，NYCB已經在大力宣傳69歲的迪內洛是重塑總部位於紐約希克斯維爾的放貸機構的關鍵人物。在2月15日的投資者演示中，該銀行指出迪內洛——或者幻燈片稱之為“Sandro”的許多成就：將2.78億美元的房地產貸款出售給Customers Bancorp Inc.，推出了一個房地產開發商放貸平台，從東西銀行和富國銀行購買了銀行分支機構，最終與NYCB達成交易。

“我們認為紐約社區銀行的領導變動是一個淨正面，考慮到該銀行在過去一個月披露的重大問題，”雷蒙德詹姆斯與合夥人史蒂夫·莫斯和托馬斯·裏德在週四晚間給客户的備忘錄中説。“我們相信這一任命將會受到青睞，因為迪內洛先生以前成功地扭轉了弗拉格斯塔的局面，這家銀行曾經是一家陷入困境的機構，並建立了一個商業分支。”

在迪內洛領導弗拉格斯塔的大約九年時間裏，這家地區性貸款人的股價上漲了232% —— 超過了基準地區銀行基金的漲幅一倍多 —— 在他出售公司之前，根據演示文稿。

閲讀更多： 紐約社區銀行指出貸款監督的弱點並任命新CEO

迪內洛 —— 已經是紐約社區銀行董事會的非執行主席 —— 在二月初被任命為執行主席，他的影響力迅速顯現。在2月7日的電話會議上討論銀行的問題時，迪內洛幾乎回答了所有分析師的問題，有效地讓康傑米處於邊緣。

這並不是迪內洛第一次帶領銀行度過危機，他曾經在新冠疫情期間領導弗拉格斯塔。

“我一直告訴自己，我只是在做我的工作 —— 而現在它只是比昨天有點不同，”他在2020年4月對《叢林》，一檔商業播客説。“上帝賜予了我能力讓我晚上枕着頭睡個好覺，第二天又重新開始，不去糾結於哪裏出了問題 —— 集中精力看到積極的一面，每天都充滿強烈的熱情，知道我每一分鐘都會全力以赴。”

‘幫助管理’

他在2022年告訴了Crain’s Detroit Business，作為紐約商業銀行的非執行主席，他“監督”了銀行的管理。

“我想幫助管理層取得成功，”這位底特律本地人當時告訴報紙。“如果他們沒有做到，那麼我必須有勇氣以不同的方式塑造它，如果需要的話。”

DiNello擁有西密歇根大學工商管理學士學位，他的職業生涯始於銀行審計員，後來加入密歇根州傑克遜的Security Savings Bank，最終晉升為總裁，根據大學網站上的傳記。1994年，Security Savings被First Security Savings Bank收購，後來成為Flagstar。DiNello留在合併後的銀行擔任負責擴大銀行資金來源的執行官，最終擔任總裁和首席行政官，然後在2013年成為首席執行官。

在Flagstar期間，DiNello擔任分行銀行業務、零售產品戰略、營銷、通訊、互聯網銀行和分行擴張的負責人，還監督了該貸款人的技術、運營和商業部門。他還領導政府事務和社區關係。

DiNello一直活躍於當地商界，擔任包括密歇根商業領袖、美國銀行家委員會、底特律地區商會及其經濟發展首席執行官諮詢委員會在內的組織董事會成員。

CEO的負擔

在2020年的播客採訪中，迪內洛談到了新冠疫情如何影響了Flagstar。他在密歇根州伯明翰家中車庫樓上的辦公室工作，那裏配備了四台電腦屏幕、一台跑步機、一張沙發和一台調到CNBC頻道的電視 —— 他稱之為自己的“單身公寓”，不是因為他是單身，而是因為他妻子對電視節目的喜好。

“這是我在我妻子看單身漢時來的地方，”他説，補充道，那時他自己週末更傾向於觀看行屍走肉和猶太人在奧茲。

迪內洛表示，這次大流行與Flagstar過去面臨的挑戰非常不同。

“這不是一場金融危機 —— 這是一場健康、人道主義危機，而且非常不同，”他説。“作為一家擁有4700名員工的CEO，我感受到的壓力非常不同，因為這關乎他們的健康，而不是公司的健康。現在公司的健康排在所有事情的後面。在其他任何危機中，你都是在為公司的健康而戰。”

當時，Flagstar的高管們每個工作日結束時都會舉行資產負債表會議 —— “我們需要掌握哪些風險，我們需要解決什麼問題，”他説。

“我必須全方位思考，”他説。“我必須有遠見，質疑一切可能成為問題的事情，並召集合適的人討論，‘這是一個真正的問題嗎？只是我在考慮可能發生的最糟糕的情況嗎？’這是我的工作。如果是一個真正的問題，我們該如何應對？我們如何減輕這個問題？這就是領導者必須做的事情。”