短劇，到底讓哪些人致富了？_風聞

有人在小紅書上問：看短劇會不會變傻？有編劇自嘲：“看短劇不知道會不會變傻，但是寫短劇會的。”會不會變傻不知道。但確實讓一部分先富了起來。

短劇火的有些“眾所周知”。今年8月底，短劇《無雙》上線24小時充值超過5500萬元，8天收入過億，一躍成為新的暴富神話。拍豎屏短劇，最大的優點就是快：拍攝快——一般一週拍完；製作快——25天左右完成剪輯；資金回籠更快——在抖音、快手等平台切片投放，引流到小程序收費。每部80-100集，每集1、2分鐘，看完一整部劇基本要花費上百元，只要上線很快就能看到收益。

而另一邊， 國家廣電總局發佈的數據顯示，2021年微短劇全年備案數量為398部，2022年備案數量接近2800部，同比增長600%。2023年上半年我國各網絡平台共上線480多部微短劇，超過2022年全年的數量，相當於平均一天就要上線2.7部。

2022年全國電影票房不過300.67億元，而根據iiMedia Research（艾媒諮詢）數據顯示，2023年中國網絡微短劇市場規模已經達到373.9億元，2027年有望達到1000億元。

有意思的是，這種火還燒到了國外，霸總成了文化輸出的一大“產物”，連慶祝流水的蛋糕上面，都出現了越來越多海外劇的身影。

短劇給市場帶來了怎樣的變化？掘金神話又能持續多久？

短劇盤活影視圈，滋養的是普通人

短劇從一開始就有着清晰的商業化路徑，有點類似於網文模式。短劇成本整體分為兩部分：製作成本+買量成本，營收分別有C端用户付費模式、品牌合作（廣告植入）收入模式以及衍生模式（達人主播、電商帶貨），自然讓熱錢為之躍動。‍‍‍

據央視財經報道，微短劇行業的月充值金額，已經從今年6月份的4000萬元增長至10月份的6000萬元，預計2023全年將達到250億至300億元。雖然市值巨大，但短劇在影視行業一直穩居鄙視鏈底端，被評為“熱的只有資本，沒有人才進來”。

（充值頁面）

不過，這裏的熱錢和低門檻，的確滋養了大量各行各業的普通人。短劇裏的“逆襲”在現實中時有發生。編劇、製片、影視城、演員，只要你在這個業態裏面，都會獲得比以前高的收入。據説新人一部劇能拿到1.5-2.5萬的基礎稿費，在這個基礎上還有提成，一旦劇成為爆款，編劇的分成甚至能高達40萬。

短劇還盤活了上市公司，例如點眾科技，在前兩年還增長乏力，且二度上市失敗，落後於行業。但就在2022年，轉型佈局短劇，打造出數款收入過億的爆款作品，成功翻身，成為短劇行業的頭部玩家。

短平快的商業模式，讓熱錢湧動，也讓橫店、象山這樣的影視城又一次被激活。據橫店影視文化產業集聚區管委會有關工作人員介紹，今年以來，在橫店拍攝劇組累計達470多個,已遠超去年全年接待量，其中微短劇成了影視產業發展的新增量。

橫店每天籌備、開機、殺青的微短劇有近百部，熱門場景五六個劇組同一天拍攝是常態，最熱時候，可能有100多個豎屏短劇劇組同時開機，還有200多個組在籌備。連製片人都發愁：下一部劇要在橫店開機了，現在好多景都訂不到，整個橫店基本上人滿了，也讓那“橫店”有了“豎店”的戲稱。

就算是新“橫漂”和沒戲拍的新人也不愁接活。不少橫漂朋友圈被豎屏短劇拍攝需求刷屏，平均每個月能接六七部，拍完甚至都不記得片名。而他們的報酬也水漲船高。有過拍攝經驗、形象氣質良好的羣演片酬已從200元/天提高到300-400元/天，普通演員一天價格在4000元左右，如果有短劇爆火，可能會到7000元甚至到3萬一天。這也吸引了很多普通人來橫店實現“草根飛昇”。有劇本殺DM今年6月來橫店試水，5個月拍11部短劇，從跑龍套變成大女主，片酬半年翻了近十倍。辭去大學舞蹈老師職位的張淵元，僅僅3個月，就拍攝了3部橫屏劇和8部小程序劇。除了一次在湖北襄陽拍古裝戲，他完全就是紮根在了橫店。

而老牌的影視城針對短劇也開始主動出擊，橫店、象山等還針對短劇設置了文創園。專門針對短劇做棚，每個房間單獨算錢，最便宜的房間是一天3000元，貴的是一間7000-8000元，一天很多個組去拍，還有超時費用，超時一小時另算500元。短劇追求快速拍攝、快速製作，也直接使橫店場所的“翻牌率”大大提升，非常賺錢。

“正規軍”來了，在潑天富貴退潮之前

本身“短平快”的特點，加之近期短線市場大量的熱錢湧入，短劇正在迅速變成慘烈的紅海。明星玩家、上市公司不斷介入商業環節中。

芒果TV也於不久前宣佈參與短劇賽道。而在11月底，王晶的新作《億萬傻王子》已經在橫店開機，首次嘗試短劇創作。就連沉寂已久的美妝CEO大佬陳歐也搖身一變成為短劇領軍人物，目前陳歐正在組建短劇平台並推進版權交易，通過收購劇本擴充版權庫。據説TVB也在摩拳擦掌準備進軍短劇市場。據最新公佈數據，已有305部微短劇、共11245集通過廣電總局11月規劃備案。

不過，股市中短劇概念的震盪，或許能説明這個行業存在的一定問題。短劇製作已不是一本萬利的事情。和任何依託於平台的生意一樣，成本端最大的佔比是購買流量，即“投流費用”。一般短劇製作成本只需要幾萬到100萬，遠低於傳統影視劇成本。但投流費用可能要佔到付費收入的80%以上。在完成一部微短劇的剪輯後還會準備三四百個切片，給到負責投流的投手進行病毒營銷式的狂撒。切片用最抓人的點把觀眾引進來，底下會掛上小程序的鏈接，把流量引到平台裏。很多時候，投手也會加入到後期工作中，確保投流邏輯貫穿剪輯的始終。

也就是説，短劇各環節的吸金能力並不同，最大的贏家仍然是佔據着流量入口和渠道資源的公司。分賬並不透明，數據掌握在平台手上，製作團隊只能讓平台拿捏得死死的。

供應端快速起量，蓬勃發展也難免帶來內容上的良莠不齊。低俗、色情擦邊等部分短劇充斥其中，這一行業迎來嚴監管是大概率事件。去年以來廣電總局持續開展網絡微短劇治理工作，針對部分內容呈現低俗同質化的問題，下線了兩萬多部微短劇。11月15日廣電總局再發通知開展網絡微短劇專項整治。而《網絡微短劇創作生產與內容審核細則》也即將出台。

被風口吹上天后，沒有人敢輕易停下。能賺到多少真金白銀雖然有待觀察，但留給窗口期的時間已然不多，更大的內容革命正在開始。全產業鏈成本正在飆升，設備、人工、買量的價格都在快速上漲，以前也許20元能引流一個用户，現在已經漲到50元了。

然而，短劇的“潑天富貴”是存在倖存者偏差的。任何行業的頭部都是賺錢的。短劇往往是用10%的爆款去彌補90%的虧損。作為頭部平台的公司九州文化曾表示，公司每月推出50到60部短劇，每部成本20到30萬，其中七成能保本，爆款率10%到15%，撲街率30%，還有10%為純虧損。

作為爆款破億的短劇《無雙》，利潤也並不算高，其承製方西安豐行公司創始人李濤曾接受媒體採訪時表示，短劇重度依賴投流支出，所謂的破億，指的是整體收入，其中流量成本就超過九成，還包括人力和拍攝成本，扣除後淨利潤大約在幾百萬元。

在影視賽道，資本助推下的造富劇本無數次重演。水漲船高的短劇成本、越來越卷的製作團隊、千篇一律的短劇內容等等不斷湧現的新桎梏。

一次次休整和退潮，各個鏈條漂浮動盪，短劇正趁着這個越來越緊縮的紅利期，爭取一些未來的籌碼。我們相信，良性的發展仍然有，潮水退去，市場依然存在。

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