Spotify對更多YouTuber的推動使播客網絡處於防守狀態 - 彭博社
Ashley Carman
Spotify 正在吸引更多的 YouTuber 到其平台 同時推出無廣告的視頻體驗
攝影師:Chris Ratcliffe/Bloomberg 你好,歡迎回到 Soundbite。昨天,Spotify Technology SA 召集了 YouTuber、高管和免費的 Erewhon 冰沙,以吸引更多視頻創作者到其平台。傳統的播客行業並未受到影響。我們在下面有更多相關內容。
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現在,這裏有一些我關注的故事:
- Spotify 發佈了 第三季度的財報,股票飆升。過去三天上漲了 17%,今年上漲超過 150%。Spotify 的營業收入達到了 4.54 億歐元,收入為 39.9 億歐元,目前有 2.52 億人支付該服務費用。
- 我之前 寫過 關於長播客及其對聽眾的吸引力。最受歡迎的長播客之一,Andrew Huberman, 宣佈 他將每週發佈更短的 30 分鐘的劇集,總結他較長節目的要點。這個視頻公告相當不錯。
Spotify將YouTuber視為其增長訂閲的途徑
昨天,播客和YouTube界的名人齊聚Spotify位於洛杉磯的校園。公司邀請了來自Acquired的David Rosenthal,以及他們同名節目的Colin Rosenblum和Samir Chaudry。比爾·西蒙斯也在場,還有唐·萊蒙、Rhett和Link、來自The Viall Files的Nick Viall、來自Diary of a CEO的Steven Bartlett,以及最後的音樂會表演者Halsey。
彭博社屏幕時間UFC首席執行官懷特預計明年將簽署10年媒體版權協議《魷魚遊戲》迴歸,考驗Netflix全球營銷實力MultiChoice首席表示Canal+協議將幫助其與Netflix競爭派拉蒙牛仔劇《黃石》也推動歐洲流媒體發展 Spotify知道如何舉辦盛會。對於那些之前沒有參加過他們活動的人來説,他們很快就學會了套路:一切免費。Spotify品牌的周邊產品、來自大衞·張的午餐(他也是播客的主持人)、PopUp Bagels、定製香水製造商以及開放的酒吧和咖啡館。在享用美食的同時,創作者及其代表參加了推銷Spotify視頻新概念的演示。
從明年1月開始,在美國、英國、澳大利亞和加拿大,優質訂閲者將不再在視頻播客中聽到動態廣告。對於播客製作人來説,這意味着他們將通過一種新的模式獲得報酬——這種模式基於訂閲者的消費,而不是廣告展示。目前關於該模式的細節仍然很少,儘管流媒體的聯合總裁古斯塔夫·索德斯特倫告訴我,支付將不會像音樂那樣來自一個池子。
“這取決於你的受眾,而不是你在池中的份額,”他在一次採訪中説,當我問每個播客主持人是否會與像喬·羅根體驗這樣的長篇 prolific 節目競爭時,這些節目很容易吸走任何假設池的大部分資源。
不幸的是,這就是我能從索德斯特倫那裏得到的所有詳細信息。因此,我們必須繼續深入瞭解這將最終如何構建。
值得記住的是,YouTube Premium 也根據消費來補償創作者。可以推測,Spotify 的運作方式也會有些類似。
作為其演示的一部分,Spotify 將廣告視為其訂閲者的痛點。索德斯特倫表示,公司發現播客中越來越多地包含廣告。在三個月的時間裏,廣告最初佔播客時長的平均 8%,然後躍升至約 11%。
“現在將其推算到幾年後,這可不好,”他説。“所以這隻會不斷增加,而在我們現在所處的這個較弱的播客廣告經濟中,情況不會變得更好。”
對廣告的抵制並沒有很好地與播客高管們產生共鳴,如果他們的創作者在該服務上發佈視頻,他們將不得不顛覆自己的商業模式。
我過去曾寫過一些關於這種緊張關係的內容,當時我 報道了 Spotify 最近進軍視頻的消息。但本質上,動態廣告,或網絡可以隨時更換的廣告,對業務至關重要。它們的廣泛採用幫助行業增長,因為這意味着一個廣告位可以反覆使用。很多時候,這些廣告位由大型品牌廣告商填充,因此聽起來更像是人們在收音機上聽到的廣告,而不是主持人讀出的代言。
如果他們選擇加入Spotify的新服務,網絡將不得不銷售在播客中永久存在的主持人朗讀廣告,而不是專注於品牌廣告商。對於像Sirius XM Holdings Inc.、iHeartMedia Inc.和Wondery這樣的Spotify競爭對手來説,這感覺像是一個不可能的要求。
近年來,我們在行業中報道的所有大型交易主要基於一個簡單的計算,即節目可用的展示次數乘以每千次展示的成本,或稱CPM。如果其中一個最大的播客平台表示他們無法再銷售所有這些廣告位,尤其是在包含視頻的情況下,這個數學就不成立了。(此外,這些類型的網絡中的許多還銷售自己的無廣告訂閲,這使得他們與Spotify之間的競爭更加直接。)
隨着Spotify鋪開紅地毯並吸引創作者,我想主持人和他們的網絡合作夥伴將會就這些非常不性感的廣告細節進行一些緊張的對話。
一個亮點可能是對於那些以難以盈利而聞名的節目,比如政治節目。對於他們來説,擺脱以廣告驅動的補償模式可能是件好事。
而對於那些尚未建立完整播客業務的傳統YouTuber來説,這種新的Spotify模式可能會引人注目。許多人過去猶豫不決,不願將他們的節目上傳到該服務,因為它沒有提供任何盈利的方式。但新的模式可能會為他們帶來額外的收入和觀眾。
不過,他們還需要考慮一個潛在的缺點:如果粉絲意識到他們可以在Spotify上無廣告收聽,是否會減少對YouTube的消費?最終,來自Spotify的新收入是否能彌補來自YouTube的損失,還是他們最終會賺得更少?
我問索德斯特倫為什麼Spotify不直接建立一個與YouTube廣告平台AdSense競爭的產品,而這正是大多數YouTuber賺取大部分收入的方式。
“人們從Spotify的免費用户轉為付費用户的一個重要原因就是廣告,”他説。“與YouTube相比,我們實際上在訂閲平台上非常強大。因此,對我們來説,合理的做法是基於我們的優勢,即訂閲,制定戰略。而對他們來説,合理的做法是基於他們的優勢,即廣告,制定戰略。因此,我們不想在小規模上嘗試他們所做的事情,而是希望專注於我們能做得更好的事情。”
在Spotify上週出色的財報背景下,取消視頻播客廣告的決定完全合理。該公司是一家訂閲業務,它會採取一切必要措施來吸引更多人付費。除了有聲書,YouTube在產品上已經與Spotify達成平衡。因此,現在Spotify試圖在其無廣告的專業知識和更完善的音樂體驗上超越YouTube,推出像Wrapped和Daylist這樣的病毒式功能。
這一新模型首次推出的地區都是富裕的英語國家。美國是最大的播客廣告市場,北美佔Spotify訂閲用户的27%,即6800萬人。根據媒體技術監測,三分之一的加拿大成年人在過去一個月內聽過播客,而47%的美國成年人表示他們每月收聽一次,根據愛迪生研究。
因此,合理推測,許多人為Spotify付費並收聽播客,這些人可能會對播客廣告網絡變得不可接觸。對於Spotify來説,也許這項努力將幫助它在已經相對飽和的市場中轉化更多用户。
我向Söderström提出了播客網絡的擔憂。
“我認為從長遠來看,每個人都必須做對他們的創作者最好的事情,這最終也是對他們的消費者最好的事情,”他説。
他接着指出,公司仍將提供其企業播客平台Megaphone,網絡可以繼續使用動態廣告進行音頻播出。
“我們實際上並不是説要麼接受要麼放棄,”他説。“最終,這對他們來説是好事。數字非常明確。如果他們在Spotify上放視頻,他們的表現會更好。如果他們在Spotify上放無廣告視頻,他們的表現會更好。他們會獲得更多的聽眾、更多的關注、更多的追隨。”
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