真我CEO李炳忠，剛剛給新一年發展定了調_風聞

文/王慧瑩

編輯/子夜

2024年，國產手機廠商真我，進入到了品牌發展的第六個年頭。

真我成長的五年，也是手機行業最內卷的五年。在產品同質化嚴重、用户換機週期拉長等背景下，智能手機市場經歷了十年以來的低谷期。

但就是在極致內卷的市場競爭態勢下，真我品牌實現了逆勢增長：

真我是全球最快實現1億台銷量的智能手機品牌，並在成立5年之際達成2億銷量里程碑。

回顧真我的突圍之路，可以用野蠻生長、無所畏懼來形容，用長江後浪推前浪的勇氣，真我實現了從“不可能”到“可能”的跨越。

衝破紅海之後，真我給自己定下了更高的要求。2024年，真我將其定義為“品牌煥新之年”。

近日，真我CEO李炳忠連發兩封內部公開信，為2024年真我的發展定了方向：在企業經營層面，要“有質量的增長”；要以用户為中心，打造“偉大的產品”；要從 “機會驅動”走向 “品牌驅動”。

真我CEO李炳忠

李炳忠表示，真我要成為“更懂年輕人的科技品牌，讓全球年輕人盡享超越期待的科技體驗”。同時，真我將在全球將品牌精神重新詮釋為“Make it real”，把用户放在更中心的位置。其中文Slogan也在保留“敢越級”的基礎上，被賦予了更多意義。

對真我來説，品牌的煥新是企業發展理念的一次進化，但也是一重新的考驗——真我要繼續“Make it real”，不僅僅考驗着它能做出什麼產品，也考驗着年輕人想要的，真我能不能真正滿足。

1、衝破紅海後，今年真我要“再越一級”

從一個手機行業的無名之輩，到破圈黑馬，真我用了五年。

2018年，真我在一片不被看好的聲音中誕生，沒人相信這個新玩家能在智能手機的“紅海”中存活。

然而，真我就像一支“特種兵”，實現了突圍，堪稱全球成長最快的手機企業。2023年12月，真我宣佈全球出貨量突破2億大關。

從海外起家，到迴歸競爭激烈的中國手機市場，再到躋身“2億俱樂部”，真我一路走來，靠的是“Dare to leap，敢越級。”這是真我的品牌理念，也是真我“改變世界不需要論資排輩”的精神支柱。

2024年，是真我新五年的開局之年，也是真我的品牌煥新之年，真我重新詮釋了品牌精神——“Make it real”，在延續敢越級精神的同時，把用户放在更中心的位置。

早在一個月前，真我就為品牌煥新的動作提前預熱——在真我GT5 Pro發佈會上，真我realme副總裁、中國區總裁徐起宣佈，真我要做更懂年輕人的品牌，並立志成為中國手機的“質價比之王”。

真我realme副總裁、中國區總裁徐起

**喊出這句話的底氣，來源於真我的產品實力。**據連線Insight瞭解，真我GT5 Pro性能和影像雙重越級，率先搭載最新的第三代驍龍8旗艦芯、行業最大底的IMX890超光影潛望長焦，同時在屏幕、閃充續航、外觀設計等方面也帶來全面超越同檔的旗艦體驗，改變了旗艦定義的“潛規則”，為年輕人帶來更加越級的體驗。

真我GT5 Pro不僅拉高了真我未來新產品的標準，也拔高了行業同檔位產品的上限。

可以明確的是，2024年真我想要再越一級，而“質價比”被放在了重要位置上。

顧名思義，質價比是既要提供好的產品，定價又要有競爭力。這對真我是不小的考驗，意味着對產品更極致的追求，以及經營效率的進一步提升。

可以預見，2024年，手機市場在回暖，但競爭仍會更激烈。正如李炳忠在公開信中提到，“打鐵還需自身硬。”過去五年，真我從紅海突圍，沉澱了寶貴的經驗和品牌資產。新五年開局，真我需要持續展現出市場競爭力。

2、怎麼更懂年輕人，是真我今年的核心命題

一直以來，真我的目標和定位很明確，就是明確要給全世界的年輕人帶來超越期待的產品。

正如李炳忠在公開信中所言，“五年前，當創始團隊第一次寫下我們的使命時，我們就明確要給全世界的年輕人帶來兼具強勁性能與越級設計的產品……我們使命的核心不會改變，年輕人所關注的，就是我們關注的。”

這也是為什麼，品牌煥新之年，真我用“讓全球年輕人盡享超越期待的科技體驗”要求自己。

不難發現，“年輕”可以説是貫穿真我發展的一個詞彙，既是真我誕生的初衷，也是促使品牌不斷向前發展的重要動力。

年輕人喜歡什麼樣的產品，答案要從年輕人中尋找。

為了更懂年輕人，真我打造了一支年輕化的隊伍。據連線Insight瞭解，真我的團隊平均年齡還不到30歲，這羣人有幹勁兒、敢創新、敢越級。

真我還有一支時刻備戰的“急行軍”。每開拓一個新市場，真我會在當地待1-2個月的時間，去招聘本地團隊，對當地用户深度洞察，瞭解其想法喜好，及對產品的需求，同時真我也會與調研公司合作進行用户調研。

與此同時，為了更精準地瞭解年輕人需求，真我還在積極推動與年輕消費者的“產品共創”。

比如2022年10月，真我舉辦了首屆UI共創活動，收到來自全球1500+粉絲的創意提案。後來realme UI 4.0在11月發佈的真我 10 Pro+上首次正式啓用，在設計、流暢性、智能交互、隱私安全等方面帶來高達200多項全面升級。

過去一年，真我堅持精品戰略，持續關注年輕人喜愛的功能，推出多款備受行業關注的產品。

真我GT Neo5全球首發量產240W滿級秒充，將手機充電體驗推到行業前所未有的高度；

真我GT Neo 5 SE不僅刷新了行業續航記錄，還將1TB大存儲帶到2k價位段，在行業內掀起1TB普及風暴；

真我GT5則突破行業熱鍛工藝多項難題，帶來奇蹟玻璃的工藝升級；

真我GT5 Pro打破行業偏科現象，讓性能和影像不必二選一。

不難發現，從過去到現在，“年輕人”“質價比”“產品共創”等等，早已成為刻在真我品牌基因裏的關鍵詞，這是它過去敢越級的底氣，也將在接下來成為它“再越一級”的籌碼。

3、錨定長期主義，真我要實現有質量的增長

以五年為節點，全球手機市場正進入新的週期。

根據Canalys的最新預測，2024年全球智能手機市場將迎來回暖，出貨量將同比增長4%，達到11.7億部。

其預測還顯示，未來幾年全球智能手機出貨量還將繼續攀升。預計到2027年，全球智能手機出貨量將達到12.5億部。

對智能手機廠商們而言，這是新的機會，但也意味着他們要面臨更加殘酷的市場競爭。

在這一態勢下，真我給出的答案是“有質量的增長”。這源於真我對過去幾年手機行業的觀察。

真我野蠻生長的那段時期，也是智能手機行業迎來最大挑戰的一段時期。

比如在最瘋狂的2022年，中國手機供應鏈到處缺貨，很多廠商天真地以為，手機只要做出來就能賣出去，對未來持有過高預期，於是向供應鏈瘋狂下單備料，但這又很可能帶來存貨壓力。正如李炳忠所言，“中國手機沒有餓死的，只是撐死的”。

真我也有過一小段時間的艱難時刻。在最難的時候，盯着下滑的銷量、增加的庫存、惡化的經營結果、以及超過30天的產品週轉，這些數據都讓李炳忠感受到莫大的壓力。他也慢慢意識到，機海戰術在早期打市場、打品牌的創業期能夠奏效，但並不是一個長期戰略，有質量的增長才是。

“有時候看似是快速增長，但下面有很多問題，你以為的‘一白遮百醜’，但當有一天能力不夠支撐高速成長的時候，就會犯錯。”李炳忠告訴連線Insight。

在他看來，手機行業要去掉虛假繁榮的高速成長，而回歸到公司發展來看，真我希望成為一家更加健康、長久的企業。

1月4日，在給真我員工的內部信中，李炳忠再次解釋了何為有質量的增長：

第一，不盲目追求規模擴張，必須保證公司的健康經營；

第二，以用户為中心，對用户真正有價值；

第三，秉持長期主義，創造讓人才成長的環境。

而在錨定了“有質量的增長”這一方向後，真我已經明確，將在產品力、科技力、品牌力這一“鐵三角”上共同發力，去成為“更懂年輕人的科技品牌”。

其中，在“產品力”上，真我將持續踐行“精品戰略”，在中國區聚焦兩大王牌產品線，GT系列作為“性能王者”，數字系列作為“中端顛覆者”。

在“科技力”上，真我聚焦年輕人的場景需求，將打造性能、影像、外觀三大優勢賽道，通過領先技術的快速下放，增強產品競爭力。

據李炳忠介紹，今年真我將與超過30家的國際一線技術合作方聯合開發“尖點”創新技術，研發投入和科研人才都將大幅提升。

在“品牌力”上，真我將進一步深化用户洞察機制，讓年輕用户的需求能夠反向塑造產品，創造可參與、可共創的品牌體驗。

在市場側，真我也有了長期且更加清晰的規劃——新的五年，真我要快速突破新興市場，未來五年進入全球百大市場。

和其他手機廠商“由內而外”不同，真我從一開始就是“由外而內”。2018年成立之初，它將印度作為自己的首個市場，隨後又進軍東南亞，在短短1年多的時間裏，就攻下了10餘個國家的市場，收穫了千萬級的銷量。

接下來，真我將繼續持續深耕海外市場。徐起告訴連線Insight，對於海外有機會衝到前五的市場，真我要努力往前端去衝，獲取更大的成功。另外，真我在今年全球整體佈局上會更加重視數字系列，不僅要在市場站穩腳跟，還要有質量的增長。

據連線Insight瞭解，目前真我中國市場和國外市場的銷量佔比大概為2:8，真我的主要海外市場是印度、印尼、俄羅斯等地區。

真我在歐洲的快閃活動 

除了核心市場，新的五年，真我將實行“一國一策”策略，發力核心市場和潛力市場，夯實15個百萬市場。比如，通過貫徹精品戰略和市場深耕戰略，快速突破拉美、中東非等新興市場，進入第一梯隊。

新的一年，真我依然充滿信心和動力，向更廣闊的市場前進，正如李炳忠在公開信中提到的：“無論在哪一個時代，朝氣蓬勃的年輕人永遠是充滿期待的，期待那些令人愉悦的、美好的、不平庸的事情發生，而真我要做的，就是Make it real。”

不難發現，依然還很年輕的真我，在迎來“品牌煥新”的轉折之年，也正在煥發出更強的生命力、創造力、戰鬥力。

（本文頭圖來源於真我官方微博。）