章魚能源首席執行官從埃隆·馬斯克和傑夫·貝索斯那裏獲得（一些）靈感 - 彭博社

格雷格·傑克遜

攝影師：霍莉·亞當斯/彭博社插圖：帕特里克·勒熱

歡迎來到這一系列訪談的第一期，專注於當今領導者如何前瞻性思考。

格雷格·傑克遜，52歲，創立了章魚能源不到十年前，作為首席執行官，他將這家公司從一家初創能源供應商發展成為在18個國家為800萬家庭提供服務的供應商。他與彭博社坐下來討論他如何為公司的未來做準備，以及在向淨零轉型過程中能源行業面臨的挑戰。以下是經過簡化的訪談記錄。

彭博社：你希望在世界的哪個地方擴展業務？

傑克遜：在短短八年多的時間裏，章魚能源已成為英國最大的電力公司，我們在法國、意大利、德國、西班牙、新西蘭、德克薩斯州和日本的增長速度很快。它們都有競爭性的能源市場，而我們在任何有競爭性能源市場的地方都有很好的商業模式。我們現在需要做的是弄清楚如何在像美國其他地方那樣的受監管市場中運作，在這些地方消費者並不選擇他們的能源公司。

我們在能源領域建立了一個品牌，為人們提供更便宜的能源和更好的服務，並儘可能減少對地球的傷害。我們提供服務的方式在全球都是一樣的。我們建立了一個真正全球化的技術平台，克拉肯。如果我們在曼徹斯特學會了一種智能的電動車充電方式，我們可以立即在慕尼黑實施。我認為在能源轉型這樣快速變化的時期，能夠將學習經驗擴展到全球是非常重要的。

格雷格·傑克遜攝影師：霍莉·亞當斯/彭博社### 是什麼阻礙了你的戰略目標，這些障礙會很快改變嗎？

我們在一個高度監管的電力系統中工作，面臨的挑戰之一是我們無法連接到電網（在英國）。我們想建立新的可再生能源發電，以便為客户提供便宜的本地綠色電力（但是）我們無法獲得連接，無法獲得規劃許可。

我們想展示可以做些什麼。我們資助了許多項目，展示電力系統可以是多麼高效和便宜。我們有一個針對住在我們風力渦輪機附近的人的項目，當風力較大時，我們給他們提供20%的電費折扣，當風力非常大時，提供50%的折扣。作為回報，人們在這些時候使用更多的電，這很好，因為這意味着對儲存的需求減少，這意味着更少的電池和更少的輸電網：整個系統更便宜。但我們需要監管改革，以便能夠大規模地做到這一點，反映出本地電子的成本更低。

我們與監管機構和政府進行溝通，他們來找我們，來看看這一切是如何運作的。我對它能實現感到樂觀，我只希望它能儘快實現。

你最欽佩誰？

這是一個非常困難的問題。因為，儘管我對他目前的政治運作有很多不喜歡的地方，但你必須欽佩 埃隆·馬斯克所推動的變化，他同時運營着特斯拉，這家世界上最具顛覆性的汽車公司，SpaceX真正改變了太空旅行的成本和可用性，以及Starlink改變了互聯網的運作方式。從效率、生產力和挑戰中有很多可以學習的東西。

你也有 傑夫·貝索斯 的這句偉大名言：“有些公司努力向客户收取儘可能多的費用，而有些公司則努力收取儘可能少的費用。我們將是後者。”

你如何看待未來的工作場所？

在疫情之前，我們做了兩件事。第一是設計我們的辦公室，使其成為優秀的工作場所，因為優秀的人在優秀的空間中會更好地合作和創新。第二，我們允許人們在家工作。我們給予他們靈活性，因為每個人都有生活，你不應該為了去看牙醫而需要請一天假，尤其是在早上。當疫情來臨時，這意味着我們已經做好了充分的準備。

你們快速成長並希望繼續增長。你如何確保你的企業具備所需的領導技能？

你必須做的最重要的事情是能夠激勵和鼓舞人們去實現你所闡述的願景、戰略和計劃。公司就像一棵樹。一些公司的創新發生在中心，即樹幹，但實際上，如果你在小枝、樹枝和葉子上進行創新，你會有更多的創新點。領導者的技能在於創建一個每個人都知道使命並被激勵去實現它的組織，同時又有自由去創新如何實現它。在一個變化的世界中，未能創新就是在倒退。

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