ABN Amro首席執行官Swaak在穩定貸款人之後着手下一步行動 - 彭博社

Robert Swaak來源：ABN Amro集團NV羅伯特·斯瓦克在新冠大流行期間加入荷蘭ABN阿姆羅銀行時有一個明確的使命：清理這家得到紓困的荷蘭貸款人，幫助國家減持其股份。他對下一章的期望似乎更為謙遜。

這位63歲的首席執行官開始了他的第二個任期，他避開了同行進軍新市場或熱門產品（如私人信貸）的嘗試。在歐洲貸款人仍然以“收縮”為關鍵詞時制定的計劃，他正在回購股份，並投資於技術和能力，幫助公司實現向低碳經濟的過渡。

“執行我們的戰略是推動這家銀行前進的動力，”斯瓦克在阿姆斯特丹ABN阿姆羅總部接受採訪時説。“我將繼續專注於執行。”

之前在諮詢和審計公司普華永道工作的斯瓦克將ABN阿姆羅重新拉回其在荷蘭和西北歐的核心市場，解決了荷蘭對其不足的反洗錢控制的調查，並在投資銀行裁員數百人。但對貿易和大宗商品融資等高風險業務的削減對收入造成了影響，而用於整改和改善風險數據的費用仍然很高，導致該貸款人取消了今年的成本目標。

現在，隨着政府繼續逐步減持，較高的利率推動整個行業的利潤和增長雄心，一些分析師開始質疑他的戰略是否仍然適用。在斯瓦克的第一個四年任期中，該貸款人的股價一直表現優異，但現在開始落後於同行。

荷蘭銀行ABN Amro的效率低於歐洲同行

銀行表示正在進行投資，成本削減將吸收通貨膨脹

來源：公司業績，彭博智庫

“ABN Amro需要一個B計劃，”彭博智庫分析師菲利普·理查茲和烏扎爾·昆迪在上個月的一份備忘錄中寫道。“公司銀行已經被縮減，但更多的成本削減和特許經營增長是提高其股本回報率的關鍵。”

ABN Amro較小的營收規模反映了該國在金融危機期間的經歷。當時，政府被迫花費近220億歐元（238億美元）來拯救該銀行的部分業務，該銀行在危機爆發前長期表現強勁，但最終成為一羣競爭對手的災難性收購對象。

荷蘭銀行ABN Amro是如何被收購、獲救和再次出售的：時間線

作為一個主要面向國內市場的消費者為主的放貸人，ABN Amro在2015年再次上市，使政府開始逐步剝離過程。儘管該公司還擁有財富管理和公司銀行業務，但出售使ABN Amro成為了競爭對手的常年收購目標，就像其德國同行德商銀行一樣。

“作為一名前ABN Amro銀行家，我為之感到心痛，”荷蘭歐洲議會議員多琳·魯克梅克説。“ABN Amro不幸地不再是過去的那家銀行。它非常政治化，不再那麼注重盈利和為企業家服務，而更多地是受ESG和合規驅動。”

ABN Amro的股本回報率近期落後於歐洲平均水平

荷蘭的貸款人也在瞄準比一些同行更低的盈利能力

來源：年度報告，彭博智庫

Swaak表示，他的改革已經降低了銀行的風險性，這體現在其信貸損失準備金佔貸款比例上。他拒絕透露是否正在努力吸引新的主要投資者來取代荷蘭政府，並防範潛在的收購。他表示，銀行定期審查其所有權結構並與投資者溝通。

CEO表示，他沒有公佈任何新的效率計劃，而是表示目前已經採取的措施，比如關閉約50家分行、通過視頻通話提供服務，以及反洗錢成本逐漸下降，應該足以將ABN Amro的支出降低到2026年收入的約60%。

“我們對政府開始減持很滿意，”Swaak在採訪中説道。“這表明了我們所處的位置。”

自2022年以來，ABN Amro每年回購5億歐元的股票已經提振了股價，增加了投資者的回報，並提高了任何競爭對手的收購價格。

Swaak暗示下一次的回購可能會更大，儘管這將取決於ABN Amro的利潤、經濟狀況以及其風險加權資產，這是決定其資本實力的指標。

“我們在不確定時期開始了這一轉型之旅，”Swaak説。“我們實現了我們想要實現的目標。”