LGBTQ+的抵制是否削弱了驕傲月？紐約市的遊行將會揭曉 - 彭博社

再次開始傳播新聞：Sirens Motorcycle Club的一名成員，傳統的紐約驕傲遊行的領頭羊。

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趕上時代。

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我喜歡生活在倫敦。但是到了六月底，我總是希望自己在紐約，我在那裏生活了四十年。我不懷念炎熱潮濕的天氣。但我願意忍受這種天氣，只為了這座城市最重要的公民活動之一：每年一度的同志驕傲遊行。我的第一次是在1985年；我和朋友們一起待在一棟破舊公寓樓的防火梯上，看着遊行者在我們下面穿過曼哈頓的狹窄克里斯托弗街，這是漫長徒步旅行的指定終點。這是結束和致敬：畢竟，這個活動最初被稱為克里斯托弗街解放日遊行。它於1970年6月28日首次亮相，這是六天斯通沃爾起義之後的一年，那場起義讓同性戀者、女同性戀者和跨性別者與紐約警察局對抗，後者襲擊了同一條街上歷史悠久的同名酒吧。

彭博社觀點英國政治家艱難地學習博彩規則為什麼英國沒有人談論脱歐石油美元已死，石油美元萬歲只有正義的戰爭仍然可能是糟糕的戰爭：對加沙讀者的回應驕傲總是主要關於反抗。但這並不排除快樂。38年前，我岌岌可危地坐在消防梯上，和朋友們一起為每個隊伍鼓掌。每當我們看到那些能比切爾更閃亮更嬌媚的那些誇張的戴假髮的人時，我們會大聲喊“太棒了！” 他們會抬頭看看，笑着，站在那些挑戰重力的鞋子上旋轉，然後可能會高踢幾腳以示欣賞，然後帶着更多的彈跳繼續前行。我們在高處的位置鼓掌。我們都為彼此感到驕傲。

從那時起發生了很多好事和壞事。1985年，艾滋病流行尚未達到頂峯，最終在美國單獨奪走了70萬人的生命。儘管如此，這個受瘟疫摧殘的社區擺脱了被排斥的地位。我們在美國和其他36個國家贏得了結婚的權利。在這種接受下，我們成為了資本主義的理想：一個可以銷售商品的市場。巨大的公司開始討好同性戀消費者，追逐他們和他們的錢包。

然後去年夏天來了。許多公司意識到驕傲仍然具有爭議性和反抗性，當塔吉特公司和安海斯-布希英博公司遭到反跨性別抵制和社交媒體抗議時。我當時寫了這個，相信那些公司和其他公司會以某種方式繼續忠於 LGBTQ+ 消費者，因為他們依賴我們的錢。那只是一廂情願。

今年，這是一個謙卑的驕傲之夏。在美國的許多地方，六月——被指定為紀念同性戀歷史的月份——異常低調。這不僅僅是基於個別信息。曾經自豪地宣佈支持的公司減少了。根據時尚商業網站《時尚商業》的報道，耐克公司“今年沒有發佈以驕傲為主題的系列或定向廣告活動”，這是自1999年以來的第一次。塔吉特沒有取消 LGBTQ+ 產品的驕傲月，但並非所有估計的 2000 家店都會銷售這些產品。那些銷售的產品也不太可能被顯眼地展示。在虛假報道傳播稱其向兒童推銷跨性別泳裝後，該公司受到了嚴厲批評。

去年市場營銷人員得出的最重要教訓是安海斯-布什的百威啤酒的命運。一項以跨性別女演員迪倫·馬爾瓦尼為特色的小眾廣告活動成為了激烈抨擊和保守團體抵制的對象，導致更廣泛的對這款啤酒的抵制。由於爭議，百威啤酒在美國的銷量比2023年下降了28%，當時它失去了頭銜，被墨西哥啤酒“特別版”取代。由於市場份額和利潤面臨風險，公司開始遠離LGBTQ+消費者。

但實際教訓是什麼呢？也許市場營銷人員在六月的前期過度飽和了主流消費者的LGBTQ+廣告。雖然這可能是聖誕節和感恩節的做法，但驕傲月並不適合這類家庭式的節日。通過試圖採用現有的泛濫營銷模板，他們無意中為保守派煽動者奠定了基礎，這些煽動者巧妙地將對跨性別人士的抵制 —— 他們是斯通沃爾起義的關鍵人物 —— 轉變為對整個同性戀羣體的普遍抵制。

LGBTQ+市場之所以不同，是因為存在一個核心動態。這一切都是關於接受曾經被禁止的事物 —— 為同性戀者肯定，同時手把手地引導主流消費者通過一個因社交媒體的流動性而不再能被侷限於小眾廣告的過程。這是一個困境。是否可能宣佈：“我們在這裏，我們是同性戀，我們會幫助你適應它”？整個過程可能會變得混亂和令人困惑 —— 最好是在整個一年中以戰略劑量進行，而不是一次性地進行。“我們需要願意變得混亂，”馬爾瓦尼在“美麗商業”論壇上反思她的經歷時説道。“品牌現在只是真的很害怕去做這件事。” 大並不意味着勇敢。根據該網站，專門從事護膚和時尚的小型企業似乎比大公司更有勇氣。

對於同性戀者來説，六月不應該是享受企業縱容的時候。這是一個要記住我們走到今天的鬥爭的時候。而且迄今為止還不夠遠。讓我們盤點一下旅程，而不是商品。這個月還剩下幾天。誰知道呢？也許在這個週末曼哈頓舉行大遊行時，這個月並不會那麼平淡。（值得一提的是，Target仍然是贊助商）。一切可能都取決於那首歌的歌詞：“由你決定，紐約，紐約。”更多來自彭博觀點專欄作家的文章：

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當蘋果公司準備在一年前推出其Vision Pro頭戴式顯示器時，Meta Platforms Inc.的擔憂是，庫比蒂諾的硬件天才們即將推出混合現實的突破，某種關於計算平台的新理念，這是首席執行官馬克·扎克伯格努力攻克十多年的難題。

但是一旦公眾看到蘋果推出的東西，就鬆了一口氣。蘋果進入混合現實領域驗證了扎克伯格自己令人眼花繚亂的支出。他在一份備忘錄中寫道給員工，“好消息是，他們沒有任何我們的團隊尚未探索的物理定律約束的任何神奇解決方案。”