“慢速生產力”是防止倦怠、實現工作與生活平衡的關鍵 - 彭博社
Jo Constantz
卡爾·紐波特
攝影師：彭尼·格雷/企鵝蘭登出版社嗨，喬·康斯坦茨在這裏。歡迎來到我們的每週工作轉變通訊。我們想聽聽你的想法，所以給我發送關於今天主題 - 慢速生產力 - 以及關於工作方式的任何其他想法。如果你是通過朋友或同事介紹來的，請考慮註冊。
要聞
- 經驗豐富的註冊會計師正在退休，而這個行業並沒有吸引下一代工作者。缺乏幫助正在增加錯誤和過勞的可能性。
- 一個病毒視頻讓這位求職者收到了數百個面試邀約。
- 德意志銀行強制員工更頻繁地到辦公室上班的決定引發了內部激烈批評。
- 中層管理者的信心在二月份跌至有史以來最低水平，將美國員工情緒的綜合指數推至創紀錄低點。
中層管理員工信心下降
中層員工的信心已降至初級員工水平
來源：Glassdoor
支持“慢速生產力”的理由
在慢速生產力：不過勞完成的失落藝術中，喬治城大學計算機科學教授卡爾·紐波特抨擊了白領工作的瘋狂節奏。
這本書打破了“生產力”的一個定義 — 表演性的忙碌，越忙碌越好 — 並提出了另一個替代方案。在紐波特的願景中，作為他2016年的狂熱最愛*《深度工作》*的繼任者，我們給予工作所需的尊重和時間，使其成為生活的一部分，而不是阻礙。
受“慢食”運動的啓發，“慢生產力”的原則很簡單：
- 做更少的事情
- 以自然的節奏工作
- 追求質量
追溯歷史上一些最偉大思想家的工作習慣 — 從艾薩克·牛頓到簡·奧斯汀再到喬治亞·奧姬芙 — 紐波特的建議很簡單。專注 = 好；多任務處理 = 不好。
然而，隨着需求和工作量不斷增加，許多人感到自己別無選擇，只能承擔比自己認為能夠處理的更多工作。“聽起來不錯，”你可能會想。“但這對我來説不可能奏效。”
但許多人對這個前提一概拒絕的人誤解了第一個原則，紐波特告訴我。
“第一個原則被描述為‘做更少的事情’，我認為很多人很自然地將其解釋為‘完成更少的事情’，”他説。“但實際上，更好的表述第一個原則的方式可能是‘一次做更少的事情’。”
紐波特解釋説，這一點至關重要，因為你在待辦事項清單上添加的每個新承諾都有一個“額外開銷税”：協調會議討論項目，參加這些會議討論項目，回覆關於項目的Slack消息，跟進關於項目的電子郵件線程等等。
承擔足夠多的初始承諾後，很快就會發現很難找到時間來推動項目本身的進展。
作為一名記者，我最內疚的樂趣之一就是追逐每一個閃亮的新故事點子。直到現在，我才完全意識到我積累了多少額外的開支和製造了完成任何一個作品的障礙。
我後來決定自己嘗試“慢速生產力”這件事。通過控制自己的步伐，更加有紀律地控制自己一次承擔多少故事，想法是我可能實際上會在更長的時間內完成更多。
Newport承認他的建議最適合那些在工作中享有很高自主權的人。對於一些人來説，實施“慢速生產力”哲學可能會在老闆是，我們可以説…更傳統的情況下變得棘手。
他的一些建議會引起人們的注意。為了在工作中擁抱更自然的節奏，Newport建議我們嘗試在某個季節安靜地辭職或偶爾玩鈎遊戲，以打破所有這一切單調乏味的循環。這對每個人來説都不現實。如果你採納了這個想法，你最好能兑現。
Newport説的好消息是，我們大多數人在組織工作方面的靈活性比我們想象的要大。“我在這本書中的很多建議基本上都可以總結為，‘如何在不説不的情況下拒絕’，”他告訴我。
例如：當同事提出新要求時，讓他們知道你已經在做多少項目，並給出一個實際的估計時間表，説明你何時能夠處理這個請求。面對你當前工作量的現實，他們可能會重新考慮。
最終，他在書中寫道，大多數人不願採納這種心態的主要恐懼是“你將大大減少你所取得的成就。”
但是，他反駁道：“你最初的計劃從一開始就不現實或可持續。慢節奏生產力的一個關鍵原則是，偉大的成就是建立在隨着時間穩定積累的逐漸成果之上的。”
我會告訴你進展如何。如果你有興趣嘗試慢節奏生產力，我很樂意聽到你的想法。給我發郵件至[email protected]。
告訴我們…
美國公司不斷裁員。你受到影響了嗎？分享你的裁員經歷以及你是如何應對的填寫我們的表格。
引用
“我們正處於一個新的地方。”
Mandy Cohen
疾病控制和預防中心主任
美國衞生官員表示，症狀正在改善並且已經連續24小時沒有發燒且沒有服用藥物的Covid患者可以返回工作崗位。### 如果你錯過了…
從高管到基層，美國金融正在悄然重新評估其平衡競爭的承諾。保守勢力對DEI的攻擊與白人員工中的一些怨恨相結合，使高管們採取行動以防止被指控逆向歧視。這不僅僅發生在華爾街。最近幾周，Zoom Video Communications Inc. 裁減了其內部DEI團隊，而特斯拉公司則從監管文件中刪除了有關少數族裔工人的語言。
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