米烏恰·普拉達和帕特里齊奧·貝爾泰利已確定繼任者 - 彭博社

米烏恰·普拉達和拉夫·西蒙斯在米蘭時裝週2025春夏系列的普拉達秀上，時間是在九月。

攝影師：達尼埃爾·文圖雷利/WireImage/Getty Images

在將米蘭的一家小皮革店轉變為價值190億美元的奢侈品帝國後，米烏恰·普拉達和帕特里齊奧·貝爾泰利已邁出了確保普拉達公司未來的長期道路的第一步。

億萬富翁夫婦的長子洛倫佐·貝爾泰利已經在日常運營中積累經驗，領導市場營銷和可持續發展部門，獲得了關鍵的所有權股份。

帕特里齊奧·貝爾泰利和米烏恰·普拉達在2022年的威尼斯。攝影師：喬治·佩羅蒂諾/Getty Images繼承是意大利家族企業（如普拉達）面臨的一個關鍵問題，創始人採取行動並不常見，尤其是在他們仍然深度參與的情況下。

但76歲的米烏恰和78歲的帕特里齊奧決心以確保普拉達保持獨立的方式交接權力。這在奢侈品的高風險世界中是一個重大挑戰，因為像LVMH和開雲集團這樣的多品牌巨頭佔據主導地位。

普拉達，一個家族的故事由托馬索·埃巴爾特於11月12日以意大利語出版。意大利已經看到一個又一個品牌被更大的全球玩家收購。LVMH擁有芬迪和洛羅·皮亞納，並且最近購買了控制蒙克萊（Moncler SpA）公司的股份。LVMH支持的基金L Catterton在將鞋製造商Tod’s SpA私有化的過程中發揮了核心作用。開雲集團（Kering）擁有古馳、博特加·韋尼塔，並有選擇權獲得對華倫天奴（Valentino）的控制權。

意大利麪臨的風險是，隨着決策轉向巴黎、倫敦和紐約，可能被邊緣化，儘管根據帕特里齊奧（Patrizio）的説法，全球銷售的奢侈品中約有80%經過意大利的工作坊和工廠。對於這些品牌背後的家庭來説，這意味着失去控制權和聲望。

為了抵禦這種命運，米烏恰（Miuccia）——在內部被稱為“女士”（La Signora）——根據意大利的文件，預先轉讓了幾乎所有關鍵實體的股份。儘管她保留投票權，36歲的洛倫佐（Lorenzo）獲得了她控股公司Ludo SpA的50.5%股份。他的弟弟朱利奧（Giulio）——目前沒有計劃為家族企業工作——獲得了其餘股份。

洛倫佐·貝爾泰利（Lorenzo Bertelli）攝影師：馬爾科·貝爾託雷洛（Marco Bertorello）/法新社/蓋蒂圖片社帕特里齊奧迄今為止沒有采取類似的舉措，並保持對其投資工具的完全控制，意大利的文件顯示。不過，這不會改變洛倫佐的地位，因為他的股份可能會被分為三份，因為他有一個來自其他關係的女兒。此外，帕特里齊奧——普拉達（Prada）工業擴張的策劃者——堅決支持這一舉措。

在2021年的一場彭博社採訪中，他表示，何時準備接管集團將由洛倫佐決定。當時，年長的貝爾泰利表示，他可以在大約三年內交接。

朱利奧·貝爾泰利攝影師：蒂姆·P·惠特比/蓋蒂圖片社所有權轉移意味着前拉力賽車手將擁有家族控股公司中最大的股份，該公司持有普拉達80%的股份。這將支持他在公司的日益重要的角色。洛倫佐的職稱包括首席營銷官、企業社會責任負責人和執行董事。

儘管洛倫佐多年前告訴他的父母他準備在家族企業工作，但成功領導集團將是困難的。在奢侈品的成敗世界中，普拉達故事的下一個階段可能會面臨更大的動盪。讓米烏恰將普拉達打造成全球現象的條件已不復存在。

中國的需求，曾推動奢侈品的長期繁榮，已經減弱。而且，規模越來越重要。像普拉達這樣的小型品牌在與全球巨頭競爭所需的投資上苦苦掙扎，而米蘭、紐約和上海奢侈品購物街的優質位置幾乎與擁有正確的系列同樣重要。

普拉達和家族控股公司最近花費超過8億美元擴大其在紐約的業務，收購了第五大道上的兩棟建築。這還不包括裝修費用，對於像普拉達這樣的公司來説，這是一項重大舉措，普拉達在2023年的收入為47億歐元，而LVMH的收入超過860億歐元。

普拉達在紐約第五大道724號的商店。攝影師：巖村幸/Bloomberg儘管如此，這家由米烏恰的祖父於1913年在米蘭創立的公司在中國的奢侈品危機中表現得比許多競爭對手更好。其在香港上市的股票今年上漲了約30%，而開雲的股票下跌超過40%，LVMH則下跌約18%。閲讀更多： 普拉達在米烏的Z世代吸引力上超越時尚競爭對手

得益於其米烏品牌，普拉達SpA的第三季度收入增長，該品牌的銷售額翻了一番。在此期間，這兩個品牌在Lyst Index編制的“最熱門”名稱排名中均位列前三，Lyst Index跟蹤搜索和社交媒體提及。伯恩斯坦分析師盧卡·索爾卡表示，米烏有潛力進一步將年銷售額翻倍至約20億歐元。

根據熟悉該集團內部運作的人士，洛倫佐在普拉達近年來的表現中發揮了關鍵作用。但繼任策略不僅僅是所有權轉移，繼承人身邊還有值得信賴的奢侈品老將。

拉夫·西蒙斯——LVMH的克里斯汀·迪奧前創意總監——於2020年被任命為普拉達同名品牌的聯合創意總監。集團還成立了由首席執行官安德烈亞·古埃拉和副總裁保羅·扎農尼領導的新管理團隊，並建立了新的組織結構，各品牌作為獨立單位由各自的經理運營。

米烏恰·普拉達在1994年為模特卡拉·布魯尼調整衣服。攝影師：維托里亞諾·拉斯特利/科比斯歷史/蓋蒂圖片社普拉達的舉動在意大利並不常見。許多當地公司是在1960年代和1970年代經濟繁榮時成立的。一些家族長者如喬治·阿瑪尼現在已年過九旬。雷朋的擁有者EssilorLuxottica SA的創始人萊昂納多·德爾·維基奧於2022年去世，兩個年後其繼承人仍在繼承問題上存在分歧。

米烏恰·普拉達在70年代參加米蘭的一場女性主義遊行。來源：普拉達提供在許多商業家庭中，關於將權力移交給下一代的討論是禁忌，這使得繼承人準備不足，併為爭端打開了大門。創立汽車製造商菲亞特的阿涅利家族的首領約翰·埃爾坎仍在與他的母親瑪格麗塔·阿涅利在法庭上爭鬥。然而，米烏恰和帕特里齊奧希望確保“普拉達精神”能夠延續下去。

雖然米烏恰繼承了位於米蘭市中心的商店，但她並不是一個典型的時尚達人。作為1960年代的堅定左翼分子和女性主義活動家，她打破了自己受益的傳統。這種反傳統的精神幫助她在1980年代開發了普拉達尼龍揹包。她的“醜陋時尚”系列使米烏恰成為世界上最具影響力的設計師之一。

她也知道如何以及何時放權併合作，以保持與青年文化的聯繫。保持這種新鮮感將是普拉達未來的關鍵。

Miuccia “非常聰明地選擇與反映她敏感性的人合作，但也屬於年輕一代，”美國設計師Marc Jacobs説。

改編自Prada, una storia di Famiglia，作者Tommaso Ebhardt，意大利語版將於11月12日出版，由Sperling & Kupfer出版。