三星處於危機模式這是件好事 - 彭博社

三星的執行主席李在鎔。

攝影師：傑夫·帕喬德/法新社/蓋蒂圖片社

希望你的一年過得比三星電子好。

韓國最大的企業集團經歷了一個令人謙卑的2024年。它花費了大部分時間追趕競爭對手SK海力士在為人工智能巨頭英偉達生產高帶寬內存芯片方面的進展。其其他核心部門面臨着前所未有的競爭，從台灣半導體制造公司的蓬勃代工業務到中國手機和顯示器製造商的崛起。而對其傳統芯片的需求也出現了疲軟。今年三星的股價暴跌了20%，似乎沒有人願意趁機買入。

彭博社觀點嘿，迪士尼成年人：王國是魔法，而不是防水的那個在利率上贏得勝利的國家習近平現在不能退縮刺激政策——為時已晚一些碳信用額是假的在勞工方面，該公司面臨着其 首次罷工的挑戰，並在其他市場的生產 單位中面臨類似的動盪。它開始裁員 數千名員工，主要是在管理和支持崗位上。如果説有什麼好消息，那就是它的執行主席現在正在進行一次 不尋常的休息，不再積極應對任何法律問題。

在星期二，全球最大的內存芯片和智能手機制造商報告稱，初步的第三季度利潤未能達到分析師的預期。它還發布了一份極為罕見的道歉，並在隨附的指導聲明中承認許多人在談論三星的“危機”。

最近被任命為芯片部門負責人的Jun Young-hyun承諾將專注於長期競爭力而非短期解決方案。他補充説，三星復甦的唯一途徑是創造“世界上不存在的新技術”，並以“完美的質量”擊敗競爭對手。

如果高管們想要扭轉局面，明智的做法是在公司內部灌輸危機意識——這種以質量為中心的改革在這家歷史悠久的科技巨頭中歷來有效。現在，困難的部分是將這些話轉化為行動。

在整個東南亞、澳大利亞和新西蘭進行的大規模裁員表明，三星致力於通過裁掉數千名員工來削減成本。但殘酷的財務削減在期望員工團結起來創造真正的新技術時可能會適得其反。如果員工感到自己是可有可無的，這可能會對士氣產生負面影響，從而妨礙他們創造創新產品的能力或願望。三星可能試圖通過裁掉外籍員工來走這條鋼絲繩，這在其國內員工中是一個較少引發政治爭議的舉動。

Jun 還承諾將徹底改革組織結構和工作方法，以恢復其“傳統”根基。

他可能試圖借鑑前董事長李健熙的做法，李健熙在1990年代初注意到公司在競爭中落後並面臨質量問題後，著名地為三星的指數級增長奠定了基礎。李健熙在1993年召集管理人員在德國開會，併發布了被稱為 “法蘭克福宣言，” 告訴他們“改變一切，除了你的妻子和孩子。”（幾年後，當三星的手機出現質量問題時，李健熙曾在一家工廠堆積了150,000個有缺陷的產品，並讓工人們把它們砸碎，然後在2000名員工面前焚燒）。

已故董事長堅持公司轉變工作流程和提高質量的做法得到了回報：一年內，公司開發出了世界首個256兆位DRAM半導體。他的行動為公司成為全球科技領導者和如今世界最大智能手機制造商鋪平了道路。

雖然三星遠非當年的新興企業，但它正面臨類似的十字路口。管理層明智地承認當前的困境，甚至採取看似羞辱的步驟公開承認失敗。他們還表現出前瞻性，專注於長期競爭力而非快速解決方案。

科技行業最近對 “創始人模式，” 這一理念產生了痴迷，認為擁有一個在企業運營各個方面都參與的單一領導者是成功的關鍵驅動力。但從硅谷到東亞的現實是，當企業家和員工都處於“危機模式”時，創新才真正蓬勃發展——共同努力，意識到如果他們的初創產品不成功，他們的公司就會失敗。這種方法為領導者專注於開發最重要的技術提供了強大的激勵，也促使下屬向上級指出錯誤。

這種緊迫感是三星的DNA，在這樣的時刻重新點燃它是明智的，因為公司必須創造真正新穎和令人興奮的產品，以突破當前面臨的激烈競爭。過去的領導者利用嚴峻的環境來提高質量和促進創新。三星當前的管理層必須找到再次實現這一目標的方法。

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