胖東來模式絕對有研究的必要，它使得消費者、員工、老闆都滿意，估計政府也滿意_風聞

【本文來自《胖東來和快樂教育一樣，只可欣賞，不可效仿》評論區，標題為小編添加】

• Doufu
• 你把胖東來跟快樂教育放在一起讓人忍俊不禁，顯現出你存在立場先行的心思，所以拿一個已經在中國被否定的東西去引導人們在無需瞭解另外一個事物的情況下直接對它進行批判。從這個角度上來説，你是意識形態傳播大師。你的做法很奏效，所以你的很多讀者們壓根不用看我寫了什麼，就認為沒有了解胖東來的意義，也以為我認為胖東來可以直接照搬，而我事實上已經寫明這是不可能的。然而不能照搬，不代表沒有借鑑意義以及任何瞭解的必要，各行各業完全可以對其加以創造性地借鑑。

胖東來培養了很多學歷不高的人成為專業技術人才和管理人才，提升了他們在就業市場的就業競爭力，儘管他們離開胖東來可能拿不到在胖東來的薪水，但是毫無疑問他們已經不是剛進入胖東來時的情況了，他們獲得了新的有價值的技能。我之所以在文中有意舉桓壘成的例子就是此用意，他不再是一個保安了，而是在胖東來的培養下成為了拿到國家認證的珠寶鑑定師，在你這裏變成了胖東來只是給員工給高於市場定價的薪水而已。事實上國內已經有學者在研究胖東來模式，包括清華大學經濟管理學院市場營銷系教授的李飛，當然也不僅僅是他，只是國內的論文非開放獲取，我沒法讀到所以不好做介紹，因此我的文章沒有提及。

胖東來模式絕對有研究、理解的必要，只要有一絲推廣的可能，就應該推廣，畢竟胖東來已經使得消費者、員工、老闆都滿意，估計政府也滿意。這在任何時代、任何地方都是難能可貴的。

胖東來的意義在於可推廣性。要是難以推廣，就沒有討論的價值了。推廣不是直接照搬，而是把起精髓照搬。

如果我理解正確，胖東來模式的核心在於員工分享利潤，提高員工主人翁精神。我還是沒有弄清楚，胖東來是否“員工擁有”，不管以參股還是直接分紅形式。這兩者在西方都有很多先例，大小公司都有，沒有太成功的。胖東來的成功奧秘在哪裏？如何推廣？這才是問題。

每一個企業在員工進去和離開的時候，都掌握了以前不具備的新技能，或者技能打到新水平。胖東來把一個保安變成珠寶專家，我不知道這是胖東來的功勞，還是他在胖東來得到以前沒有過的自我發展機會。在這方面，華為可能是更好的例子，離開華為創業成功的人據説很多，我沒有數據，聽説而已。

清華有人在研究胖東來，我一點不奇怪。肯定還有更多的人在研究。即使胖東來好比快樂教育，依舊是值得研究的，就像快樂教育也值得研究一樣。如果能把胖東來（和快樂教育）裏成功因素提出來，加以推廣，為什麼不呢？