阿根廷國家銀行計劃重返市場 - 彭博社

阿根廷國家銀行的一家分行。

照片：Anita Pouchard Serra/Bloomberg

阿根廷最大銀行的新任行長啓動了他的計劃，以類似於哈維爾·米萊在政府領域所倡導的緊縮風格來重組該機構，並在30年後首次重返國際資本市場。

丹尼爾·蒂拉德，一位經驗豐富的銀行家，去年12月被米萊任命為國家銀行的行長，該國的國有銀行，其資產是阿根廷第二大競爭對手加利西亞銀行的兩倍多。該高管不想浪費時間。

首先，他的計劃是在今年裁減1,000個職位，即銀行總員工的6%，作為米萊在整個政府中推動的調整計劃的一部分。他的團隊在這幾個月裏致力於清理負擔沉重的不良貸款資產負債表。其目標是採用類似於巴西銀行的公私合營模式，國家擁有該機構的一半股份。

所有這些都是重返市場的步驟——這是阿根廷在2020年重組主權債務後試圖吸引國際投資的一小部分。

“我們將根據情況儘可能地採取行動。首先，在本地資本市場發行債務；然後，再進行國際發行，”67歲的蒂拉德對彭博新聞表示，並未透露何時或計劃出售多少債務以及利率。“我們的願望是模仿巴西銀行的模式，”他説。

Tillard和Milei在今年年初不得不適度調整他們的一些雄心壯志，因為反對派立法者迫使政府將國家銀行從將要私有化的國有企業名單中撤回。現在，政府不再明確談論銀行的私有化，也不尋求私人合作伙伴或推出公開募股，而是尋求通過發行債務來獲得融資。

國家銀行最後一次在國際市場上發行債券是在1993年初。發行金額為1.5億美元，期限三年，年息9%。

阿根廷十大銀行

來源：阿根廷中央銀行

注：截至7月31日的數據，按現貨結算的價值，未考慮Banco Galicia收購HSBC的情況

成立於1891年的國家銀行是阿根廷結構和多變身份的一部分：其宏偉的總部正對着玫瑰宮，布宜諾斯艾利斯的總統府，展示了一個世紀前該國的雄心。

在其133年的歷史中，國家銀行的償付能力受到軍事、民粹主義和保守政府的糟糕管理的威脅。最近的打擊來自農業公司Vicentin，該公司在2019年破產前不久向該銀行借款超過3億美元。

Tillard自豪地表示，在他擔任科爾多瓦省國有銀行BanCor的八年任期內實施了類似的轉型。在他的領導下，BanCor的員工人數從2700人減少到2000人，儲蓄賬户的數量增加了三倍，根據中央銀行的數據，該機構的資產回報率在他的任期內從1.9%上升到2.7%。

國家銀行在技術開發上的投資僅為其競爭對手的一半，而蒂拉德希望在信貸以兩位數的速度增長之際，使其準備得更充分。阿根廷的銀行在過去幾個月首次提供抵押貸款，這是六年來的第一次。

“我們必須進入資本市場尋求額外融資，以加深我們的貸款”並縮小與競爭對手的技術差距，蒂拉德表示。

國家銀行的標誌性總部位於布宜諾斯艾利斯總統府對面。攝影師：莎拉·帕布斯/彭博社蒂拉德表示，他對上市的希望並沒有永遠結束。“這是可行的，但取決於國會的批准。如果必須這樣做，它將在某個時候進行，”他説。

七個月前，他的銀行聘請了阿根廷律師事務所Liendo & Asociados，以轉變為有限責任公司，這種組織形式限制了股東對其出資的責任。新項目旨在修改公司的章程，改善組織的缺陷，並避免在貸款中出現錯誤，等等。

儘管如此，蒂拉德的最終目標是使該機構類似於巴西的同行。巴西銀行是一家上市的私營機構，由聯邦政府控制，擁有大約50%的股份。它是拉丁美洲第二大銀行，擁有3980家分行和在15個國家的近20家子公司。

“如果你看到某件事成功，你就會試圖模仿它，”蒂拉德説。

原始備註：阿根廷頂級銀行希望重返市場：震盪療法