迪士尼和鮑勃·艾格仍然面臨對抗“喚醒”運動的挑戰 - 彭博社

一個完成。還有一個？

攝影師：Patrick T. Fallon/Bloomberg

自從鮑勃·艾格（Bob Iger）回到華特迪士尼公司（Walt Disney Co.）擔任第二任首席執行官以來，他一直捲入兩場戰鬥 — 一場是對抗激進投資者納爾遜·佩爾茲（Nelson Peltz）的特里安合夥公司（Trian Partners LP），另一場是對抗認為迪士尼是一個推動左傾議程的“覺醒”公司的看法。

艾格現在在與特里安的戰鬥中取得了決定性勝利，讓佩爾茲及其盟友、前迪士尼首席財務官傑伊·拉蘇洛（Jay Rasulo）無緣董事會，他有權慶祝這一勝利。但在第二場戰鬥中，他可能過早地得出了勝利的結論。週四，艾格告訴CNBC，他認為迪士尼已經擺脱了文化戰爭的困境 — 圍繞這個問題的噪音“已經有所平息”。

Bloomberg觀點忘掉“亞洲北約” — 太平洋盟友可能加入真正的北約不要讓阿富汗再次成為恐怖主義温牀大聲説出來，我是個新自由主義者特朗普的外交“特使”已準備好在國際上製造混亂但只需觀看公司週三的股東大會，你就能感受到迪士尼要真正擺脱黨派話語將有多具挑戰性。除了特里安的提議和另一家激進公司Blackwells Capital尋求入股的提議外，其他四個股東提案中有三個與政治和社會問題有關。

有人要求該公司發佈一份報告，分析其公開表態的價值觀與其政治捐款之間的一致性，指責其支持女性領導者的努力，同時也向反對墮胎的政客捐款。另一人指責迪士尼通過提供涵蓋性別認同護理的健康福利，成為“偷走全球成千上萬小愛麗爾聲音的厄休拉”。第三人認為，其向一些為 LGBTQIA+ 社區提供服務的組織捐款是“忽視了大多數美國人的信仰的極端追求”。

這些提議沒有像佩爾茲的運動那樣受到重視，但它們代表了美國企業現在必須經常應對的政治雷區。總之：一些股東認為迪士尼未能踐行其自由主義價值觀而使消費者感到疏遠；另一些人則認為，迪士尼通過其內容和支持的事業傳播的這些自由主義價值觀，正是使消費者感到疏遠的原因。

一場激烈的文化戰爭是佩爾茲首次攻擊迪士尼的一個開端。鮑勃·恰佩克，伊格爾首次擔任首席執行官時挑選的繼任者，部分因為他對公司對佛羅里達州“不要説同性戀”法案的回應處理不當而失去了董事會的信任。恰佩克起初表示公司不會公開反對該法案，這一決定激怒了一部分員工。當他改變立場時，他招致了佛羅里達州州長羅恩·德桑蒂斯的憤怒，後者試圖以公司的“覺醒”政治為例。

佩爾茨嗅到了弱點，利用迪士尼失敗的CEO繼任計劃作為他在代理競選中最有説服力的論點。他還將文化戰爭作為一種策略，試圖贏得一部分股東的支持，他在最近接受 《金融時報》採訪時説，“為什麼我必須擁有一個全是女性的漫威？並不是我有什麼反對女性的意思，但為什麼我必須這樣做？為什麼我不能擁有既有男性又有女性的漫威？為什麼我需要一個全黑人演員陣容？”這種言論很可能幫助佩爾茨贏得了 埃隆·馬斯克的支持，後者曾抨擊迪士尼的多樣性、公平和包容努力（在X（前稱Twitter）上）。

艾格的策略似乎是將公司置於他認為中立的領域。他後來 與德桑蒂斯和解，並在週四的CNBC採訪中表示，“底線是，在我們的電影和電視節目中將信息傳遞作為第一優先事項並不是我們的目標。它們需要是有趣的。”艾格已經多次發表類似的評論，佩爾茨也是如此，他告訴《金融時報》，“人們去看電影或節目是為了娛樂。他們不是為了接收信息。”

真的嗎？沒有信息的內容聽起來相當無聊，也不太可能為迪士尼最近推出的一系列票房失敗提供解藥。作為證據，艾格只需要看看玩具公司Mattel的 芭比，這部公開女權主義的電影既成為票房現象又成為文化現象。正如瑪麗·麥克納馬拉本週在《洛杉磯時報》上寫的，“迪士尼一直致力於傳遞信息 —— 魔法是真實的，應該被每個人擁抱和慶祝。不只是一羣認為‘娛樂’只是關於他們的老、直、白人男性。”雖然迪士尼竭盡全力（並花費了所有資金）來贏得對抗佩爾茨等人的戰爭，但艾格做的最有效的事情之一就是開始修復公司。在公司的二月財報電話會議上，他向投資者列舉了一長串的舉措（投資於 堡壘之夜製造商Epic Games， 海洋奇緣續集和泰勒·斯威夫特的 時代之旅電影的獨家權利），同時報告稱公司不景氣的流媒體業務將在年底前盈利。這讓公司的許多投資者感到高興 —— 市場：自年初以來股價上漲約30%。如果艾格想要像他擊敗特里安那樣決定性地贏得文化戰爭，他需要保持專注。這意味着專注於業務，正確制定繼任計劃，並且，是的，製作迪士尼客户會愛上的內容 —— “信息”和一切。我認為他會發現，當你的回報持續向上增長時，你的批評者很難抱怨關於女性超級英雄時獲得的支持不足。更多來自彭博觀點的貝絲·科維特：

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