2024年電商賽道的主旋律：一場圍繞供應鏈的三國殺_風聞
互联网江湖-1小时前
文：互聯網江湖 作者：志剛
從新消費熄火到量販零食爆發；
從“不是羽絨服買不起”，到“而是軍大衣更有性價比”；
從京東和淘寶在年初喊出重回低價的響亮口號，到後來拼多多美股市值對阿里的超越。
2023年消費和電商行業的主旋律基本已經可以蓋棺定論了，就是“低價”！
那麼在消費市場的慣性下，2024年的電商行業又該如何進一步貫徹低價戰略？
答案還是要回到最基礎的供應鏈和供需匹配的效率層面，去要更低的價格。所以京東先是宣佈2024年1月1日起京東採銷等一線業務人員的年固定薪酬大幅上漲近100%，隨後又發佈了京東採銷召集令，呼喚着曾經的“採銷兄弟”……
供應鏈備戰，“貓狗拼”們各顯神通
其實回看2023年的電商江湖，貓狗拼三家在供應鏈層面已經提前透露出了不少市場信號。
比如拼多多，新上任的聯合創始人趙佳臻，不僅本身是拼多多此前啓動供應鏈體系升級時的領頭人。而且據CEO陳磊也表示，未來趙佳臻還將側重於拼多多的供應鏈管理和中國業務運營方面。
除此之外，在趙佳臻的高質量發展新基調下，拼多多又開啓了第三個百億項目——百億生態，更加系統性地展示了拼多多供應鏈優化的方向和舉措。比如在資金上，用百億規模幫扶資金，扶持優質商户、品牌企業；在市場上，通過爆品打造、拓展國際市場等舉措，助力優質商户做大做強……
至於淘寶，先是經歷了從戴珊到吳泳銘履新的組織架構調整，迎來了多名阿里巴巴85後干將進入核心管理層，而後就開始嘗試通過改變平台經營的“土壤”肥力，來吸引更多低價的中小商家。比如調低平台佣金從5%降到了4%，將考核機制調整為從關注銷售額轉向了拉新和付款買家數據等。
同時還有深入到供應鏈產業帶，通過充分發揮淘寶的供需匹配優勢，去孵化和扶持更多白牌企業產品……
再來看京東對供應鏈的發力，同樣先是從管理層的變革開始。天眼查APP顯示，新上任的許冉本身有多年的CFO職業經歷，在京東內部更是被稱為“行走的excel”，所以更適合從財務視角去顆粒度更細化、更及時地尋找到內部供應鏈成本優化的空間，釋放出更多的價格優勢。
作為以自營電商為主的京東，現在對採銷一線業務人員的漲工資，乍一看似乎是因為2023年末京東採銷直播間的順利出圈，補齊了京東在直播生態上的先天不足。
但實際上，如果從更宏大的歷史角度看，這更像是一次京東內部對過去幾年的市場策略和現在的低價迴歸，以及未來對供應鏈效率優化、追求極致低價的覆盤糾偏的開始信號。
因為回顧京東的過去，你會發現，從劉強東作為京東第一個死磕產品價格的採銷人開始，到後來京東和採銷團隊靠着低價優勢，將蘇寧、噹噹拉下市場王座，“低價”在過去相當長一段時間裏，其實一直都烙印在京東最初的供應鏈基因裏。
然而一路走來，京東的低價認知印象卻逐漸被消費者所遺忘，反倒是貼上了“貴”的標籤。
或許正因如此，此前劉強東才會對京東高管及京東採銷團隊喊話，再不重拾價格優勢，這樣下去早晚會成為第二個蘇寧！
不過，亡羊補牢，為時未晚。當戰略層和管理層的低價初心覺醒過來後，京東通過對上下游供應鏈的梳理優化，以及和一線採銷團隊的專業“砍價”銷售配合，京東產品在市場上的低價優勢其實很快就能找回。
畢竟從自營物流到自營店鋪的京東電商模式，本就能夠在成本方面擠出更多的讓價空間。而且以前京東採銷的核心可能是品質，整個供應鏈的側重點是千挑萬選地扶持品質品牌商家，但現在除了品質外，京東採銷和供應鏈要做的也只是兼顧低價而已，這其實有點高維打低維的意思。
我們以售賣陽澄湖大閘蟹為例，此前京東要求相關商家要提供8種資質文件，包括農產品地理標誌等級證書、蘇州市陽澄湖大閘蟹協會授權書等等，而淘寶則是要求5種，拼多多僅需1種——食品經營許可證。
相比而言，京東的整個螃蟹品類供應鏈資質收的很緊，所以大閘蟹的價格就會被不斷推高。
但現在的消費趨勢是，無所謂是不是陽澄湖大閘蟹，其他地方的普通螃蟹如果品質不差，那麼同樣能滿足大部分消費者的嚐鮮需求，甚至還會因為沒有多餘的品牌溢價，而在消費市場上更受青睞。
所以對京東來説，通過適當地放鬆供應鏈資質，從而篩選出更多既有品質，又願意在採銷團隊的反饋幫助中走薄利多銷路線的品牌企業，並不算困難。
只不過新的問題是，現在京東的品質低價方法論確實已經形成，但未來的實際落地抓手又在哪呢？
答案是從去年年底開始爆火的京東採銷直播間。
雖然和大多數的超頭主播間一樣，京東採銷直播間持續曝光的基礎優勢也是低價，但明顯不同的是，京東採銷的這份低價沒有以犧牲產品品質為前提，也不是過度壓榨品牌企業利潤空間而來的。
靠的是京東對供應鏈渠道的極致壓縮，即採銷直播間主打的“無達人佣金、無套路、無坑位費”的三無特色，最大程度地削減了品牌產品的渠道成本和溢價。再加上團隊本身的專業採銷素養和對行業全鏈條的深度瞭解，所以雙十一京東採銷直播間才能夠在短時間內覆蓋至3C數碼、服飾美妝等多個品類領域，也敢於向超頭主播比拼最低價……
鏖戰最低價，心智營銷先行？
回到營銷層面，在過去幾年裏，貓狗拼三家似乎並沒有太多的營銷大動作，整體投入增長也比較乏力。雖然對此也可以理解，畢竟在過去疫情三年，受外部大環境和自身戰略轉型的不徹底影響，淘寶京東們的營銷，更多是刺激增長的改善性營銷，拉動增長的戰略性意義不大。
但是在2023年低價消費趨勢爆發之後，互聯網江湖認為，對於尚未在消費者認知中烙印上低價標籤的淘天和京東來講，2024年或許就需要重新加大營銷投入了。
原因很簡單，如果説以前淘寶京東們是改善型營銷，那麼現在和未來就是剛需型營銷。
一方面雖然過去淘寶京東都曾給消費市場留下過低價的平台印象，但現在基本都已經變得很模糊了，劉強東的喊話已經證明了這一點。所以此次淘寶京東迴歸低價、迴歸用户，幾乎就等於是品牌心智的二次創業，營銷投入自然必不可少。
另一方面在戰略上，貓狗拼三家都在進行自上而下、從裏到外的戰略大調整，也都對外立下了把價格力作為平台重要標籤的flag。但問題是，由於價格戰的侷限性，所以在不犧牲品質的基礎上，即便是現在的貓狗拼們對供應鏈和價格力的壓縮，其實也非常有限的。至於燒錢全面補貼，又不是長久之計。
所以這就更意味着，現在淘寶京東們以供應鏈為裏，持續支撐低價供給生態還遠遠不夠，同時還需要以營銷為表，持續刺激並加深消費者對自家平台的低價心智印象，從而快速形成低價=拼多多或XXX的長久消費思想鋼印。
在這方面，淘寶已經率先出手了。最直接的就是2023年的淘寶雙十二取消，改名為了“好價節”，這意味着淘寶進入了既有品質又有低價的“好價”時代，塑造的是用户的質價比認知。
從營銷的角度看雙十二改為好價節，淘寶其實是搶佔了兩個IP：
一個是雙十二的認知流量，還是屬於淘寶。
雙十二是淘寶的首創，佔領着源頭心智，到了雙十二，市面上其他電商平台還在圍繞着這個IP造勢，這個節點還是不斷的有流量勢能的。好價節跟雙十二的時間節點是一樣的，是無縫銜接的，同時還多出來一個認知標籤——好價。
另一個是，把好價的心智打透，並以此為原點找到增長勢能。
如果説圍繞雙十二做營銷是做大公域心智，那麼圍繞好價節做營銷，無疑是從雙十二的公域心智中，搶佔私域心智。
好價節，打造的是屬於淘寶的私域認知，私域流量。
對於互聯網企業來講，認知意味着用户習慣，用户習慣背後是流量，是規模，是行業地位。一提及搜索，是百度，一提及社交就是微信，一提及打車就是滴滴，一提及好價，會不會就是淘寶？
如今的電商行業，京東重回低價，拼多多強調品質與服務，最後其實就是殊途同歸。過去拼多多更廣泛的認知標籤是低價，現在強調的是服務升級，認知標籤在往好價上走。京東的認知標籤是品質、是服務，但是貴，所以現在京東也在強調質價比，向好價這個標籤上轉型發力。
只不過好價的這個標籤 ，雖然大家都想往自己平台上貼，但是誰都並沒有粘牢固，最起碼沒成為一個公認的標籤，淘寶雙十二改名，搶佔這個標籤的認知更為深度，目前貼的是相對更牢一些。
當然，好價節只能算是淘寶的一次借勢營銷，未來又該如何更系統地做好低價心智營銷呢？
不妨先回憶一下，此前“萬能的淘寶”的認知標籤是怎麼落成的？
彼時的淘寶，一邊大力扶持中小商家，並開闢造物節轉向創造創意和創新的平台，從而繁榮整個淘寶萬能生態；另一邊就是在營銷和社交上建立新的評價體系，把營銷當成社交來玩。
在由各種中小商家創造出來的、讓大家意想不到的奇葩好物層出不窮的時代背景下，淘寶不僅僅再是電商平台、內容平台，很多時候，它還像一台“媒體發射器”，通過各種想不到的淘寶創意好物不停地製造出社會話題、網絡熱點等各種營銷現象，然後像潮水一樣蔓延至其他網絡地帶，最終形成新的淘寶社交評價體系。
比如現在提起“親”，它已經不再是個動詞，而是專屬於淘寶社交語境中的問候名詞；再比如買家秀、錦鯉文化等等，正是在各種創意好物和社交文化現象的不斷重複刺激下，“萬能的淘寶”印象逐漸在消費者認知中紮根落地。
所以放到現在，貓狗拼們要做的其實就是通過多種營銷玩法，把“既要低價，也要品質”的質價比理念，變成一種專屬於自家平台的社交文化標籤，就像現在的“不是羽絨服穿不起，而是軍大衣更有性價比”那樣深入人心。這或許才是2024年淘寶、京東們需要思考傳播的地方……