圍繞ESG構建的C級管理層工作崗位難以立足 - 彭博社

這些發現讓人一窺一個C級別職位的運作方式，這個職位直到五年前才大多不存在。

攝影師：Klaus Vedfelt/Digital Vision/Getty Images阿拉斯加德爾塔聯接附近的阿拉斯加輸油管道系統的一部分。

攝影師：Mario Tama/Getty Images隨着越來越多的公司在高級管理層增加首席可持續發展官，這些高管實際上在做什麼以及他們向誰彙報的情況迥異。

美國會議委員會，一家研究全球企業趨勢的美國智庫，已經發布了一份報告，詳細描述了CSO在嘗試實施公司可持續發展議程時面臨的問題。這些發現讓人一窺一個C級別職位的運作方式，這個職位直到五年前才大多不存在。

在對美國公司的100多名可持續發展高管進行調查後，美國會議委員會發現，只有三分之一的CSO直接向首席執行官彙報。調查中僅有31%的人表示，他們的可持續發展計劃在整個組織中“完全整合”，主要是因為大約三分之二的公司在不到五年的時間內才任命了CSO。

彭博社綠色龍捲風過後，中國為災害救援撥款增加熱帶風暴貝瑞爾襲擊墨西哥，可能路徑指向德克薩斯州康菲石油公司因拜登的阻礙鑽探的北極計劃而提起訴訟雪佛龍公司在德國生物燃料工廠停工期間讓工人休假毫無疑問，首席可持續發展官（CSO）的工作日益受到重視，越來越多公司認識到通過專注於“可持續性對企業和社會的益處”可能帶來的長期價值，Nathalie Risse，會議委員會ESG中心的高級研究員表示。

但是，關於CSO的確切角色仍存在一些困惑。哈佛商業評論去年發表的一篇論文發現，“儘管有良好的意圖——以及對可持續性重要性的廣泛認可——對於CSO的任務和責任仍存在缺乏清晰性。”

根據哈佛評論，CSO有八個關鍵關注領域，從確保法規合規和促進文化變革到確保環境、社會和治理考慮融入流程和決策制定。

會議委員會調查的CSO表示，他們面臨的最大挑戰是“組織以執行可持續發展戰略”，只有在首席執行官和其他C級高管全力支持的情況下才能實現。

最有效的可持續發展團隊擁有任期較長且直接向CEO或其他C級高管彙報的首席可持續官（CSO），根據《會議委員會報告》。調查發現，與可持續發展指導委員會合作的CSO在其角色中也更成功。

預計在未來三到五年內，CSO負責的任務列表將增加，因為可持續發展相關法規的增加以及來自投資者、客户和其他利益相關者的壓力，要求解決氣候變化、水資源短缺和人權等議題。

康菲公司（ConocoPhillips）起訴拜登政府禁止在阿拉斯加國家石油儲備的近一半地區開採石油，聲稱該措施違反了一項強制在該地區進行石油開發的聯邦法律。

週五提交的訴訟針對內政部的一項規定，明確禁止在總面積為2360萬英畝（430萬公頃）的儲備中的1060萬英畝進行石油租賃，同時限制未來在被指定為“特殊區域”的1300萬英畝進行石油開發。