公司如何正確制定繼任計劃 - 彭博社

插圖：約翰尼·格林齒為彭博商業週刊繪製雅各布·薩皮斯坦，來自波蘭瓦索什的一位拉比之子，於1905年移民美國，經過芝加哥後最終來到了克利夫蘭。他在一家市區酒店的大堂與親戚一起做明信片生意，然後憑藉50美元的銀行貸款自立門户，從一輛馬車上進口並銷售優雅的德國制明信片到糖果店、新奇商品店和藥店。

即使在20世紀初的動盪時期，薩皮斯坦賀卡公司也蓬勃發展。雅各布將他的移動辦公室升級為一輛福特汽車，並率先使用自助式牆櫃和地面展示架。他將三個兒子引入公司，他們最終將公司改名為美國問候卡公司，將家族姓氏改為斯通。在鼎盛時期，美國問候卡公司是美國500家最大公司之一，並在紐約證券交易所上市。

一幅描繪作者曾祖父生意的圖畫。來源：美國問候學術研究表明，到了第三代，家族企業往往會受到破壞性力量的影響。這是簡單的數學問題：通常會有更多的孫輩爭奪權力，而職位卻無法滿足他們所有人。裙帶關係與精英管理制度發生衝突，股東利益保護與公司套現之間產生緊張。我只有一個模糊的童年記憶，關於美國問候公司內部的衝突。在兄弟之間爭奪控制權的鬥爭中，我們這一邊的家族被迅速驅逐出了公司。

彭博商業週刊貝爾納·阿諾特解釋了他如何將LVMH打造成奢華帝國貝爾納·阿諾特講述了他的奢侈品帝國LVMH的故事獨立而無問責：美聯儲的通脹失敗為什麼比亞迪的王傳福可能是中國的亨利·福特版本這也許是我向你介紹七月版的彭博商業週刊而不是在賀卡的封面上祝你節日快樂或問候的原因之一。儘管這是一個幸運的命運：我非常自豪地為你帶來這本雜誌的首個月刊版。儘管印刷出版時間表發生了變化，但焦點仍然相同：商業、技術、經濟和政治領域中最重要的人物、公司和趨勢。我報道並撰寫了關於奢侈品集團LVMH路威酩軒的創始人兼首席執行官貝爾納·阿諾特的封面故事。這家家族控制的公司監督着諸如迪奧和蒂芙尼等品牌，使他成為了世界上最富有的人，這個頭銜他在今年的大部分時間裏都保持着。

因此，家族公司自然成為了我的關注點。它們仍然無處不在——在啤酒（摩爾森科爾斯、喜力、嘉士伯）、媒體（康卡斯特、考克斯、新聞集團、紐約時報公司）和製造業（卡吉爾、科赫工業、科勒）。

賓夕法尼亞大學沃頓全球家族聯盟最近的研究顯示，家族控制不僅在上市公司中很常見，而且還具有優勢。在組織重大變革期間，一些家族比其他類型的投資者更具耐心，並且能夠容忍損失，而不像擔心華爾街的變幻莫測。然而，彼此太瞭解的人之間的複雜動態可能會毀掉晚餐，更不用説董事會會議了。瞭解何時引入專業經理至關重要。在這方面，洛根·羅伊在HBO的繼承中出售Waystar Royco可能是審慎企業治理的典範。

阿諾，75歲，仔細考慮了繼任問題和保持家族控制的問題。他的五個孩子在路威酩軒（LVMH）都擔任重要角色，並且在一個名為Agache Commandité SAS的控股公司中擁有平等的所有權。在未經其他人批准的情況下，任何家族分支在30年內都不能出售股份或對LVMH戰略進行重大變更。LVMH是上市公司；控股公司不是，關鍵決策的投票必須是一致的。“他已經盡一切可能來減輕衝突，而不是將其傳承下去，”沃頓商學院管理學教授、家族企業權威拉斐爾·阿米特説。

儘管阿諾正在為未來做準備，但他似乎並不準備退休。領導一個家族企業顯然是一項令人振奮的事業，也是一種強大的長壽藥物。我的曾祖父雅各布·薩皮斯坦一直在美國問候公司工作到老年。他於1987年6月去世，就在他計劃從董事會退休的兩天前。他享年102歲。*閲讀下一篇：*伯納德·阿諾解釋了他如何將LVMH打造成奢華帝國

想象一下，你發現多年來一直為你的汽車提供維修服務的技師對引擎如何運作只有模糊的理解。你以為他們做得很好。事實上，他們只是幸運而已。第一次出現重大問題時，他們不知所措。接下來，你只能打Uber去上班，想知道二手車價格是否已經下降。

類似的事情也發生在世界各地的通脹修復中心——也就是中央銀行。30年來，美聯儲、英格蘭銀行、歐洲央行及其前身一直監督低通脹率和穩定的通脹。作為回報，決策者因為運用技術專長和明智判斷為了共同利益而受到了讚揚。