克羅格-阿爾伯森的未來競爭對手證實她對成功“充滿信心” - 彭博社

蘇珊·莫里斯，右側，於9月5日抵達波特蘭的聯邦法院。

攝影師：埃萊娜·尤森/彭博社即將成為近600家門店的未來領導者克羅格公司和阿爾伯森公司必須出售以完成合並的證詞稱，新公司將擁有中型企業的靈活性，並得到美國最大食品分銷商的購買力支持。

“我對我們經營這些商店的能力充滿信心，”被選中領導C&S批發雜貨商新零售業務的蘇珊·莫里斯週四對一名聯邦法官説。“我不想再經營另一個迷你克羅格或迷你阿爾伯森。這是一個經營獨特事物的機會。”

莫里斯是阿爾伯森公司的長期高管，目前擔任公司的首席運營官，她作為聯邦貿易委員會阻止克羅格收購阿爾伯森的訴訟的一部分作證，因為他們認為這是有史以來最大的食品合併將對商業不利。作為交易的一部分，這些公司計劃將579家門店出售給C&S，其中大部分目前由阿爾伯森擁有，C&S在7月表示已聘請莫里斯負責新的零售部門。

莫里斯週四表示，她對這個機會感到興奮，並對新公司能夠有效競爭充滿信心。

“這些是我的人。這是我一生所度過的地方。我非常有資格做這個，”她説。

C&S 需要重新命名——這是改變商店名稱的行業術語——在其收購的 286 家商店中。莫里斯表示，C&S 有兩年的時間來更改名稱，這給公司“提供了一個良好的過渡期”，以幫助客户適應這一變化。在阿爾伯森，莫里斯表示她參與了許多商店名稱的更改，包括公司在 1998 年收購美國商店和 2015 年收購 Safeway 時。

“名稱很重要，確實如此，”她説。“但更重要的是你如何經營商店。”

在聯邦貿易委員會的質詢下，莫里斯承認在合併宣佈後向所有阿爾伯森的部門總裁發送了一封電子郵件，表示她對這筆交易“感到憤怒和悲傷”，並將其歸因於阿爾伯森最大的股東，凱爾伯斯資本管理公司，希望“變現他們的投資。”

“我感到失望。沒有人想被收購，”莫里斯説，如果合併成功，她將獲得約 5000 萬美元的賠償。

但如今，莫里斯表示，她相信這筆交易是“對公司來説正確的選擇。”

雖然莫里斯在阿爾伯森工作了 35 年，但她表示她沒有參與公司在 2015 年收購 Safeway 的任何決策，當時公司災難性地將近 200 家商店出售給了哈根，一家華盛頓州的雜貨連鎖店，隨後不久便破產。但莫里斯表示，這次剝離與此次向 C&S 提出的交易“完全不同”，儘管今天的批發商僅經營少數幾家商店。

“我相信瑞克·科恩是誠懇的，並且想要發展業務，”莫里斯説，指的是公司的董事長和所有者。C&S “顯然投入了時間和金錢。”