前銀行家通過“公平地分發痛苦”來整頓美國公司-彭博社

卡米爾·洛約·法里亞在美國辦事處接受採訪，里約熱內盧。

照片：瑪麗亞·瑪格達萊娜·阿雷拉加/彭博社

卡米爾·洛約·法里亞在里約熱內盧。

攝影師：瑪麗亞·瑪格達萊娜·阿雷拉加/彭博社在里約熱內盧美國辦事處的一個非常破舊的會議室裏，卡米爾·洛約·法里亞承認辦公室已經看過更好的日子。

財務總監説：“一切都很醜，就像一家正在復甦的公司應該是的。”

這位50歲的高管於2023年2月1日加入這家零售商，在公司因為涉及250億雷亞爾的會計欺詐而申請破產後。這是巴西有史以來規模最大的之一。法里亞幫助的公司只是最近一家脱離困境的公司。

她在一次罕見的採訪中説：“這有點像一片廢墟。”“在最大壓力下，我出奇地冷靜，真的能夠完全放鬆下來，頭腦非常冷靜。所以我認為這有助於我更加從容地冒險。”

卡米爾·洛約·法里亞在美國辦事處接受採訪，里約熱內盧。來源：彭博社這位前投資銀行家 - 曾在摩根士丹利、巴西國家銀行和美國美林銀行工作 - 最近參與了巴西兩次最大的重組之一。另一家是Oi。她已經確立了自己作為一名熟練的談判者，以達成艱難的交易。或者，正如她所説，她知道如何“平均分配痛苦”。

Faria承認她不喜歡談論自己，但喜歡談論重組。

“你必須有胃口來承受其他事情，比如報紙上的新聞，與銀行的討論，與債權人的討論，與股東的討論，” Faria説。

即使在她在電信行業的職業生涯初期，從事戰略工作時，Faria也不得不管理混亂和過渡時期。在Embratel和Telecom Italia期間，政府正在私有化該行業，這導致她參與了併購交易，並經常在談判中佔據一席之地。

後來，她擴大了在整個拉丁美洲的業務範圍。2006年，她在一家名為Terna Participações的能源公司擔任首席財務官，並監督了她的第一次首次公開募股。

之後，她搬到聖保羅，在投資銀行工作，為電信和能源領域的客户提供建議。

在摩根士丹利期間，她被邀請擔任當時客户Multiner的首席執行官，以監督公司的復甦並出售能源公司，於2010年。她在2012年回到了銀行。

隨後，作為美國銀行的高管，Oi是其客户，她決定在2019年加入這家電信公司擔任首席財務官，在破產重組過程中。

“投資銀行，發生了什麼？你變得越來越資深；你變得越資深，你就變得更注重人際關係，你就越少動手，” Faria説。“我不反對喜歡這樣做的人，但我不是那種喜歡帶客户吃午飯、喝咖啡、晚餐的人。我喜歡做項目的人。所以我離我喜歡做的事情越來越遠。”

Ela玩笑地談到了她離開投資銀行領域時得出的另一個結論：“我説：‘我正在變成一個老銀行家，但我仍然是一個非常年輕的高管’”。

在短暫回到TIM之後，Faria接受了迄今為止最大的挑戰，在零售業，這是她以前從未工作過的領域。

曾擔任巴西桑坦德銀行首席執行官並在幾天內接管Americanas的Sergio Rial因爆炸性發現而辭職，他邀請Faria在股東的支持下加入擔任CFO。

美國人的總部在里約熱內盧的商店。來源：彭博社但是Americanas只有幾天的時間 - 而不是幾周或幾個月 - 來準備破產申請。而且這必須在沒有完整債權人名單和對欺詐內部運作的清晰理解的情況下完成。與此同時，公司受到來自所有方面的壓力，債權人和供應商都在努力追討債務。

“出人意料地，這是一個容易接受的邀請，” Faria説。破產“讓所有人都感到驚訝。人們想要回答一系列公司無法回答的問題。”

Lumina Capital Management的合夥人兼投資總監Daniel Goldberg説，Faria接受這一職位並不讓他感到驚訝。他在擔任巴西摩根士丹利總裁時與她合作過，後來在Farallon對O進行重組提供融資時再次與她合作。

“卡米爾是市場上處理這類情況的最佳執行官之一，”她説。“我們以一種我認為確立了卡米爾是市場上最佳之一的方式處理高度複雜和緊急的問題。”

在美洲方面，法里亞也與這家零售巨頭有着情感聯繫，在巴西已有90多年的歷史。

“我是里約熱內盧人，所以我與美洲方面有情感聯繫。我在美洲長大。我在美洲買洗髮水，我在美洲買糖果，”法里亞説。“當你意識到你在職業生涯中積累的某些經驗和知識可以帶來，可以整合一個團隊，並幫助這個團隊拯救這個品牌，拯救超過30,000人的工作，這給你一種完全不同的目的感。”

需要數月的調查才能瞭解公司財務記錄中問題的真實規模。法里亞説，他與長期與億萬富翁股東豪爾赫·保羅·萊曼、馬塞爾·泰利斯和卡洛斯·西庫皮拉合作密切的羅伯託·湯普森一起工作，最終他們同意投資120億雷亞爾來重組公司。

法里亞和他的團隊成功説服了超過97%的債權人同意一個計劃，該計劃將把公司的債務減少到約18億雷亞爾，並將大部分銀行持有的負債轉換為股票。

“我們不想通過多數來批准計劃。我們想通過我們能夠獲得的最大數量來批准計劃，”她説。因為“投入120億雷亞爾來解決一半問題是很昂貴的，對吧？”

她還減少了與某些銀行進行的長時間對話，這些對話從外部看起來似乎是在法庭上提出了嚴厲的論據，並且泄露了一些細節給媒體。

“破產重整，它是一個痛苦的過程。它是一個令人不快的過程，”她説。“對我來説，當你能夠完成一項破產重整計劃時，是當桌子周圍的人們感到痛苦被公平地分享的時候。”

在巴西零售商美洲公司破舊總部的一個會議室裏，卡米爾·洛約·法里亞同意辦公室已經過時了。

“醜陋，就像一家正在司法重整的公司應該是的，”首席財務官説。