3M（MMM）通過要求員工每週回辦公室三天結束遠程友好政策 - 彭博社

3M位於明尼蘇達州梅普爾伍德的總部。

攝影師：本·布魯爾/彭博社3M公司的新任首席正在召回經理們回到辦公室，逐步收回 遠程友好的政策，而他的前任 曾稱讚這一政策“根植於靈活性和信任。”

這家擁有85,000名員工的工業巨頭預計——但不要求——那些在董事級別及以上的員工在週二至週四到辦公室工作，公司將這幾天視為“協作日”，一位3M發言人確認。對於低於董事級別的員工，新政策是自願的。

新規則將於下個月在3M位於明尼蘇達州的總部開始實施，適用於居住在辦公室50英里以內的員工，並將隨着當地勞動法的變化逐步在全球範圍內推廣，發言人表示。

在過去三年裏，這家成立122年的公司中的桌面工作者在與經理協商的情況下，基本上有自由遠程工作的權利，政策被稱為“按你的方式工作。”

3M的員工現在將被要求按照比爾·布朗的方式工作，他在經歷了一段 動盪時期的緩慢增長和 法律挫折後於5月接任。布朗表示，他最大的優先事項是“重振3M的創新機器。”其他公司的領導者，如 亞馬遜公司和 耐克公司聲稱——通常沒有證據——在家工作可能會阻礙新產品的開發。亞馬遜正在 強迫大多數員工在1月份每週回到辦公室五天，而 戴爾科技最近也開始要求其 銷售人員這樣做。

最近研究發現，要求返回辦公室的推動，通常跟隨糟糕的結果，通常來自年長的男性領導者，並可能導致經驗豐富人員的流失。根據Scoop Technologies的一項工作場所政策指數，像3M這樣的老公司更可能要求辦公室工作，該指數發現過去15年中超過90%的新成立公司提供員工地點靈活性，而1980年前成立的公司僅有65%提供此項。

在7月與投資者的電話會議中，Brown表示，隨着3M將支出和重點轉向其他需求，例如退出“永久化學品”業務和重塑供應鏈，新產品的收入在過去十年中穩步下降。Brown概述了通過減少浪費和加快3M新產品開發速度來降低成本以增加銷售的計劃。

Brian Elliott，向公司提供靈活工作政策建議的人，表示，辦公室三天的工作安排對某些公司“相對有效”，而完全讓員工自行決定工作地點可能會導致混亂。

“但解決這個問題的答案並不是讓首席執行官做出一個不符合廣泛業務單位和職能需求的單一決定，”艾略特説。

根據3M目前的靈活工作政策，大約75%的非製造業員工選擇了某種類型的混合或完全遠程安排，一位已離開3M的高管在2023年的採訪中表示。這個模式是在2021年中期由前首席執行官邁克·羅曼推出的，要求員工與經理坐下來確定他們應該多頻繁在現場或遠程工作。經理有權自行決定不時召集團隊進行公司稱之為“重要時刻”的活動，當面對面的協作被認為是必要的。

不過，並不是所有3M的員工都能按照自己的方式工作——生產線上的員工只能選擇更有限的靈活工作選項，比如換班。

布朗的前公司，L3哈里斯科技公司。，告訴其美國員工上個月全職回到辦公室。